2011-04-20 12:32:25台股投資陳小姐
從老段的400天看奇美電的分拆 2011/04/20-王君毅
2010年3月18日，群創搶親奇美電子成功，至今已屆400天，當時的世紀面板3合1案成局，讓新奇美電在產能總合上一舉擠下友達，成為台灣最大面板業者。 3合1合併案確立前後，群創董事長段行建擬訂「3願7要」，1願獲利率必然持續提升；2願3合1後，大陸龍華廠開始外移的產能能夠順遂，同時也將著重技術與品質提升；3願合併綜效能及早實現，也是他最看重的情事。 至於7要，則包括未來包括液晶監視器、液晶電視、NB面板、手機面板、觸控螢幕、Cover Glass與電子書領域，都要做到世界第1！ 今日，世紀面板3合1案已滿1年，審視近年奇美電的發展，儘管近期可看到新奇美在業務上的新布局出現，包括其宣布與夏普(Sharp)進行策略聯盟、與日本日立監視器(Hitachi Display；簡稱日立DP)合作，取得日立DP過半股權，並掌握日立DP經營權，藉此擴展中小尺寸面板版圖等動作均是。 放大 放大 從3合1到1分3，這365天內的2個重大抉擇，考驗的是奇美電副董事長暨執行長段行建的執行力與企圖心。古榮豐攝 更多>然而同時，新奇美電也歷經企業文化的重整磨合、人員流失、業務分拆難關、面板價格連合壟斷案的高額罰鍰等波折。 另外，其雖然穩坐台灣最大面板業者寶座，但2010年在獲利表現上受面板價格反壟斷案影響，卻遠不及友達亮眼。 同時，合併磨合路遙，讓新奇美電迄今合併效應仍未見好的績效，日前段行建指出，整體合併效益需待2011年第3季才會顯現。 更令市場玩味的是，在3合1合併案甫滿1年之際，奇美電再提出1分3的企業分家大計，要將原本奇美電再分拆出大尺寸、中小尺寸與觸控三家公司。 鴻海集團總裁郭台銘日前指出，奇美電2010年合併後，已經成為全球第3大面板廠，3年內，奇美電也以超越韓面板廠為目標，並要躋身全球前2大面板廠之林。而在奇美電持續向前衝之際，奇美電由過去的3合1再轉為1分3，其中的意涵在哪？以下將試圖分述之。 奇美電歷經的365天與3大難題：一、人員流失問題 新奇美電成立後，基於雙邊企業文化、管理風格不同等因素考量，首當其衝，且在合併初期最受外部關注的，無疑是新奇美電內部人才流失的問題。 面板同業透露，群創合併奇美電初期，以往群創與奇美電雙方原有相同職務功能屬性的人，隨著兩家企業合併，形成「Two person in one hole」的情況，然期間新企業初期並不對此有太多的干預，而是讓其競爭，藉此形成自然淘汰。 以此套用在一般企業，從經營管理層面來看，雖然可藉此快速汰落換強，並在人事管控上得到較佳的成本效益，但合併初期人浮於事且人心浮動外，同時相關卡位與爭權奪利上對多數從業人原來說其實頗煞費苦心，如此人員無法安身立命，自然也讓企業合併績效欲快速凸顯不易。 此外，合併後的人員競爭與流失問題除在中、基層間發酵外，企業合併後千頭萬緒，2010年年底市場也一度傳出新奇美電副董事長段行建職位可能會異動一事。然對此奇美電則予以否認。但相關面板業者透露，市場無風不起浪，且由此事就不難嗅出，當初新奇美合併後在人事議題上所面臨的壓力與挑戰。 二、經營面的考驗 除人才流失、安撫、安頓與職位的重新安排等問題外，過去群創從面板、液晶顯示終端組裝一條鞭的營運模式，也因與奇美電合併後，因面板產能大於終端組裝產能，讓既有的「群創模式」不再。 對應群創模式效益弱化，同時2010年鴻海集團與惠普(HP)攜手，在重慶籌設筆記型電腦(NB)組裝廠區；人才濟濟、爭相出頭的奇美電內部也有高層開始運作，有意把惠普原本在群創下的液晶監視器代工訂單，轉移到鴻海重慶廠區生產。 經由液晶監視器與筆記型電腦代工訂單統合，2010年中時市場也一度傳出，鴻海集團可因此成立出一新的SI公司，與現有ODM業者對抗；然據悉，對於此事，當時段行建抱持反對意見。 而在雙方攻防之際，惠普下給群創約近800萬台液晶監視器代工訂單，醞釀由新奇美電轉到鴻海廠區當時，鴻海集團同時期接連出現基層員工跳樓輕生等問題，並牽動鴻海廠區大舉西進布局的動作，意外替新奇美電終端產品代工是否要分拆到鴻海的問題解套。 由於2010年第3季起鴻海集團開始龍華廠區的內遷計畫，影響到原本群創替惠普液晶監視器的生產排序，讓那個時期新奇美電承諾惠普約20萬台的液晶監視器代工訂單無法如期交付，且迫使新奇美電將此批成品貨源由海運改成空運，並出現鉅額的成本費用與虧損，近而影響到新奇美電2011年對惠普的接單情況。 監視器同業估算，當時單此20萬台的液晶監視器為如期交付到客戶指定的接收地點，成品運送由海運改成空運的結果，其所延伸出的費用，恐將就把當年度承接惠普所有液晶監視器代工訂單的利潤蝕光。 如此，當初運籌將新奇美電液晶監視器業務分拆到鴻海集團旗下的相關核心人員，當然得對此事負責而離開，也讓此風波因此平息。段行建再次平息風波難關。 此事是否僅是單一案例不得而知，然以2007年鴻海尾牙當時，郭台銘親筆揮毫「開疆闢土真英雄，爭權奪利是好漢」對聯，送給鴻海中層幹部，另以「出將入相」4字勉勵高階主管，其用意無非是要旗下各事業群創造利基，然由此案例來看，當「爭權奪利」與「出將入相」可能產生衝突當下，當幸福企業遇到群狼爭奪，同時還得共成一家之時，期間老段所面臨的心力交瘁，可想而知。