第一次知道他的故事，是在商業週刊稍微看到介紹，當時只是感動佩服，但很快就把這件事擱在一邊，也不認為這跟我們切身有任何密切的關係。
直到意外在書局和這本書邂逅，從一開始認為這不過是個完成理想的偉人，偉人的故事可以閱讀，但經驗難以複製，改觀為這是個有過人毅力克服萬難正在往更多理想邁進的凡人，凡人的故事應該閱讀，經驗更應該複製。
很喜歡尤努斯豪氣干雲的一句話：「貧窮應該屬於博物館，不屬於文明社會。」
提供窮人誠信貸款的理念，光是提出來，我們自己就不免質疑，更別說在孟加拉這樣極端貧窮人口稠密的地區，要銀行借錢給窮人，但是尤努斯辦到了，他創造了一間這樣的銀行，用數十年的努力，與現存的體制和社會價值觀搏鬥，讓這樣的一個理念成為真實，並幫助無數的孟加拉窮人，打造自己的家園。
一開始的出發點或許只是為了避免窮人被高利貸和地主剝削，但事實證明，只要提供了很微薄的資本，就可以挽救許多窮人離開為了那一點點資本被剝削的輪迴，尤努斯身為經濟學教授，一直對祖國的貧窮問題百思不得其解，在一次訪視中，發現只要借得到27美元，就可以讓全村四十二戶極貧的人家，買到足夠的材料，編織竹籃的媽媽們，竹籃賣出去的利潤，就不會因為跟買主借錢買竹子，而被買主把利潤壓到極低的狀態，永遠無法翻身。
但關鍵在，除了買主和放高利貸的人，沒有人願意借錢給窮人。
尤努斯的理念當然遇到了許多困難，不只銀行不願意合作，窮人一開始也不敢跟他們借錢，但他們一一克服了這些難關，這些細節，無法三言兩語說盡，但書中一步一步克服諸多問題的經驗，實在令人折服。但當我們看完孟加拉成功的經驗，不禁會有所疑慮，孟加拉畢竟是孟加拉，這個理念放在台灣可行嗎？這本書隨後寫到在全球無數國家複製經驗遇到的問題，包括美歐高度開發的國家，都有十分成功的複製經驗，其中提到了我們可能會懷疑孟加拉可以自雇自售，所以只要借到資本額即可，但已開發國家對於失業人口的政策，是訓練他們被聘用，而沒什麼自雇的機會，尤努斯反駁了這個看法，他認為人們自雇的潛力是無窮的，沒道理現在的社會打從小孩子一開始受教育就打算把他教成一個適合被雇用的人，美國的複製經驗顯示，許多婦女具有自雇的在家工作能力，可以做生意的事多到不用去幫她們想！
信貸，既然不需要擔保，在加入貸款的條件時，當然需要篩選真的需要並想借錢，而真的想要靠這筆錢賺錢的人，所以在風險承擔的原則下，一個長久經營的銀行，而不是慈善機構，尤努斯的銀行客戶貸款時，必須組成五人小組，具有互相扶持並監督的功效。
這樣的五人小組，在已開發中國家城市確實發生了一些障礙，以法國經驗為例，城市的人們組成的五人小組，對於其他小組成員沒有興趣也不想關心，監督能力薄弱，一開始確實遭遇了一些挫折，但在長時間經營之後，也逐漸了克服這樣的困難。
尤努斯的銀行，在一連串的努力後，實實在在成為了一間商業銀行，以合理的利息貸款給窮人，讓窮人做這兼銀行的股東，把銀行所得的利益，在回饋到窮人的身上，真真切切維護了窮人的生活與窮人的自尊，讓窮人成為自己生命的主宰。
但此時我們心中再度浮起一個疑慮，這樣的微額貸款，確實可以改善窮人的生活，讓他們生活穩定一點點，然後呢？這樣夠了嗎？再怎麼改善，這些人的生活還是在金字塔的底層，只是從極貧變成普通貧而已，還有好多好多問題需要考慮。
我們想到了，尤努斯當然也想到了，在銀行的支持下，創立了全世界通話費最便宜的電話公司，服務孟加拉的窮人，並開辦教育，改善文盲（八成銀行客戶是文盲），嘗試為銀行客戶開辦健康保險，改善健康，只要可以改善孟加拉窮人生活的事情，尤努斯和他的伙伴們，幾乎都一步一步的朝他們的理想邁進，一開始雖然有些緩慢，但當大家注意到他們的成果時，卻不得不直呼他們成功的不可思議，連諾貝爾和平獎都要承認微額貸款對改善社會風氣提昇婦女地位成就經濟成長造就和平的貢獻。
但尤努斯教授與他的伙伴們，絲毫不以此自滿，他們仍然不停的思考並實踐改善孟加拉窮人生活的計畫，並成立信託公司，推廣孟加拉經驗，期盼改善全球的貧窮。
如同大家一開始一定覺得尤努斯教授瘋了一般，這樣的一個不可思議的念頭，不只被他實踐了，而且還不停的使它更圓滿，各地都有人在複製微額貸款的計畫，消滅貧窮。

奉獻既有的東西，一定會有奉獻完的一天。
只有創造，才能夠源源不絕。
尤努斯，為窮人創造出離開貧窮牢獄的金鑰匙。