文摘-像我一樣勇敢1/2
《像我一樣勇敢──被FIRED也是一種祝福》
(吳美君著,寶瓶出版,http://www.books.com.tw/products/0010420723)
告訴你如何從失敗的人生課題中再次找到自己,講義雜誌-講義2月號/2009 第263期,Cheers雜誌-Cheers快樂工作人雜誌99期。
大學畢業後,吳美君(Olga)就進入廣告公司當AE,為客戶與創意之間做溝通聯繫,常感裏外不是人,於是她決意改變,為她所喜愛的品牌而賣力……
離開奧美之前,我心裏只有一念:「我一定要去做客戶。」我再也受不了天天被客戶罵、被創意兇、被同事看扁的感覺了。
剛好有個機會,以前的主管介紹我去聯合利華面試旁氏「產品經理」的職缺,我們雙方相談甚歡,很快就定下了上班的時間。夢想就要實現,於是我提出了辭呈,但心中卻有著不安。有天我忍不住對我的主管Carol說:「奇怪,就要去旁氏了,為什麼我卻興奮不起來?」
Carol說:「你做廣告公司AE,常常換客戶,換產業,每個案子都是新鮮而有變化的,你可以喜歡這個,不喜歡那個;但做客戶不同,你一天到晚要面對的是同一個品牌及產品,所以你必須確定你很愛那個品牌或產業。」
天哪,一語驚醒夢中人,這就是關鍵:我一點都不愛這個品牌啊。那麼我該如何為它加分?
Carol突然說:「你不是很喜歡美泰兒(Mattel)的芭比娃娃嗎?John又那麼喜歡你,你為什麼不去找John談談呢?」我受到了鼓勵,立刻就打電話給John。
John一接到我電話,我就開門見山地說:「John,你知道我要離開『奧美』去『旁氏』了吧?但我心裏有些疑慮,不確定自己會喜歡那個產品,我很後悔,想問你Mattel有沒有缺人,我很希望去做芭比娃娃。」
John非常豪爽,立刻約我當晚到一家啤酒屋面談。他說他很喜歡我的熱情,但他警告我得從頭學起,因為我只懂廣告,不了解任何產品管理、定價、庫存管理、通路促銷、營運後勤……等,我聽了不但不害怕,還覺得很興奮,因為我知道我喜歡芭比,這些我一定可以學得很快。
我的熱情與膽識,總是我最好的敲門磚。
那晚在啤酒屋一談完,John立刻就找我進Mattel了。從此我最愛的客戶,變成了我的新老闆。
進Mattel那年,我二十六歲,從一個小小的芭比「產品經理」做起。工資很低,但工作內容很多元。
從到國外選產品、下單採購、決定零售價、抓準利潤、設計中文化包裝、製作電視廣告、船期追蹤、說服經銷商或大客戶採購進貨、提高鋪貨率、看緊店頭陳列、
追蹤銷貨明細、清倉計畫、增減訂單、修改財務預測……,若在大公司,這些工作可能有七、八個部門分工進行,但在Mattel時我全部包辦,真是萬能產品經理。
玩具生意真是非常刺激,因為生命周期很短,要常常推陳出新,一旦訂下廣告商品,就要下很大的量給工廠生產,並且要在未來台灣舉行的VIP show中,讓所有經銷商相信我們的挑選,經銷商們才會在上廣告之前大量進貨,一旦大量進貨後,我們全公司所有人都要火速到全省出差,把所有的店頭都掃視一遍,看陳列夠不夠漂亮,排場夠不夠大……。這種事情走一輪都很辛苦了,可是我們一年到頭有五百多種玩具要上市,有二十多個廣告商品要打廣告,我幾乎天天都在精神緊繃中度過。
