記得以前服兵役的時候，有一回接值星官，我的連長告訴我：「部隊裡所有的東西，都是國家的裝備，都是國家的資源，包括阿兵哥在內，要怎麼利用，就看你的選擇，不過你在運用的同時，也要考慮到他們都是需要保養的。」

在無國界的時代，除了必須具備強力的專業基礎，談的是團隊與組織，以及既有的編制或是靈活的策略聯盟架構，才能在不受地域或時間的條件限制的情況下，爭取對企業有幫助的直接或間接效益。如同我從事室內設計至今，面對不同的設計案，便需要去評估週邊資源的運用及整合，既有的設計團隊、系統規劃單位諸如結構或消防機電、工程單位、多媒體設計等等，甚至是同為室內設計專業的合作團隊，都在評估的範圍之內。

假如從商業操作的角度切入，那麼其可能性及其火花便不是在專業範圍內如此單純了，其中價值也相對的難以計量，不過，不論是從專業角度或是從商業角度，最為複雜難以管理，也最具有價值的資源，就在於“人”了。

一樣的組織架構下，因人而異會有不同的產能，相對同樣的合作模式，也會有不同的效益產生，有正有負，端看各個層級的主導者所站的高度視野及智慧，考量的不單是最終獲利，還有其道義問題，這些都是環節能否緊密相扣的重要關鍵，在乎的若只是眼前短利，很多的合作關係將難以延續。彼此互為資源本就是天經地義，運用與被運用之間需建立在良性的互動上，才會互有成長。

開車需要保養才開的長久，人也是如此，以自身價值及利益為出發點的同時，還得站在對方的角度及高度同時考慮，保護合作的最終利益，畢竟，資源運用或是合作，乃是出自自身能力有限而衍生出的發展模式。