業界分析，國人洗衣精（粉）消費特性多半是哪家便宜就買哪家，對品牌忠誠度偏低，促使國內前兩大品牌一匙靈（花王）與白蘭時常展開價格戰，只要一家啟動促銷，另一家就會跟進。

　　業界推估，目前白蘭在國內市占率約17.6%，一匙靈是15%，差距不大，讓兩家大廠時常在搶第一大寶座，有時可能是白蘭拿下，但若稍有不慎，一匙靈就會超車。

　　此外，在上架通路擺飾位置，白蘭與一匙靈產品多半是比鄰而居，比價效應更加強烈。

　　業界分析，兩家業者競爭激烈，主要是市場布局策略相同，也就是透過低價吸引民眾目光，因此若某家下猛藥，另一家會被逼著要促銷，因此不易培養出品牌忠誠度高的消費族群。

　　業界認為，台塑生醫的BioLead號稱是平價，是跟關係品牌Dr`s Formula比較的結果，若與跟白蘭或一匙靈相比，仍不算是最低價，此舉意味台塑生醫在訂價策略，原則上不要與平民感受差距太大，同時希望培養忠實消費客群，以避開無止境的價格廝殺戰。<摘錄經濟>
台塑生醫> 體驗行銷…強打去汙力 　
台塑生醫積極深耕強效去汙力的品牌印象，首家觀光工廠座落在台化彰化廠，主打體驗式行銷，第一波拿出旗下產品去漬棉，展示5秒內潔淨衣服上紅酒漬，要讓民眾對台塑生醫的去汙力印象深刻，以帶動產品銷售量增加。 　　台塑生醫前身為台化內部組織清潔劑專案組，早期專攻洗衣粉生產，並以「台麗洗衣粉」打出名號，2003年11月10日從台化獨立新設公司，台化持股88.59%為最大股東，彰化廠不僅是台化起家厝，也是台塑生醫起源事業。 　　去年台化彰化廠申請展延汽電共生廠操作許可遇阻，當時台塑與彰化縣政府隔空交火，工廠員工也上街抗議捍衛工作權，雖然環保署訴願委員會做出要求縣府另做適法性處分的行政處分，但至今地方政府沒有任何動靜，讓台化彰化廠形同關廠。 　　在工廠內的台塑生醫，產能規模相較於台化小，緊急購買小型蒸氣加熱器（鍋爐），每小時蒸氣產量約12萬噸，不用環評就可生產；這也促使台塑生醫轉型成為觀光工廠，將廠內產線透明化。<摘錄經濟>