2015-09-02 21:38:22蜻蜓

在南港那,信心再會了

【20140604 舊文補齊】

以下是去年在南港某間生技公司上班的離職心情

純舊文

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最近要找新工作了
關於上一個工作  待遇高 工作量還可以負荷 同事還ok
交通時間可以接受
但是 我還是離開了
過了試用期 也加了薪 我還是離開了
從政府計畫開始 便和主管產生許多代溝與衝突
計畫討論後 主管曾跟我說:「這計劃裡的東西我都不懂」
起初也不以為意 但這卻成了離職的導因
從計畫開始 早就察覺許多不合理的地方
但是又覺得說 他是主管 而且是第二年執行 應該有經驗了
結果我發現 我錯了 我錯得很徹底
光是我所負責的東西
請教他的時候 總是給了我錯誤的執行方向
所以我的東西是錯的 也浪費了那些時間
對於我做錯的東西 沒有提出錯誤的點 
東西給主管時 主管沒看就直接給大主管
大主管跟我說哪邊有錯 一一指出來
結果主管居然說 你就照大主管的說法去做

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星期二早上看到一篇文章 標題是"從小地方看出一個人"
看著看著 突然想起好多好多瑣碎的事
其實我早應該要查覺到主管是一個怎樣的人
應該是說 我察覺到了 但沒有把這些事放在心上

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他常常跟我說 他在公司的資歷雖然較大主管少 但是在這行業的影響力卻遠大於大主管
曾有一次搭計程車 車子有點舊 主管不想搭 但由於是醫院的警衛安排 主管也不方便拒絕
司機大哥請警衛問我們要去哪 
主管說:「我都沒嫌棄他,他還選」

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有次在計程車上 我說我大學有個老師 因為和主管是同間研究所畢業的 
我便問他認不認識
他說:「他喔,我知道阿,他很自私」
我尷尬了

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有次開完會回來 那天公司剛好有慶生 慶生活動會準備午餐 
但分量都是大概抓個數量
回來時桌上沒看到東西
他說:「怎麼這麼狠,東西都不留的」
我想說 活動主辦人也不知道我們要出差
後來,他桌上就多了一份慶生的餐點

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有次和大主管開會討論計畫 
開會中大主管說這計畫目前很糢糊不具體 後續很難進行
後來 大主管臨時到外面接電話
主管就當著我們這些部屬的面前說:「計畫該怎麼寫就怎麼寫,怎麼可以因為糢糊不具體沒寫
我尷尬了

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有次系統平台有問題 醫院(我們的合作廠商)打來問主管
當時大主管也在 大主管提出一個解決方法請他們試
隔了一天
醫院表示問題沒解決並向主管說明 
主管說:「那不是我說的,那是我同事說的,我怎麼會說那種話」
我心想,怎麼可以撇得這麼乾淨

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很多很多的事 他都覺得太簡單了
偏偏那些事情 他總是給我錯誤的方式 

試了又試 結果為錯了又錯 
我也不禁在想 他靠得住嗎
我不怕事情多事情難
但我只怕遇到一個什麼都不會只會出一張嘴的主管
因為 我有問題需要他幫忙指點時 卻一點也幫不上忙
如果說 主管雖然經驗豐富 但對於第一次接觸的事情 給我錯誤的方向 我可以理解
但如果是第二次執行的事 而且又是身為計畫主持人
還是給予部屬錯誤的方向
我想我會蠻失望的
這段時間我也會質疑我的能力
對於未來 我想要多加努力學習其他東西
如果有幸順利進入職場
我想 我要咬緊牙關撐下去 
如果出現類似的主管
我應該不會放了滿分的信任

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