彭顧問，看完前述18項"慣性"，不禁頻冒冷汗，就像寒月所說的"不自省"，盼時時警惕自己，也希望分享給其他成長中的幹部、主管。

現今社會每一個人都要學習避免的錯誤 , 應養成習慣時時警惕 .

這篇為為中國經理把脈所說三十六個錯誤，在現在職場上確實也是常見的事情，但雖說這些錯誤是致命傷，不如說中國經理人（或台灣的經理人、主管）真正的致命傷在於「不自省」。

TO:彭師傅
這些錯誤大致可歸納為企業倫理的議題,不知彭師傅是否贊同.
有興趣的朋友可以參考下列的簡述繼續探索

企業倫理攸關企業永續競爭力: 如果把企業比喻為一棵大樹，則品格有如樹根，若樹根開始腐爛，不管樹多大多茂盛，已可預見這棵樹終將枯萎。一般而言，倫理是指人際之間符合某種道德標準的行為法則，依此而論，倫理並非指個人本身的修養或行為；倫理乃源自道德原則而可接受之行為規範，而道德則是個人、團體或社群行為是非之標準(吳秉恩，1994)。西諺云：「好的倫理為經營之道（Good ethics is good business.）」。企業競爭，不只是策略、技術和創新的競爭，最後決勝負的關鍵，往往掌握在品德手上。根據吳秉恩(1994)的看法，「企業倫理」係指將是非之倫範應用於企業營運以及管理行為。簡言之，企業倫理應該根源於管理專業，且宜依系統觀點與企業發展歷程，在「利益關係群」(Stakeholders)前提下思考倫理議題；同時辨明企業倫理將因時間、地域、企業個體等情境而權變。