在這樣的拚命下,不到一年,我們的業績就從兩千五百萬衝到了一億。表現這麼好,John也很快高升為大中華區(含台灣、中國、香港)總裁了。
當時公司找了一個新的台灣總經理來接任,但新總經理的工作方式,不受大中華區總裁John所認可,沒有多久就請他離開了。
John從此用「遙控」的方式(他人在香港辦公)管理我們,他天天跟我通電話,交代要做什麼事,我雖只是行銷主管,卻得幫他管理所有業務、人事、財務,其實已經像是在做總經理,但我知道我的不足,也從不敢妄想我會升到那個職位。就這樣,我們呈現無總經理狀態長達一年多。
John繼續三不五時地與我連線討論公司的營運,當時我雖然沒有加薪,但心裏卻很有成就感。直到如今,我依然常在演講時跟年輕人分享:「不要介意公司何時給你升官或加薪,應該在乎的是你有沒有被賦予重任。」
果真不到兩個月,有天習慣遙控管理的John,突然親自回到台灣,他約見我:「Olga,這陣子你做得很好,公司不打算再從外面找人了。從今天開始,你就是Mattel的台灣區總經理了。」
那年我才二十九歲,成為Mattel全球唯一的女性總經理,也是有史以來最年輕的總經理。
記得那幾年,我們的業績都能呈爆炸性成長,大家都很讚許我的表現,但我卻沒有一天輕鬆快樂過,每天想的都是工作,幾乎每個月都要出國,忙起來常常忘了自
己還有老公和小孩。
而此時我與老公健鵬的關係也開始轉變,最佳的比喻,就像住在同一個屋簷下的室友,各忙各的。
那時,他在媚登峰工作,一路高升到副總,底下統管五家公司、六十多間店,比我還忙。我們常常晚上十一點以後才回到家,小孩就交給奶奶帶,好不容易兩個人有機會聊聊天,溝通的內容也多半都是在工作挑戰上打轉,我說我今年業績要做到幾億、他說他下周要開幾家分店……。
朋友常戲稱我們是一對「搶錢夫妻」:一個搶女人的錢,一個搶小孩的錢。聽到這樣的話,我們都覺得是讚美,當時眼睛注意的都是這些成就。
在Mattel後來的那幾年,台灣的市場已經飽和,很難再有爆炸性成長了,但總公司卻不那麼想,他們有華爾街股市的壓力,目標還是要年年衝高成長,我們就像是瀕臨爆炸的壓力鍋,只等一個引爆點。我進Mattel的第六年,終於受不了了。
回首我曾在Mattel努力過的這七年,的確學到了業務技巧、通路管理、庫存管理,Mattel讓我在最短的時間大量學習,幾近填鴨式的壓縮成長。
只是,這一回首,回到家裏的我突然發現枕邊人已經陌生,我的兩個小男孩不知什麼時候已經變成大男孩,我竟然錯過了那麼多。最後健鵬離開媚登峰選擇自行創業,凡事都得自己來,一路上並不順利,健鵬的心情也不好,做事始終不來勁。我是行動派,希望他積極一點,看到健鵬陷入低潮,我心裏又急又氣又擔心,兩人常為此而爭吵,甚至歇斯底里地說些完全沒有理性的話,這樣的夫妻關係讓我倆身心俱疲,我開始害怕回家,常常下班時回到家門口,我拿著鑰匙的手就開始發抖,我猶豫著,站在自己的家門口發呆。我決定用最決絕的方式處理,我要親手毀掉這婚姻。
