2007-07-12 02:29:45羽中
機會 vs. 問題
這個星期一直都在工作到深夜。
星期一在公司留到七時多,
再把一大堆的工作帶回家做。
星期二完成第一天的卓越之旅,
之後匆匆趕回公司為今天consultant來做的培訓作準備工作,
回家又出了好幾份星期五要用的文件給vvn及其他有關同事。
今天晚上要上課,
完成後回家繼續工作。
收到vvn對文件的回應,
要求我依一些前陣子收到的有關回應更改一些活動的規則,
然而,之所以有同事提出那些回應,
只不過因為不了解及溝通不足,
但她卻沒想清楚就「順應民意」,
此舉不是適得其反,
把誤解當真了嗎?
收到這樣的回覆,
今天己沒有什麼氣惱,
只是有點無奈。
有些人面對誤解會視之為攻擊;
面對群眾的要求只一味順從,
而不能夠基於事情的目標來看清楚問題,
並視誤解為溝通的機會來思考合適的對應行動。
我只好又回她一個e-mail,
好用心地想清楚如何用詞才不致讓她感到不快,
同時分析清楚我的觀點跟建議的處理方案。
完成後回想...
有些東西是我沒法控制也管不著:例如老闆的處事方法及態度;
我可以選擇可以掌握的,就是自己!
要不就隨老闆的意,
要是自己真的希望把事情做好,
就盡自己能力去協調及主動找方法,
把焦點及精神集中在可以著力的地方。
搞清楚這一點,也就沒什麼好說的,
而且...的確有一點點沾沾自喜於能夠洽當地處理這些困難的情況。
星期一在公司留到七時多,
再把一大堆的工作帶回家做。
星期二完成第一天的卓越之旅,
之後匆匆趕回公司為今天consultant來做的培訓作準備工作,
回家又出了好幾份星期五要用的文件給vvn及其他有關同事。
今天晚上要上課,
完成後回家繼續工作。
收到vvn對文件的回應,
要求我依一些前陣子收到的有關回應更改一些活動的規則,
然而,之所以有同事提出那些回應,
只不過因為不了解及溝通不足,
但她卻沒想清楚就「順應民意」,
此舉不是適得其反,
把誤解當真了嗎?
收到這樣的回覆,
今天己沒有什麼氣惱,
只是有點無奈。
有些人面對誤解會視之為攻擊;
面對群眾的要求只一味順從,
而不能夠基於事情的目標來看清楚問題,
並視誤解為溝通的機會來思考合適的對應行動。
我只好又回她一個e-mail,
好用心地想清楚如何用詞才不致讓她感到不快,
同時分析清楚我的觀點跟建議的處理方案。
完成後回想...
有些東西是我沒法控制也管不著:例如老闆的處事方法及態度;
我可以選擇可以掌握的,就是自己!
要不就隨老闆的意,
要是自己真的希望把事情做好,
就盡自己能力去協調及主動找方法,
把焦點及精神集中在可以著力的地方。
搞清楚這一點,也就沒什麼好說的,
而且...的確有一點點沾沾自喜於能夠洽當地處理這些困難的情況。
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