颱風橫掃之後，員工重回了辦公室，但是，他的心回來了嗎？坐在公司裡的他，是不是想著家裡淹水後待清的地板？還是，水電都還沒恢復，要不要先到親戚家暫住一下？

面對天災後還沒走回正常生活的員工，公司應該如何做？今年夏天，在六個星期內，美國佛羅里達州連續遭受四次颶風侵襲，許多人痛失家園，當地的一家醫院看到家中屋頂被吹走的員工，還必須繼續堅守工作崗位，想出了一套幫助員工兼顧公私二邊需求的方法。

勞動力（Workforce）雜誌報導，這家名為健康第一（Health First）的醫院，在颶風登陸前便做好規劃，將六千名員工，分為颶風前、中、後上班三組，讓所有的員工都有機會輪流回家，不是在醫院裡，完全不知道家中情況，只能乾著急台北翻譯社。對於小孩不到兩歲的單親父母，或者需要照顧高齡父母的員工，颶風期間則不需要做任何排班。

颶風過後，許多學校無法立刻恢復上課，造成小孩無課可上，但是父母必須上班，小孩沒有人照顧的窘境。針對這個問題，健康第一提供了二十四小時的托兒服務，接受照顧不滿二十一歲的員工子女。此外，醫院開放新落成的大樓，台北翻譯社供三百名失去家園的員工暫時棲身，並且總共發出十萬美元，供需要的員工應急，對於車子遭受損害的員工，醫院也提供交通服務。

健康第一的種種措施，都是希望讓員工能夠儘快恢愎正常生活。醫院的員工關係主任范格拉斯（Dennis Vouglas）表示，「我們從來不希望，台北翻譯社讓員工覺得，他們必須在工作及家庭之間做選擇。」如此做，員工才能好好安心工作，當員工在擔心自己的事情時，工作難有成果。

專家指出，醫院、電力公司等組織，無論風雨台北翻譯社多大，都要繼續營運，這些組織表面上理所當然必須要求員工照常上班，但是事實上這種想法不切實際，因為有些員工上有高堂，下有幼子，有不同的事情牽絆住他們。事前，公司應該了解員工的個別情況，事後，採取行動減少員工的壓力。如此一來，公司才有可能一方面台北翻譯社保持運作，一方面也保持了工作效率，顧及員工擔心家裡情況的心情，協助他們把心思放回工作，找到兩者之間微妙的平衡點。