年前於書局看到胡百敬老師所著的“IT DNA”， 雖然筆者從未有幸親睹丰采，但在書架上簡單的翻閱後，決定買回家好好的拜讀一翻！近來有不少前輩們紛紛將自己多年的心得著書與後輩分享，不論是重新著書或是將自有的部落格文章集結成冊，個人都覺得這是一個非常好的趨勢，以使我這後輩的學習之路有所指引。

“IT DNA”全書共分為四大篇－工作與實戰、焦慮與生存、閱讀與觀點、創新與價值－分別表達了胡老師的工作經驗、AP架構發展現況、個人閱讀心得與對未來的看法。從書中的內容，筆者猜測作者乃是以MS DBA為立身基礎，進而建立整體AP架構觀。除了因為書中對MS SQL著墨甚多外，也因為從伊的筆法中發覺伊對於觀念或產品架構的解說非常的挈要，更難得的是最後都要求讀者要有一個AP的整體觀去看待特定的產品。

在”給資訊新鮮人”乙文中有兩句話－「資訊產品是多元的，…大多沒有絕對的好壞，只有適不適合。因此，對各項產品廣泛的了解是絕對必要的，…一旦用了某項產品與技術，很難讓人放下既有的經驗，再從頭學習與適應。」「你應該選擇最有興趣的部份入手，先引發了興趣，再廣泛涉獵其他的領域，以建構圓融的整體觀。」－這雖是老生常談，但確是每個人最難突破與實現之處。

筆者為中途轉業進入AP的領域，在這十年中有近三年的時間在AS400上開發COBOL與AS400的專屬語言，後來雖也接觸了在OPEN 平台上的C++、VB、JAVA、SQL，但均只是略懂皮毛；在業務領域上，因為經濟出身，因此在學習信用卡、匯款、外匯、債券、衍生性商品、BASEL II與ISO27001等知識沒有太大的距離，但這十年來苦苦追趕資訊與業務的知識，更遑論獲取一個” 圓融的整體觀”。

在”願”與”職場隨筆”兩文中，也可見作者對於上位資訊管理者的近視作為的萬般無耐。在筆者所接觸的台灣不管是VENDOR或USER SIDE的IT部門，其主管大多是IT的行政人材，缺乏對IT本質的實際認識，或者後來因耽於行政而對IT已經絕緣。筆者在十年AP生涯中有近八年均在同一家公司、同一主管下工作，但無耐的翻臉走人，主管雖也是IT出身、也在從事IT，但自滿的心態、對別人的鄙視、缺乏與時俱進的學習動機、害怕下屬超越自我的心態，我想這也是部份IT主管的寫照。

在第二篇”焦慮與生存”中介紹了BI(商業智慧)、SOA(服務導向架構)、BPM(商業程序管理)，這幾個當紅的”名詞”。資訊產品的推陳出新亟速，常令人目不暇給，但個人以為若迴歸到資訊管理的本質，資訊產品是要支援人類的活動行為，因此由下而上，由分立而整合，這個趨勢是必然的。重點是在個人的心態上，以及學習方法上的認知。

第三篇是作者分享了他閱讀的心得。讀者可以這兩篇的內容當作基礎的認識，再決定是否深入鑽研特定的產品或細讀相關的書籍。最後筆者必須呼應作者於”新浪潮”一文中的一句話－「如何靠團隊學習來快速與有效的成長」－在筆者所接觸的環境中，AP人員是誰也不服誰，自甘為一隻井底蛙的人多！筆者是多麼渴望能有一個學習的團隊與環境，成員間一起追逐共同的目標，一起成長。在筆者參與多個與國外公司合作的專案中，感受到國外IT人材的競爭壓力，但台灣的IT團隊留於媚外、自封，真是擔心在未來的IT環境中應要如何成長，更是否能走出自己的一條康莊大道！