二○○一年初剛剛跟健鵬分居,我正好加入台灣肯德基,一開始擔任行銷企畫部總監,當時進去,正好公司業績處在空前的谷底,我鼓勵自己:肯德基這樣的品牌
定位鮮明、產品力強,再加上全省有一百多家餐廳都是直營連鎖,這麼棒的基礎,只要我好好做,業績一定會翻轉的。畢竟「Things couldn't
be worse.情況不可能更糟了。」
我上任後,第一個要改變的就是喚醒沈睡的行銷企畫部,想把氣氛重新整頓起來,就是要給大家使命感,讓大家負起公司業績的責任,每一個月的新廣告只許成功,不許失敗。 但光是信心還不夠,還要有超級行動計畫。我歸納出三件當時對肯德基能否翻轉的決勝關鍵:
1.印象深刻的廣告片
2.突破創新的新產品
3.餐廳人員的熱情促銷
想做出令人印象深刻的廣告,我首先換掉廣告公司。速食業是個非常廣告導向的產業,廣告做得好不好,業績會立刻反應。雖然奧美廣告負責肯德基的業務已十年以上,又是我的老東家,但是廣告效果不彰是數據上的現實,我還是忍痛把他們換掉了。
從一個超級廣告公司換到還沒有名氣的小公司,這個決定當然讓我背負了極大的壓力,於是我自己捲起袖子,一面下海去餐廳實習,一面絞盡腦汁發想廣告方向,不斷以電話與他們的創意人員互動,腦力激盪討論電視廣告腳本。
我到餐廳實習時發現一件事:過去外帶全家餐只有比斯吉一種選擇,但一線員工告訴我,他們曾將配餐改成蛋塔、玉米、辣雞翅、比斯吉四選一,效果非常好。但這個活動只在店裏頭進行,並沒有大張旗鼓地告訴消費者。
既然效果不錯,為什麼不借力使力呢?我馬上將這個點子和廣告公司溝通。
廣告公司提出一個腳本,故事是一個男生走進肯德基,想點一桶外帶全家餐炸雞,到了點配餐時,因為四種選擇都很好吃,他不知該選哪一樣配餐,於是他站在櫃台前說:「那個……比斯吉好了。」
服務生回頭要拿時,他突然大叫一聲:「等一下!還是蛋塔好了。」
當服務生回頭要拿蛋塔時,他又再度大叫:「等一下!還是玉米好了。」
當服務生一回頭要拿玉米時,他又聲嘶力竭第三度大叫:「等一下!」
最後廣告出現:「肯德基外帶全家餐,好料四選一,統統都好吃。」
其實這腳本本身沒有什麼特別的創意,只不過是一個很平常的場景,有個拿不定主意的客人一直說「等一下」罷了,關鍵在於男演員的演技。
當時廣告公司找的導演是李幼喬,一群試鏡演員中,我看上其中一個演技非常誇張的男演員,當他在試鏡當中說「等一下」時,現場每一個人都大聲笑了出來,他的聲音充滿了誇張的表情,能立刻惹人爆笑,這麼熱烈的反應,當然就是他了。當時還有人提醒我:「這個男演員長得不夠帥……。」但我非常有信心地說:「就是他了,因為他會逗大家大笑。」
為什麼我會那麼在意演員要能令大家發笑?因為當時外帶全家餐是個上市十幾年的老產品,從它進來台灣就沒有改變過。沒有創新,只好以印象深刻的廣告讓大家想起它來。
很坦誠地說,肯德基的店數只有麥當勞的三分之一,除非廣告非常具有震撼力,否則哪有辦法說服消費者走出門,或辛苦地開車在城市裏繞幾圈,尋找我們的餐廳買一桶炸雞?
