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工商時報【莊富安】
全球經濟情勢不穩、供過於求結構持續調整中，對台灣精密機械產業出口要維持昔日榮景帶來很大的挑戰，在此呼籲我M-Team全體廠商，唯有從根本做好TPS各項精實生產管理工作，全力達到「高品質、短交期」的境界，並結合最新智慧機械發展潮流，才能在這一波不景氣逆流中站穩腳步，突圍而出。
2015年個人很榮幸接下M-Team聯盟第3任會長職務，秉持著繼往開來的精神，努力推展各項會務工作，除將前任會長未竟的工作完成外，並在暨有基礎上擴大推行TPS系統，期盼能分享給更多同業知悉了解，協助台灣機械業向上提升，更具國際競爭力。
回顧麗馳因成功導入LTPS，擁有優良的經營體質，能逐步達成精實生產的各項工作目標，並帶動供應商一起成長，利用每月一次的「廠商評鑑」及「工程監察」手法，有效提升供應商的供貨品質及交期準確性。
在面對市場近來出現的「高品質」與「短交期」新需求模式下，麗馳開始啟動品質與達交率雙指標政策，由於整機廠的「即時化生產模式」已漸趨成熟並進行水平展開，適時成為面對全球短交期、高客製化與彈性生產趨勢的競爭利器。同時，這股積極改善的潮流也吸引了其他產業的競相觀摩與學習，儼然成為台灣的新顯學。
在我的觀念中，持續改善已成為M-Team各廠商內部日常管理的一環，每半年成果發表會則是讓大家共同見證分享的時刻，透過自主學習相互觀摩，建構出跨公司間的學習型組織。
展望未來，需要大家共同攜手前進，推動M-Team聯盟達到「高品質、準交期」的目標，並持續做好TPS各項工作，把觀念深植到每位員工心中，且要「把後工程當成客戶」與「不以現況為理所當然」做為主要課題，全力去落實推行，願以此與大家共勉。（M-Team會長胡偉華口述，記者莊富安整理）
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