大多數的改進方案將針對減低失敗成本。所以，外部失敗成本可 預期降低。而這種降低將隨著已改進的產品到達顧客手中所需時間的 其他變動而定。內部失敗成本希望也能減低。
　　⑶管制階段——當品質成本業已做到接近最適點的時候，管制階段 就開始。這階段主要是建立標準和預算的維持階段。
　　在這個階段，要檢討檢驗和測試方法，以決定是否尙可改進，其 他的評估成本和預防成本都要仔細探討，以求可能的改進。若能徹底 實施品質成本制度，將可獲如圖10-11所示成效。
　　也有人將一般工廠品質成本系統的建立步驟，細分如下：
　　⑴促使高階層的人對品質成本有所認識，並加以重視。
　　⑵決定能夠引起品質成本費用的各種項目：品管部門從原料至成品第十章品賀成本認識它決定品質成本費用蒐集數據及整理各項目的月報格式分析方法及報吿體系實施作業檢討及改善圄10-12品賀成本建立步驟製程裏去檢討,可能發生品質成本的各種項目，如圖10-12所示。 ⑶決定蒐集數據及整理的方法：可召集有關人員組成委員會，如生 產單位主管、會計單位主管等，來檢討如何蒐集數據及計算。 ⑷決定各項目的月報格式：制定蒐集數據的表格，再整理成月報 表。如圖10-13所不。
　　⑶決定品質成本的分析方法及報吿體系：格式決定後，最好能決定 適合自己工廠的分析方法，並建立報吿體系（例如績效發表會、 傳閱單位)，使有關部門都能瞭解品質成本的情形。
　　⑹實施作業：體系建立後，卽可依本方法實施。實施之前應使有關 人員說明、瞭解，會計部門必須充分合作,提供各項單價等資料。 向您推薦：伸縮門  美國留學  海外打工  

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