我給廣告公司壓力時,會幽默地說:我們肯德基的廣告一定要「語不驚人死不休」。
還有一個傳奇的產品,就是「蛋塔」。
大家一定都記得台灣的「蛋塔熱浪」,但卻不知道最早點燃這火炬正是肯德基。一九九八年,肯德基從澳門瑪嘉烈蛋塔的發明者取得獨家配方在台上市,立刻造成轟動,不到半年內,卻因全台瘋狂大開蛋塔店模仿而毀於一旦。
迅速泡沫化之後,留下來的只是那個價值三十多萬元的「萬用蒸烤箱」,就放在我們的餐廳廚房內,那閒置的烤箱一天用不到一次。
一個死掉的商品該怎樣活過來?我還是用老方法,去問第一線餐廳營運人員過去曾有什麼促銷案讓蛋塔好賣過?他們說曾把六顆蛋塔包裝成一盒賣得還不錯。
當時快中秋了,誰規定中秋節一定要送月餅?蛋塔形狀圓圓的,不是跟月餅很像嗎?而且新鮮現烤出爐的蛋塔,總比冷冷的月餅來得有誠意。
於是我請廣告公司設計了一個中秋節禮盒,還想了一支「月餅不要來」的廣告,內容是一個扮成中秋月餅的人進入家中,卻被人趕出去,廣告詞說:「今年中秋,送肯德基蛋塔,新鮮出爐。肯德基的一小步,人類的一大步。」結果片子一上,蛋塔銷售立刻衝到頂峰,餐廳每天排滿等蛋塔出爐的顧客,烤都來不及烤,這下子我們才知道蛋塔的威力。
這些表現讓我們中國區總裁Sam非常高興,也因為Sam對我的賞識,他要台灣總經理安排我對每一個部門的事務都積極參與,其中最實際的作法就是參加每一種「委員會」。
不到一年,中國總裁Sam把原來台灣的總經理調到中國去,他要我接下總經理的位子。
很明顯Sam錄用我進來時,就想培養我成為總經理接班人。我有些忐忑,覺得自己一點都沒有準備好。Sam來台灣約談我時,我跟他說:「Sam,不要吧?我只懂行銷,其他有關營運、財務、採購等工作,我都還不熟,這樣升上來會害死公司。」
但他對我非常有信心,他說:「Olga,你有四種特質,一定可以做得很好。第一,你非常熱情,當一個領導者一定要熱情;第二,你非常有膽識,有膽識才能做大事;第三,你懂得打造品牌;第四,你知道如何建立團隊。」
不管我是否有信心,老闆可是決定得非常乾脆。
我即將成為一個超過五千名員工,營業額數十億的公司總經理,那是在二○○二年的九月,距離我加入肯德基當行銷企畫總監才一年五個月。我感到非常惶恐、還有一些不真實。
二○○二年時,突然有好幾家肯德基的模仿者出現,我們內部稱它們為「copycat」。諸如KLG炸雞、吮指雞……等,他們以小成本加盟體系,廣納創業者加盟開炸雞店,不但招牌設計得相當雷同,就連菜單中所有餐點都模仿肯德基。
這些品牌加盟店的開店策略,大都坐落在非主要都會的縣市,往往就在肯德基各餐廳對面或隔壁,可怕的是,它們的產品只賣我們一半的價錢,大大地打擊了肯德基的生意。
誤會愈來愈大,於是我決定出手反擊。
還是從廣告下手,我們要好好教育消費者肯德基炸雞有什麼不一樣,因為它是新鮮現做,在肯德基廚房用生鮮雞肉和獨家香料,加上特有的裹粉手法,把酥脆的裹粉炸得像「鱗片」一樣附著在炸雞上,吃起來就是外皮酥脆,鮮嫩多汁……,就是跟別的copycat不一樣。重要的是,「自己做不出,別處買不到」啊。
我曾觀察到,在國內機場裏,常有阿兵哥帶著我們的外帶全家餐上飛機到外島,因為外島沒有肯德基。這不就是最真實,也最好的消費者共鳴點嗎?
於是我請廣告公司重新發想腳本,目的是強調「肯德基炸雞才是王道」,我並且指名要用當兵的阿兵哥做為故事主角。結果那支「阿兵哥耍賴篇」的腳本很輕易地誕生了。
軍隊的探親日,老媽媽送了一桶炸雞去給當兵的兒子,阿兵哥開心期待地咬下那一口,卻大叫:「這不是肯德基!」然後那阿兵哥像個小孩子一般倒在地上,邊打滾邊耍賴地說:「這不是肯德基!這不是肯德基!」
片尾只有一句話:「吃炸雞就是要吃肯德基。」
全片一氣呵成,完美上市。最後阿兵哥耍賴打滾的場景,成了最經典的畫面,而那兩句「這不是肯德基!這不是肯德基!」也成為年輕人的流行語。