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台大案 藍委凍結教部法制預算
【記者曾美霞台北報導】立法院教委會10日審查教育部預算,國民黨立委認為法制處和人事處在台大校長遴選案處理上有疑慮,因此提案凍結預算,要求書面報告後才能解凍。
台灣大學校長遴選委員會今年1月選出管中閔為新校長,但教育部認定遴選程序有瑕疵,發函請台大重啟遴選,台大拒絕並提起訴願。立法院教育及文化委員會今天審查教育部及所屬單位預算,多名立委關注台大校長遴選一案。
國民黨立委柯志恩說,教育部處理台大校長遴選案,法律見解跟高等行政法院不同,與法院的詮釋誤差造成社會紛擾,教育部法制處的處理讓人質疑有受到外力干擾,因此建議減列或凍結法制處預算。
民進黨立委黃國書認為,不管誰來接台大校長,都需要經過台大校長遴選程序,只要合乎遴選程序,不管喜不喜歡,都要認同是台大校長,雖然法制處在處理台大校長案上不夠完善暢銷產品特賣會,但爭議問題處理不好跟預算沒有直接關係。
民進黨立委吳思瑤也指出,很多大學校長遴選都有問題,可見制度本身需要補強,如因法制人員在爭議事件的解釋與法院不同就苛責恐怕不太好,不可能所有法律意見都跟法院相同。
國民黨立委蔣乃辛則強調,台大校長案已經1年多,經歷3任教育部長和2任代理教育部長都無法解決,大學校長遴選應該依照大學法處理,教育部要扮演好自己的角色,不應該逾越,因此建議凍結教育部人事處預算。蔣乃辛說,大學校長遴選有其制度,日前民進黨代理主席林右昌竟提出由台積電創辦人張忠謀來擔任台大校長,並詢問教育部長葉俊榮對此事的看法。
葉俊榮表示,台大校長案從過去演變到現在的僵局,就是因為制度還沒有完備,教育部希望用真誠的決心努力解決,以負責任的態度完善制度面,而法制處扮演重要角色;至於大學校長遴選有一定制度,每個人的想像不同,但必須依照遴選制度,如果制度有問題,就要負責任檢討。
經過現場討論,最後立法院教委會決議凍結教育部法制處、人事處各新台幣50萬預算,要求書面報告、專案報告後才能解凍。2018/12/10
進捷運賣蛋糕!亞尼克董座:不做會萎縮
亞尼克門市在提領櫃試營運隔天,人潮明顯增多。董座吳宗恩(左)說:「每天捷運站幾百萬人看你的Logo,不管怎樣都賺到啦!」(圖片來源/商周攝影駱裕隆)
「系統當機不能用!」「蛋糕卡住出不來,怎麼辦?」最近,台北捷運站的各大站點,出現一台紅白相間的智慧提領櫃,但在7月5日、試營運的第一天,就陸續傳出「災情」,消費者忍不住上網抱怨。
這是生乳捲團購冠軍亞尼克打造的新通路,預計3年後遍布108個捷運站點。消費者可現場直接購買,也可先經網路下單、兩小時後在機器提領蛋糕。
這個模式能成功嗎?因為,才不過兩年前,以運送冷凍食品的智慧儲物櫃「快取寶」,就因使用率低而黯然收場。同時,國內烘焙市場下滑,今年上半年業績平均衰退3成,大多業者選擇保守發展,亞尼克為何現在要下這步險棋?
