記得7年前初初來到這個辦公室時，除了辦公空間與事務機器是「老」的以外，其餘的皆是「全新」的。

全新。新到完全沒經驗的組員和主管；第一年新上路的制度；與外單位新的合作模式；新到任的長官…..。

那一年，將工作移交給我的前輩，只用半個小時告訴我電腦檔案、資料冊放在什麼地方，外加一句「你這麼聰明一定沒問題的！」就完成職務交接的程序瀟灑離開了，留下在原地充滿慌張不安的我。

七月溽暑，大部分的時間，我只能茫然地看著電腦螢幕上陌生抽象的專案名詞，努力想要搞懂攜手計畫和教育優先的差別；更多的時間則是用來打掃環境和重新整理櫥櫃，並在外頭一一標註擺放物品的名稱，彷彿藉由這樣的清空、安置與標記的動作，才能好好安頓自己那一顆慌亂的心吧！



                然後，時間一吋一吋的移動，就像窗邊緬梔花的樹影，夏天的時候離屋子遠一點，冬天的時候近了但卻空了點，從沒停止變化與更迭。我彷彿也透過時間的淬鍊，從這個領域的素人轉身成為有專業證照的工作者。

一開始只有一身輕裝的小徒兒，到現今備有圍兜，右手能持剁刀或是鍋鏟，左手能調整火力與灑倒調味料的師傅，背後有的是滿桌子的食材，端看來客的喜好需求，隨時來盤即興快炒抑或精心慢燉，信手拈來都是好味道；

硬碟裡的資料跟隨前輩的分類從三、五個，到此刻雨後春筍般翻倍建置，即使層層疊疊卻也條理分明井然有序，一鍵按下想要來個隨打即找也多能顯示出符合需求的檔案或資料夾。

帶領我的團隊，從不固定、沒原則的舊模式，逐步將制度建置設立，讓工作流程與應變機制更趨規範與有序；由一次次的磨合歷程中找到共同的價值理念，讓組織與成員有更高度的凝聚力。不時要化身看潮水、觀風向，能精準預測拋竿下錨時機的老船長，帶領同船夥伴挺身迎對狂風巨浪的艱苦，或是有時靜度無人與共的辛酸和委屈時刻。

這位置一坐下，回頭再細數，七年了！

感情中有「七年之癢」，指的是關係的相處到了第七年時，因長時間的相處而對彼此出現平淡、乏味、無趣，失去激情的疲勞危機；漫畫家朱德庸對七年之癢也有另一種解釋，就是一年新鮮，二年熟悉，三年乏味，四年思考，五年計劃，六年蠢動，七年行動。

然而，對於「七年」，我認為更貼近自己實際情況的當可改寫為七年之「養」。

「養」這一字對我而言是，七年的光陰，對內我善盡對自我的覺察與看顧，修養心性，調養身習，對外秉持初衷持續學習教育，持守信念涵養自己的專業知能；

這七年，我非但沒有因為在相同的環境、類似的事件、雷同的情境而感到困乏疲倦，失去熱情，反而因時光的充裕而有機會慢慢去滋養強壯自己，反而因重複的碰撞，長時間的浸潤而處事更臻成熟穩定。

歷經這七年之養，猶如食物的浸泡醃製，除了本身的味道之外又因為時間的發酵釀造而增添了更多的新風味，呈現出新的自我樣貌與內涵，也具備了有所行動，邁開步伐往前去的最佳狀態！

面對即將來到的結束，已能夠安然卸下，無愧轉身。好好地道別、道歉、道謝與道愛！