『點鹽成金』讀後心得

創新是企業成長的養分，鄭董事長利用各種創新的元素，將台鹽這個沉重的國營企業帶入一個新的里程，「突破現狀，開創新機，有變化的人，才是成功者；而墨守成規，不求變革的人，則難有長進，甚至危險」。

企業經營本來就是一條充滿崎嶇與危機的道路，所以危機管理與危機的處理是考驗領導者的燙手山芋，台鹽投資二億五千萬元，從美國BioCore公司技術移轉膠原蛋白產製技術，原本規劃是生產膠原蛋白的醫療產品，包括燒燙傷的覆蓋材料、人工器官、手術止血的應用，本來是朝醫療方向發展，實際上也已開發、生產兩種醫療用燒創傷敷料產品，不過在產品開發後反應並不熱烈，老實的台鹽人幾乎已要認賠，在鄭寶清來後決定要把這個產品朝美容市場開發，卻讓綠迷雅起死回生。

另外，位於台南縣七股海濱的鹽山，在老台鹽員工眼中，這些鹽不過是原料，在鄭寶清眼裡，這幾座鹽山卻是寶山，他在鹽山旁開挖了一座「不沈之海」，自己還脫光衣服跳到池裡當活廣告，鹽山還挖空成鹽屋，讓長久在都市生活的民眾，可到雪白的鹽屋內玩要，當然所有的設施都要收費，就連進場也要收五十元的清潔費，台鹽員工作夢也沒想到錢竟這麼好賺。

但是，就算擁有豐富的資源與創新的能力，也必須要有執行的毅力與魄力，正所謂知易行難，所以鄭董事長在書中也不斷的強調執行力的重要，不但要Do The Right Thing也要Do The Thing Right！

----建豐