四年前追尋先生對人是善的經營理念，把公司當成家一般的經營，將員工當成是自己的家人，相信海峽兩岸的員工，只要以誠款待、老闆以身作則員工即可自律，因此先生與我愛護員工，若遇到公司假日施工，需要出勤監督，捨不得員工假日沒得休息，自己再怎麼累就是會替員工前往，而單面認為員工會被我們的愛感動，會自動自發往良善牽引，四年後我痛哭了，一廂情願盲目相信人，排山倒海的錯愕如洶濤奪命前來，員工視老闆假日出勤為應該，工作不會做老闆接替是應該，5點準時下班是應該，老闆要求對客戶服務速度太快不應該，每個月聚餐不是五星級不去，在聚餐的餐桌上這個不好吃，那個地點不好，依勞動合同法的規定不可以，要優於勞動合同法才叫公司善待照顧員工，10倍的採購價差，是那樣觸目驚心的鮮紅，一隻手豪奪一隻手強要得理直氣壯，人性的貪婪兩地顯現不同但形樣卻卻同。

從本次工作經驗我看到自己的生命課題，會將自己待人的方式投射在被對待人的身上，抱持著對方也要與我相同，希望委屈自己的我能夠得到回饋，因此失落才會如此的慘烈，感恩師父告訴我觀照生活點滴，靜坐不是坐著呼吸，靜坐是生活要如鏡，生命的淨化從生活中實踐，我從觀照中將自己的失望快速拔除，而領略到的現實，卻必需活活生的面對，決定將公司的系統回歸該有的位置，老闆的角色重新自己定位，往後員工的『不知道』『不懂』『不會』不再默默撿起來做，每一個員工要為自己負責，上班是需要拿出本事的，不能像在家耍無賴爸媽要收拾，我需要拿掉老闆為父母的影子，讓員工為自己的成長負責，而不要讓依附在身上不願長大的員工有藉口，長不大的員工不認為自己長不大，反而心生怨懟認為老闆不夠好，而我卻要負擔長不大的員工不成熟所出的差錯，又要面臨對客戶的承諾因員工不成熟差錯而倍感壓力，我騙自己再等一等他們會感動的，再等一等他們會成熟，成熟不是使用等待，成熟要有意願，成熟要有覺知，成熟才會被發生，既然員工沒有成熟的意願，沒有真正解決問題的意願，沒有扛起責任的心，再多的鼓勵嘉獎都枉然，誠如貞綺所說，我已經給太多次的機會了，再給只會讓沒有反省力的員工貪得無厭，是我助長人的貪念。

信任原認為是一個點，經這一次的經驗才發現不是一個點，信任是一條線，信任是活生生的，信任是會變的，信任是兩股互動的能量牽引，信任是隨著環境變化的，信任會隨人的相處感知發生變化的，當我不被信任我會生氣，終於找到會生氣的原因，還是面子為祟，我不被信任是代表我的專業不夠好，我不被信任是我的能力不足，我不被信任是我的品格有問題，我不被信任或者我不信任人是一種罪惡，不自知的遣責自己，這些是教育給我們的社會價值概念，社會價值的鎖鏈是如此的圈圈層層，社會道德告訴我，我要被信任也要信任人這才是對的，這才是品格操守無瑕，帶著社會價值的批判限制自己的內觀發展自由，用外向的道德律綑住彼此的信任，假性的信任被我發現了，我的真來自看得到自己不信任人的發生，而當發生的時候我願意去看去思維，帶著內醒(省)的品質而達到真正的信任，當我發現自己有不能信任的對象時，我會選擇要不要表達給對方知道，會看對方的成熟度，若坦白會發生危險，這個危險就是陷入爭辯，讓自己又墮入自我譴責，就會保留給心知肚明的自己，但我會理解自己的過程，隨之我會將這個不能坦白的告知埋藏，透過瞭解對方而放下，重新在信任的線上再啟開另一道門，原來信任不是一個點，信任是一條無盡的線。

2008/1/19 自我對話寫於蘇州餐桌前