你準備好面臨與接受下一波的人資保衛戰爭了嗎?
這幾天不管到王府井或是我住海佃區附近，都可以看到一間間規模媲美或是操越台北誠品書店的大書局，其實之前我在上海跟廣州或是東莞市時候就已經發現了大陸出版事業之發展與蓬勃，就拿人力資源的書籍來說吧，大陸對於HR原文書籍的翻譯速度之快，令人嘆為觀止，而且幾乎只要是在AMAZON上網出版的最新HR書籍，不需要幾個月，說誇張一點有時只要個把月，簡體字的翻譯書籍就已經翻出來了。
不過讓我心有戚戚焉與為之震撼的並不是只有原文書籍的翻譯，走進北京應該說到大陸各大城市或市區的任何大書店，人力資源管理的書櫃所陳列的書籍一定擺滿1~2個大櫃子，這次我利用了時間好好去翻翻看看，我發現了一個非常可怕的事情，就是這些由大陸各大學或研究單位出版的人資書籍跟台灣一般出版或看到的書籍有很大的差異性，台灣的人資書籍或是作者幾乎都是提供HR的What，也就是概念或理論，就算提供案例或表單也都少的可憐，不是東插一張圖表、西接一個個案介紹，除讓人摸不出頭緒外，幾乎想從中很快獲得或知道怎麼去做，實在也非常困難，也許稱之為參考書比較實在吧；但是在大陸看到的人資的書籍除了有跟台灣一樣談理論或概念的書籍之外，有更多教人如何做How的書籍，像是如何做工作分析、工作說明書、工作評價、如何制定新酬制度、職能給薪、建立訓練體系…等等，每一本都很鉅細靡遺的詳細描述每個流程與進行步驟的細節，幾乎可以讓一位外行人或是初學者在很短時間就學會與了解，這也是我第一次真正感覺到知識管理的力量與實務，而且適用在人力資源管理上面，可笑的是這居然是由一群大陸人資知識份子或學術單位運用出版刊物來快速的引導大陸整體人資領域每個人的成長。
寫到這裡，也不得不佩服他們之外，也開始擔心與思考人資的專業與經驗會不會因為這樣的有系統與架構知識分享與管理，而縮短或是減小了我們台灣這些資深人資人員一直引以為傲的優勢呢?我想未來的優勢應該除了深耕專業之外，如何將HR的能力整合成為企業的策略夥伴或是變革推動者，也就是擴大與增強自己的價值之外，我相信人資未來的替代性與革命，將隨著大陸這一波的知識管理而提前到來!
你準備好面臨與接受下一波的人資保衛戰爭了嗎?