2015-09-02 21:38:22蜻蜓
在南港那，信心再會了
【20140604 舊文補齊】
以下是去年在南港某間生技公司上班的離職心情
純舊文
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最近要找新工作了
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以下是去年在南港某間生技公司上班的離職心情
純舊文
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最近要找新工作了
關於上一個工作 待遇高 工作量還可以負荷 同事還ok
交通時間可以接受
但是 我還是離開了
過了試用期 也加了薪 我還是離開了
從政府計畫開始 便和主管產生許多代溝與衝突
計畫討論後 主管曾跟我說：「這計劃裡的東西我都不懂」
起初也不以為意 但這卻成了離職的導因
從計畫開始 早就察覺許多不合理的地方
但是又覺得說 他是主管 而且是第二年執行 應該有經驗了
結果我發現 我錯了 我錯得很徹底
光是我所負責的東西
請教他的時候 總是給了我錯誤的執行方向
所以我的東西是錯的 也浪費了那些時間
對於我做錯的東西 沒有提出錯誤的點
東西給主管時 主管沒看就直接給大主管
大主管跟我說哪邊有錯 一一指出來
結果主管居然說 你就照大主管的說法去做
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星期二早上看到一篇文章 標題是"從小地方看出一個人"
看著看著 突然想起好多好多瑣碎的事
其實我早應該要查覺到主管是一個怎樣的人
應該是說 我察覺到了 但沒有把這些事放在心上
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他常常跟我說 他在公司的資歷雖然較大主管少 但是在這行業的影響力卻遠大於大主管
曾有一次搭計程車 車子有點舊 主管不想搭 但由於是醫院的警衛安排 主管也不方便拒絕
司機大哥請警衛問我們要去哪
主管說：「我都沒嫌棄他，他還選」
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有次在計程車上 我說我大學有個老師 因為和主管是同間研究所畢業的
我便問他認不認識
我便問他認不認識
他說：「他喔，我知道阿，他很自私」
我尷尬了
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有次開完會回來 那天公司剛好有慶生 慶生活動會準備午餐
但分量都是大概抓個數量
回來時桌上沒看到東西
他說：「怎麼這麼狠，東西都不留的」
我想說 活動主辦人也不知道我們要出差
後來，他桌上就多了一份慶生的餐點
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有次和大主管開會討論計畫
開會中大主管說這計畫目前很糢糊不具體 後續很難進行
後來 大主管臨時到外面接電話
主管就當著我們這些部屬的面前說：「計畫該怎麼寫就怎麼寫，怎麼可以因為糢糊不具體沒寫」
我尷尬了
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有次系統平台有問題 醫院(我們的合作廠商)打來問主管
當時大主管也在 大主管提出一個解決方法請他們試
隔了一天
醫院表示問題沒解決並向主管說明
主管說：「那不是我說的，那是我同事說的，我怎麼會說那種話」
我心想，怎麼可以撇得這麼乾淨
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很多很多的事 他都覺得太簡單了
偏偏那些事情 他總是給我錯誤的方式
試了又試 結果為錯了又錯
試了又試 結果為錯了又錯
我也不禁在想 他靠得住嗎
我不怕事情多事情難
但我只怕遇到一個什麼都不會只會出一張嘴的主管
因為 我有問題需要他幫忙指點時 卻一點也幫不上忙
如果說 主管雖然經驗豐富 但對於第一次接觸的事情 給我錯誤的方向 我可以理解
但如果是第二次執行的事 而且又是身為計畫主持人
還是給予部屬錯誤的方向
我想我會蠻失望的
這段時間我也會質疑我的能力
對於未來 我想要多加努力學習其他東西
如果有幸順利進入職場
我想 我要咬緊牙關撐下去
如果出現類似的主管
我應該不會放了滿分的信任
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