筆者很喜歡看日本富士電視台的一個名叫「槍和盾牌」的節目，因為從節目中可以感受到日本中小企業的力量。比如說“世界上沒有我們穿不透的東西”的鑽孔機公司和“我們不容許世界上的任何空洞”的金屬公司展開了較量。輸的一方在幾個月後要用改良後的技術再次提出挑戰。規模小但實力強大的企業們的自尊心被激起了。

我們經常說日本經濟有“失去的20年”。在那20年裏，日本經濟年均增長率僅為1.2%，經曆了低增長後現在日本經濟接近於零增長，而且還在經曆嚴重的通貨緊縮和日元升值。

但我們反過來想一想，這樣“奄奄一息的”日本經濟為什麽能夠堅持20年卻不崩潰呢？雖然內在很窘迫了，但經濟現場看起來還是非常穩固。答案很簡單，那就是雖然失去了活力，但仍然有底子。支撐這個底子的就是中小企業，即使大企業搖搖欲墜了，中小企業也會支撐它。

日本的中小企業數量占全部企業數的99%。80%的勞動者創造53%的附加價值，僅創業超過了100年的企業就達到了2萬2000個。這同平均壽命只有10年左右的韓國中小企業有著本質不同。

堺市有一個名叫“Daiyo Pats”的機械配件公司。該公司每6個月頒發兩個奬，那就是“社長奬”和“大失敗奬”，奬金都是2萬日元。19年前獲得第一個“大失敗奬”的山根課長當時為推進新項目而給公司帶來了5000萬日元的損失，這是公司1年的銷售額。但通過在失敗中學到的經驗，該公司從第二年開始獲得了成倍的利潤，現在他也成為了高級管理人員。這種挑戰精神的纍積使公司成為了年銷售額45億日元的公司。

群馬縣有一個叫Nakazato的彈簧公司。該公司擁有21名員工，但竟然能生產包括新乾線列車用的彈簧等7000種彈簧。兩個月前該公司迎來了創業60周年，也實現了“全國稱霸”。Nakazato社長介紹的秘訣讓筆者倍受啓發，那就是他每年給予創造卓越業績的公司職員特權，那就是可以“去除1處自己不滿意的客戶”的權力。這是非常破格的。而社長自己卻要親自尋找10個新客戶，這是持續了30年的規則。

日本中小企業的力量就是這樣積纍起來的。日本政府知道中小企業的重要性，企業們在很長時間裏也培養了人才，積蓄了力量。

在即將進行大選的韓國，每位候選人都在喊“經濟民主化”，稱這是時代的使命。但各種平民主義性的限定絕不能變身成為民主化。我們最終的指向是“搞活經濟”，何況韓國經濟不也亮起了經曆“日本式長期停滯”的紅燈嗎？

現在我們都應該冷靜地問問自己了，韓國有承受“失去的20年”的自信嗎？韓國培養了可以支撐搖搖欲墜的大企業的中小企業嗎？



文章來源韓國中央日報 http://cn.joins.com/big5