40歲，日子更好過的5種工作法
40歲，日子更好過的5種工作法
2012-09
作者：李欣岳
來源：http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5043031
如果以22～25歲跨入職場，65歲退休來計算，40多歲的年紀，剛好在這段職場旅程的中點，堪稱是個人職場的重要分水嶺。
為什麼說是分水嶺？因為進入40歲以後，再也不能用過往20、30多歲的方式來面對工作。40歲猶如是人生中體力與智慧兩條曲線的交叉點，再往後，體力與耐力開始下滑，相對地，工作經驗與智慧卻持續上升。
繼續用30多歲時，靠體力與耐力苦幹的工作方式，那麼，40歲這個點就變成每下愈況的「死亡交叉」；若轉換工作方式，讓經驗與智慧持續發揮，那麼，40歲以後的生涯，就等於跨過蒸蒸日上的「黃金交叉」。
日本著名生活經濟評論家川北義則，在《關鍵40歲》書中，用「中古車」與「古董車」來比喻兩者的差別。川北義則指出，有人像中古車，價值隨年紀年年降低，有人則像古董車，反而年年增值。古董車型的工作者，時時將智慧應用在工作上，別人難以取代，如同古董車在打造過程中，每個細節都是藝術，一點一滴都是心血。
究竟，什麼才是40多歲該有的工作方式與態度？
以舉辦企業研修課程為主的日本企管顧問公司EmaMay董事長大塚壽，在《40歲，好日子才開始》書中，提供了幾項參考做法。
自己找最能表現突出的決勝戰場
大塚壽指出，過了40歲以後，他開始發展出在某項領域成為日本第一的概念，把決勝戰場拉到自己最擅長、有利的領域。
例如，他認為在企管顧問這一塊，無法和大前研一相比，但他發現自己在企業法人行銷顧問與業務員實績訓練上，有機會成為日本第一。選擇強項的領域深耕，才能凸顯自己。
立可人事顧問科技事業群顧問諮詢總監鄧耀中，以他擔任獵人頭工作，面談過上萬名工作者的經驗分析，40歲以上風采迷人，讓人印象深刻的工作者，「都是具備insight，能提出化繁為簡的洞見，」他指出。關鍵來自鎖定自己的專長領域後，成為有自信的專家，真正變成這個戰場上讓別人叫得出來的名字。
果斷做出決策
過了40歲，經常開始扮演主管或是專案負責人的角色，被要求能夠快速做出正確決策。沒有人希望被貼上優柔寡斷、決策反覆的標籤。
台灣愛普生影像科技事業群副總經理呂理迪以自己的經驗為例，他認為，要提高決策速度，避免反覆修改，最重要的，是養成自己「多聽少講」的習慣，一方面讓團隊成員把意見與現況充分表達，掌握正確資訊；另方面，邊聽就可以邊想，用邏輯去推演各種可行方案，「這樣的決策，才會更solid（堅定、可被信賴），」他表示。有時反而能從團隊一片混亂中，找出更快速的解決方式，也不需要在後頭邊做邊修改。「隨時提醒自己不要衝動，還沒聽清楚就草率做決策，」呂理迪說。
具備整合的技巧與能力
台達電子品牌長郭珊珊則指出，看待40歲以上工作者的履歷，除了過往成績外，她最看重整合與合作的能力。因為40歲以後的工作者，在公司的層級高，經常需要跨部門整合人力與資源，「過去如果不會團隊合作，40歲以後就更不會。」
大塚壽認為，這個時期的工作者，必須具備「驅使他人做事的技巧」。這是複合式的管理技巧，因為驅使他人做事並非魔法，只要一招就能搞定。光靠命令，除非是團隊成員十分優秀，否則絕對無法讓人投入工作。具體做法是必須提供對方「工作技巧」或「工作動力」，必要時再給予「遠景」，讓大家知道，做這件事情的意義，以及能創造的價值為何？
知道公司對自己的期待
身為資深員工或是管理者，經常被公司賦予更多本身工作以外的期待。例如，身處第一線擔任業務，雖然盡全力衝高業績，但公司卻期待能培養更多年輕的業務高手。在這樣的認知落差下，自然很難在內部獲得很高的評價。大塚壽建議，在思考什麼事想做與不想做之前，先搞清楚公司到底希望自己做的是什麼，再去配合與調整。
鄧耀中也指出，若40歲以後換工作，面談時最重要的問題，就是問對方：「請問公司將如何定位我？」減少雙方認知的鴻溝，才能更準確的將心思投注在最有價值的工作內容上。
成為主動找事情來做的人
過了40歲，開始擔任管理職，經常成為上下層級間的夾心餅乾。因為瑣事多、時間被切割破碎，很難有完整的時間做長遠規畫，於是拖著拖著，不知不覺就進入年齡5字頭，之後因而後悔不已。
大塚壽指出，這時，可以有意識地每週設定一個「讓自己興奮的目標」，化被動為主動，自己找工作來做。每週都創造一些不同的突破，不僅能為公司開創新業務，更能避免陷入人到中年缺乏衝勁的泥淖，鍛鍊自己成為夠成熟也夠開創的人才。