這一點反過來提高了顧 客的忠誠度，又導致營業額增加更多。公司的經理人員對華爾商場營運的每一方面，都 嚴格要求達到效率和降低成本的標準，這一點也促成公司的營運開支及毛利的降低。第五早折扣連鎖
一九八◦年代，華爾商場高水準發貨系統的擴張，對該公司降低成本的策略極爲重 要。到了一九八〇年代末，華爾商場總共有十六家發貨中心，散布在該公司市場範圍內 各個地方。這些龐大的倉儲設備(有些單一的建築物大到二十七嚷畝那麼大)，繼續處理華 爾商場所販賣的至少七十五%的商品。這些發貨中心的作業完全自動化，裡面的一萬名 工人利用輸送帶、雷射掃描裝置等新設備，一年發送三百萬件商品。公司說九十九%的 訂單都塡寫得很正確。以華爾商場發貨的成本爲例，到了 一九八◦年代末才佔營業額的 一 •三％，這個數
向您推薦：板橋下午茶  板橋婚紗攝影寫真  新莊土地仲介  

額高達五百四十萬庚元
女用短衫
固定裝置外
讓消費者直接受惠
大廠商