職場：如何顛覆自己的職業路徑

=========================================

雲端POS,電商,APP,ERP,行動購物,QR CODE,POS,電子發票,創業

=========================================

玫瑰園諮詢（Rose Park Advisors）是管理大師、顛覆式創新理論提出者克萊頓·克裡斯坦森的投資公司，惠特尼·詹森（Whitney Johnson）是這家公司的創始合夥人，她非常熟悉顛覆性創新理論，這個理論認為：最成功的創新，是那些能開闢新市場和重新構建價值網路的創新，具有顛覆性。

詹森花了大量時間思考，如何將這個理論應用到職業轉型上。她發現，那些在職場中歷經很多變動仍然很成功的人，他們的職業路徑都遵循了四項原則。她在《哈佛商業評論》的一篇文章中，分享了這些原則。

第一，鎖定那些能夠被有效滿足的需求。顛覆者會尋找那些尚未被滿足的需求，他們致力於沒有其他人進入或沒人想進入的市場。詹森分享了一個例子，軟體發展者馬丁·克蘭普頓發現，真正促進軟體產品使用率的不是開發和銷售，而是行銷策略，於是他決定開始從事行銷工作。

第二，瞭解你的顛覆優勢。詹森說，如果你想要顛覆自己，不要只去想你能做好的事，還要想你能做好但別人卻做不好的事，這是你顛覆的優勢。她繼續以克蘭普頓為例，他是一個很好的開發者，同時他也是優秀的行銷人才，這讓他在一個需要跨專業能力的領域中如魚得水。

第三，一切為了成長。詹森認為，一家公司能否生存下去取決於收入的增長，一個人的成長則取決於學習和提升。組織變大時，會停止探索更小、更具風險、卻更有利可圖的市場，因為這時產生的收入對總利潤的影響不夠大；個人處在職業生涯的頂峰時，可能就會允許自己處於穩定狀態，個人成長也會停下來。但“顛覆者能夠通過跳到一個新職位、新行業或者一種新組織來避免這個問題，並把自己放在一個完全不同的成長軌道。”

第四，讓職場目標自然出現。顛覆性創新者都很靈活，他們先向前邁進一步，收集回饋資訊，然後做出相應調整。詹森說，顛覆自己職業的人，沒有遵循傳統路徑，所以無法從開始看到最後，不過，職場目標會自然出現。她以微軟前工程師薩比娜·納瓦茲為例，納瓦茲原本一直按照傳統的晉升模式不斷向上，但當她瞭解了管理技巧與情商知識之後，她要求在微軟從事人力資源工作，6年後她辭職創立了一家領導力開發諮詢公司。

總之，詹森認為，顛覆性創新的公司是經濟增長的重要引擎，對個人來說，你就是自己最重要的經濟引擎，如果你想推動世界向前發展，就需要實現內在的創新，顛覆自己。

 ======================================

批發,服飾,網購,五金,顧客,價格,消費者,商業,條碼,創業貸款,優惠

======================================

汪華：人工智慧將如何改造零售業

4月12日，在2018億邦智慧商業大會上，創新工廠聯合創始人兼管理合夥人汪華發表了演講，在演講中，他分享了人工智慧怎樣對零售業進行賦能的看法。

在汪華看來，人工智慧本質上有三方面的能力：感知、自動化和優化。

首先，對真實世界的感知。過去電腦在沒有人工智慧之前是能理解Excel裡的數位、文字、表格，但看不懂，比如一張照片拍下來，它不知道裡面是一隻貓，而人工智慧讓系統有了理解真實世界的能力。

其次，自動化。任何線下場景到線上後都帶來量的暴漲，無論是從沒有電商到有了電商還是包裹快遞和線上支付都呈現10倍的提升。沒有人工智慧，以前的流程根本無法處理。汪華認為，人工智慧不是什麼特別奇怪的事情，就是自動化。

再次，優化。汪華認為，所有東西一旦線上化就會把競爭變得無所不在。比如社區門口的餐館，現在大家都上了美團和餓了麼，這家店實際上就跟方圓三公里內所有的餐飲在競爭。銀行以前開一家支行所有的業務都是它的，現在所有銀行都線上上競爭，甚至跟支付寶競爭。所以必須使用人工智慧對所有產品優化。

具體到零售業的改變，汪華認為，首先，人工智慧和移動互聯網會重構所有的銷售前端，有的是升級改造，比如盒馬鮮生，有的是自動零售和無人便利店等。其次是供應鏈再造。汪華說，中國在前端上甚至比歐美都要發達，無論是手機支付還是即時配送和外賣，而中國製造業其實也很發達，但是從製造業到前端零售的整條供應鏈卻比歐美落後很多。所以就會發生這樣的事，同樣一家中國生產的東西放在中國店裡賣的價格會比賣到美國的沃爾瑪還貴。所以供應鏈無論是成本的優化，還是全新的結構，還是新品類的產生，都會是一個巨大的可以利用人工智慧進行改造的機會。

 ========================================

門市,流程,進銷存,折扣,會員,零售,會員卡,營業稅申報,電子商務,廣告

========================================

方法：像規劃金錢那樣規劃時間

時間比金錢更珍貴，沒錢了還可以借錢、刷信用卡，時間不夠用的話卻無法透支。在現實生活中，大多數人做的時間規劃，卻遠遠不如金錢規劃那麼嚴格。美國就職和事業指導網站The Muse上的一篇文章認為，如果我們用規劃金錢的方式來規劃時間，或許會更高效，文章中提出了以下幾點建議：

第一，做一份時間預算。我們通常會給房租、貸款這樣的固定專案留出一部分預算，同時還會存一筆錢應對突然上漲的房租水電費等。在對待時間上，我們也可以規劃固定的時間用於固定的專案中，例如工作、睡覺等。同時，也要預留出一個時間段，來應付那些突如其來的任務，這樣，我們的生活會更有控制感。

第二，找到時間預算中的超支項，進行改進。如果吃喝玩樂的花銷佔用了房租，就會給生活帶來大麻煩，這時你要仔細查找，花銷越來越高的原因是什麼，並在接下來的規劃中把這種情況考慮進去。金錢規劃不當，我們的情緒會失落，還會立即作出改進，做時間規劃時也應該如此。比如，你預算的工作時間是2個小時，實際上卻用了2.5個小時，那在下一次工作安排中，就要在時間規劃中預留出半個小時作為彈性時間，這樣不僅能夠為緊急情況提供緩衝，而且，每一次時間規劃都把上次的時間使用情況考慮進去，能幫我們打造一個日益精准的時間規劃表。

第三，不重要的事務分期去完成。在花錢時，我們對大筆支出是警惕的，以防止我們接下來的生活變得拮据，因此，我們會經常使用分期付款。在時間的利用中，我們儘量不要將那些佔用時間多而重要性不足的工作放入議程內，對於這樣的工作，可以將它放在議程的次要位置，通過碎片化的時間逐步完成。在辦公室裡的時間裡，最好投入到迫切並且有望完成的工作中，從而提高效率。

轉換視角，用安排金錢的方式來規劃時間，可以更直觀更有效地利用時間，希望對你有所啟發。

[ERP X EC] [POS + 電商] 行業別雲端系統   規劃/設計/建置 資料整理

=========================================

中小企業,雲端,出租,推薦,批發,創業貸款,顧客管理,收銀機,條碼掃瞄器

=========================================

以 人性、流程與技術 為核心理念