5分鐘，換一顆有錢人的腦袋！
它可不像一般投資書籍，教你如何買股票買基金，而是要教大家觀察自己對金錢的思考模式，挑戰我們那些侷限而消極的想法、習慣和行動。打破慣有的思想，突破你不管是對有錢人的不屑，或者壓根不相信自己有一天會富有的潛意識。這本書非常易讀，或許跟作者開辦訓練課程有關，簡直就像聽演講一樣，文字淺顯易懂，而且舉了相當豐富的例子，可以很清楚的理解書中所要傳達的思想。

「如果你潛意識裡的金錢藍圖不是把目標設定在成功，那麼你不論學了什麼，懂了什麼，做了什麼，都不會有任何效果。」所有對於金錢的根深蒂固的想法，來自於我們從小所接收的資訊或是說「程式設定」所形成的，而這些設定這些制約則是被教導出來的，來自於父母、社會、媒體等對於金錢的評論。是不是常聽到「錢是萬惡淵藪」、「金錢買不到快樂」、「為富不仁」...如果潛藏在心裡就覺得有錢人就是有壞的一面，那怎麼可能會有錢會富有呢?打死都不可能，所以需要重新輸入設定。

作者提出一個新的「實現程序」：設定→想法→感覺→行動=結果，要改變有四個重要的關鍵：
1.察覺：要先知道某件是存在，才談得上改變它。
2.理解：理解既定的思考方式從何而來之後，你就會知道一切都是從你的內再而生。
3.劃清界線：那些思考方式是被教導的並不等於你自己，是可以選擇保留或放棄，就看你希望明天的自己是什麼樣子。
4.重新設定：重新訓練你的心靈，使它在關於金錢和成功的事務上，提供有力的支持。

有錢人和窮人不一樣的17種思考方式和行為
1.有錢人相信：「我創造自己的人生」；窮人相信：「人生發生在我身上」
--你可以選擇那些會鼓勵你獲得幸福和成就的思考方式，而捨棄那些不能支持你獲得幸福的思考方式。
--抱怨的時候，其實是在吸引更多「爛事」進入你的生活中。
2.有錢人玩金錢遊戲是為了要贏；窮人玩金錢遊戲是為了不要輸
--如果你的目標是過得舒服就好，你就很可能永遠也不會有錢。但是如果你的目標是賺大錢，那麼你最後很有可能會舒服的不得了。
3.有錢人努力讓自己有錢；窮人一直想要變有錢
--大部分人沒辦法得到他們想要的東西，最大的原因是他們不知道自己想要什麼。
--如果你不是全心全意、真心真意想創造財富，那麼你可能創造不出多大的財富。
4.有錢人想得很大；窮人想得很小
5.有錢人專注於機會；窮人專注於障礙
6.有錢人欣賞其他的有錢人和成功人士；窮人討厭有錢人和成功人士
7.有錢人與積極的成功人士交往；窮人與消極的人或不成功的人交往
8.有錢人樂於宣傳自己和自己的價值觀；窮人把推銷和宣傳看成不好的事
9.有錢人大於他們的問題；窮人小於他們的問題
--成功的秘訣，就是不要逃避問題，不要在問題面前退縮；成功的秘訣就在於你要成長，讓自己大於一切的問題。
10.有錢人是很棒的接受者；窮人是差勁的接受者
---如果你說你有價值，你就有價值。如果你說你沒有價值，那麼你就沒有。然後你就會依照你的故事版本而活。
---有錢人努力工作並且深信，他們因為自己的努力和所提供給別人的價值而得到好的報償，是完全合理的事。
11.有錢人選擇根據結果拿酬勞；窮人選擇根據時間拿酬勞
---擁有穩定的薪水沒什麼不對，除非他阻礙了你用自己的能力賺取你所值得的金錢─問題是「穩定的薪水」這概念往往就會阻礙你賺更多錢。
---永遠不要為你的收入設定上限。
12.有錢人想著：「如何兩個都要」；窮人想著：「如何二選一」
---有錢人相信，魚與熊掌可以兼得；小康階層認為：熊掌太貴了，所以我吃一小片就好；窮人說自己吃不起熊掌，所以他們吃雞肉，但又惦記著自己吃不起熊掌的事，滿心疑惑為什麼自己「什麼都沒有」。
13.有錢人專注於自己的淨值；窮人專注於自己的工作收入。
---真正衡量財富的標準是淨值，不是工作收入。
---決定淨值高低的因素：收入、存款、投資、簡化(簡化生活方式不需要花很多錢過生活)
---注意力所在的地方，就會有能量流動，也就會出現結果。
14.有錢人很會管理他們的錢；窮人很會搞丟他們的錢
---10%存入財務自由帳戶、10%存入玩樂帳戶、10%存入為消費使用的長期儲蓄帳戶、10%存入教育帳戶、50%存入需求帳戶、10%存入付出帳戶
15.有錢人讓錢幫她們辛苦工作；窮人辛苦工作賺錢
16.有錢人就算恐懼也會採取行動；窮人卻會讓恐懼擋住了他們行動
17.有錢人持續學習成長；窮人認為他們已經知道一切

而且作者還有個方法相當相當有趣，或許你也會跟我第一次讀到時覺得，照著做真得給他有點白痴...要把手放在心上，提出宣言，然後摸著腦袋說這是有錢人的腦袋，接著就要像有錢人一樣行動(書裡針對17個思考及行為都提出一套宣言及相關的行動)。

這本書有些致富法則其實跟「秘密」那本書所提出的「吸引力法則」是相通的，當我們全心相信、正面思考、感覺美好，感恩一切，宇宙是會有所回應的。最後借用作者的一句話分享給大家：真正的富有，取決於一個人能夠付出多少。by T. Harv Eker.