3原因,不得不做新通路
《商業周刊》專訪亞尼克董事長吳宗恩,他坦言:「我們必須自己做新通路,如果不做,有可能會萎縮。」對亞尼克而言,這是一場不得不的求生戰。
首先是線上平台業績下滑、線下門市展店不易。吳宗恩說,早期曾開放加盟,但因品質控管不良,引發顧客不滿,讓他決定收掉加盟。目前僅17家直營店,平均一年展1家。
第二,拒絕進超商等連鎖通路。當各大通路開始瞄準甜點商機,如小七引進日系甜點,全家從去年底開賣泡芙,三個月內賣出1百萬個,亞尼克卻因產品定位,婉拒超商邀請。「因為我們做市調,發現客人有新鮮疑慮,即使便利度提升,但其他都扣分,品質和品牌力都會往下掉。」吳宗恩說。
第三,海外市場失利。兩年前,亞尼克以電商模式進軍日本,是台灣少數攻進日本的連鎖蛋糕店,但因缺乏實體門市,知名度難提升,不到一年退出,賠掉上千萬元,這讓亞尼克得在國內尋求成長動能。
三需求,決定要做智慧櫃
種種挑戰下,2016年10月,經由顧客訪談,他發現消費者在乎的三大焦點是即時取貨、全程低溫配送、免運費,消費者三大需求將會是類似冷藏、冷凍食品的決戰點。
這讓吳宗恩決定大膽嘗試「智慧提領櫃」,於是該年底與全家便利商店談「店中店」合作。「但他們考量提領櫃的時機未成熟,消費者接受度不高,坪效也難提升,沒興趣合作,」直到去年9月,捷運站釋出智慧提領櫃的標案,他找上東元電機合作,才又起死回生。
吳宗恩認為,相較快取寶,亞尼克擁有品牌力,加上近20萬名的「隨享卡」會員,將是提領櫃的首批使用者。他的盤算是,提領櫃的軟硬體總投資額5千萬元,相當於開15家實體店,卻能有百站點的擴張;即便提領櫃的每月租金約180萬元,卻可省下實體店面的人力、物流等經營成本。換算下來,一個機台一天賣出30條生乳捲,即可損益兩平。
也就是說,當3年後增至108個站點,一天就多賣出3,240條生乳捲,日銷售量將是目前的1.8倍。「亞尼克生乳捲至今總銷量才6百萬條,相比台灣人口,絕對有成長空間!」吳宗恩說。
食安、週轉率等,挑戰多
然而這有很多的不確定因素。其中挑戰是台灣吃蛋糕、甜點的人口是否還有急速成長的空間。過去超商一度熱炒霜淇淋,退燒後霜淇淋機的處置等問題,都是類似固定櫃存在的風險。
商研院流通產業組組長林原慶說,目前智慧提領櫃的模式略分三種,第一種是亞馬遜、樂天等電商所建立,讓平台消費者使用;第二是快遞智慧櫃,提供給各大物流業者;第三種是單純銷售自家商品。
「快取寶和亞尼克是第三種,但這在國內外,很難看見顯著的成功案例。」他解釋,櫃內是封閉銷售空間,銷售品類受限,再加上因台北捷運法規問題,業者得避開捷運顛峰時段來補貨,「櫃子的使用週轉率無法提升,是最大難題。」
國內烘焙業者也大多態度保留。因為蛋糕非生活必需品,一週頂多消費一至兩次,成長空間不大,但只要機器一出錯,甚至是食安問題,對品牌來說得不償失。此外,除非是台北車站等大站,其他捷運站點的消費力不一,「就連捷運商店這幾年都經營困難,更何況是一個櫃子。」一名烘焙業者說。
吳宗恩坦言,食品衛生和機器帶來的距離感,未來可能是消費者難接受的原因。對此,亞尼克運用遠端監控系統、派人定點巡邏,提升民眾信任,未來也將規畫線上揪團服務,增加提領櫃的使用率。
從亞尼克營運數字來看,這次的重壓,如同他的自述:「玩很大!」根據吳宗恩說法,亞尼克去年營收6億5千萬元,但因食材、人力成本高,淨利率僅6%。一名業者評論,國內一般烘焙業者,淨利率約10%以上,「可見他的營運風險非常高。」
捷運客的百萬人潮一向存在著繁榮陷阱,看似人流不斷,但能夠成功活下來的商家卻有限,亞尼克此次出擊,是再創冠軍甜點的奇蹟,還是甩不掉魔咒,再不久,就會有答案。
原文作者為李雅筑,本文轉載自《商業周刊》。更多精彩內容,請詳見《商業周刊》,全文連結:https://goo.gl/H8Pm65。
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