在越大的組織裡面越是能夠深刻的感受到這件事

以前我們只要管朋友開不開心  自己開不開心

現在我們要小心好多好多事情

現場主管高不高興  現場的主管的主管高不高興  可是這兩個人不一定會同時高興

客人A高不高興  客人B高不高興  客人C高不高興  客人的老闆高不高興 

可是這些客人明明是同一家公司甚至同一個辦公室卻也可能會為了A高興而B不高興然後C說不關他的事

客人的老闆居然也可能會為了ABC高興而不高興

然後我們自己的主管高不高興  自己的主管的主管高不高興

自己的部屬A高不高興  自己的部屬B高不高興  自己的部屬AB各自的部屬高不高興

可是他們多半都不會同時高興

而自己  在這樣令人窒息的人情事理中

做的每一個決定都會同時引起很多人高興跟很多人不高興

那如果什麼決定都不做  大家都會更不高興

大鞋廠就在這樣的循環中每天不斷的繼續下去...

以前看電視時常聽人受訪很豪氣的說

要做人就不要做事了  就因為當時多麼痛下決心很豪邁的做事  所以現在大家才能看到我的成功等等

balabalabalabala~~~

可是事實是

如果當時你不會做人  人生之中多半也就沒有這個以後來接受訪問了

做好事情已經很難

做好人情事理卻也更不簡單

至於做好自己

要好努力好努力的在這一大堆夾縫與亂流中間用力撐著自己才能不讓自己被擠壓扭曲的變了形

為了讓每一天每件事情能夠繼續下去

漸漸就盡量讓自己不要去在乎自己高不高興