2012-09-29 21:41:18貓山先生

辦公室的嚎洨溝通





權責定位

部門專案請確認清楚
1.問題疑義的回報與尋求釋疑是你的職責
2.我交辦事項須對我回報,不應轉交別人
3.你是對我負責不是對○○ 以上請清楚你的職權角色!

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以上嚎洨的指控,搞的好像我不分青紅皂白在推拖責任似的,
如果我是推三倒四的人,那以前又何必總是把非我該做的事丟給我做?
所謂的團隊信任,又放在哪裡?在保險櫃裡嗎?
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收到

日前因於發佈訊息中得知:
「訴求商品銷售除零售外,將以典禮、活動式預約團購進行嘗試性銷售,請討論建議並於FB、網站中訴求執行。 」

私以為將透過整體活動規劃訴求於門市、網站及相關據點進行團購推廣,故經討論後以○○作主窗口希望瞭解相關配套措施,以利於日後推動網站銷售方案,也間接訓練○○面對整體公司促銷方案應注意事項,絕非刻意推卸職責,或故意轉交他人處理。本部門之團隊也不會以如此心態面對問題。

感謝總經理提醒,日後會注意溝通及我方應釋疑之職責。


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我很不爽,所以也嚎洨的回應,
或許職場文化就是這樣,但我總是耐奈不了。
主管的指令在我心中並非永遠都是聖旨,
我也不期望主管會看到這篇發洩文,畢竟工作明天還是要做。
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