2007-06-12 17:37:06shirley
我真的生氣了
來了一年，大概也學到很多在擠壓空間中還能作自己事情的空間，讓自己舒服，也不為難別人來為難自己的生存姿態。不過今天開全組會議時，突然上面拋下一個會議訊息，惹怒了一些人，但基本上大家都還是以和為貴與時間寶貴而催促進行完會議。
但我疑惑了生氣了急了.............
當然我還是在發言時，讓尖銳的文字不脫出自己的口，希望不要因為態度而被忽視重點，活到這年紀，都很清楚能「快速調整」的永遠是自己，不要期望別人。我的腦袋充滿政治與權力，開口發言與不發言的過程充滿判別，如何不讓重點死在虛無中。
後來下了會議，詢問一個老人，某程度我想結盟或想將情況搞的更清楚，老人說他不知道未來即將開會的重點，他的態度或許不想涉入這番權力政治裡，其實乖乖開了會，在會議中充分反應，結果還是跟開會前無異，如果這麼做能讓大家感覺舒服，就配合吧，不然目前花在掙扎反對開會的狀態，只是引發更多爭端與不舒適的生活裡。主席在臨時動議時，點我有無疑惑，我立刻再提此事，大家笑說那不是一小時前已經結束的話題了嗎，我說對我來說沒有，我關切這件事，以及會議的目的與期望，（我當然可以乖乖照辦，但就是覺得不合理與可惡）後來我被在乎快點結束會議的聲浪以及單薄的解釋給掩沒，或說安靜。因為我還沒想好下一步。
結束會議後，主席經過時聽見我在努力詢問此事，趕緊解釋，「不是局長要的，局長平日無意見，但被質疑或詢問時，才有意見。這會議是我們自己想召開，是因為專業的良心驅使。」我心裡想：「媽的！有良心才不是這麼幹的。」結盟不成，不想衝突，我微笑回自己位置上。看見昔日同事在線上，氣憤的敲下文字，不過他忙，我們就結束談話。
存下我自言自語這段文字，讓我知道我該好好活著。
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剛剛開了一個會，有點吐血
一個老人後來憤而離席
因為據說未來社會局監護的孩子倘若要出養，需要開一個出養決策會議
讓人生氣的是，因為外界有人質疑台北出養國外的孩子太多了，為了孩子的未來，應該「仔細思考」+「充分討論」。
同事問，所以社會局認為一個孩子在兩歲時被停親（剝奪親權）後，社會局寧可安置孩子在寄養家庭或機構中到18歲嗎？還是還有什麼其他的方法。
昏倒
「據說」外界質疑根留台灣之類的問題，或是孩子可能想留在台灣
我說，當然很願意根留台灣啊
留在台灣要有好的照顧機制啊
不能為留而留
目前現實來看，
1.就是社會局養到18歲就根留台灣了
2.不然就是國內出養啊，誰來收養國內的孩子呢
不然為了孩子的未來，還有什麼其他的可能（或許有，但要一起來想辦法找出來或創造出來或打通關節之類的）
另一個離席的老人問，所以我們會找個案來開會嗎
是說找孩子一起討論嘛
「不會。會找一些專家學者以及社工阿姨叔叔來幫她做更通盤的考慮」（會議結束時，其實主席就說近期要開的那個會就是要找專家學者來想還有沒其他可能與方法。他們說，找專家學者醫師律師吧）
為何不像醫院，現在治療方式
都會找家長跟孩子一起
開會討論
台大就是這樣啊
大孩子自己可以決定要不要做哪些治療
離席的同事離開前說，難道我們有心電感應，知道孩子最利益的是什麼，他最希望的是什麼嗎
其實這件事最值得杯葛的就是，說要交代職業良心，其實是要交代那些出口的學者專家
目前社會局做收出養，都是會問孩子的意見，分析現實與可能給孩子
（我所知道的情況是，他們會讓孩子參與自己未來的決定。不然也是有跳機的例子發生呀。當然，個別社工如何發揮尊重案主的內涵，就非我所能掌握的了）
讓人感冒的是，上面認為這樣無法交代我們有仔細思考與通盤思考
昏倒
必須開個重大決策會議以及拉專家學者來，才能證明或確定這件事是做得很好與沒有問題的
而想交代的的一個會議，孩子是缺席的
他無法為自己發言，為自己的未來決定
反而是仰望那些跟他不熟的專家學者與律師和上級
這個職場生態很病耶
難怪那個老人憤而離席
（尤其我們近期也多了一個停親的重大決策會議，同事就問，停親會議時不是就會將未來可能發展與計畫做仔細討論與思考，那當拿到了監護權後，社會局如何安排孩子的未來與一生，所以在停親重大決策會議後，真取得了親權後，再度開出養重大決策會議的目的與意義是什麼）
怕責任歸屬吧
我說，應該開的會是，找更多人以及社會局相關各科室討論，究竟現實中還有什麼利益孩子未來的可能性，我們該去倡導與反應
我覺得責任是公部門的罩門
國內收出養做不起來，難道是單獨兒盟的責任嗎
最好五科六科都沒他們的事
最好局長沒事市長沒事
目前現實縮到僅剩兩條路
被質疑說怎麼只走這兩條，廢話，就是現實啊
你還不認識公部門的文化啊
要突破的是現實
不是社工員的抉擇與選擇
有更多選擇大家不會都這麼搞所以要檢討與商量的是整個現實環境的可能性
真正負責的態度是將問題合理的面對與處理
不是搞一個會議合法自己的正當性
難道多了一個專家學者參與的會議就能抵擋悠悠之口嗎
那這良心未免淺薄
真是氣死我了
在大科層的組織裡，不知為何，理想性會很自然消失，一切以方便行事為主
或是責任不要我扛為主
全世界的公部門都是這問題
shirley，對不起，我有事要先走了
有空在談
妳忙
但我疑惑了生氣了急了.............
當然我還是在發言時，讓尖銳的文字不脫出自己的口，希望不要因為態度而被忽視重點，活到這年紀，都很清楚能「快速調整」的永遠是自己，不要期望別人。我的腦袋充滿政治與權力，開口發言與不發言的過程充滿判別，如何不讓重點死在虛無中。
後來下了會議，詢問一個老人，某程度我想結盟或想將情況搞的更清楚，老人說他不知道未來即將開會的重點，他的態度或許不想涉入這番權力政治裡，其實乖乖開了會，在會議中充分反應，結果還是跟開會前無異，如果這麼做能讓大家感覺舒服，就配合吧，不然目前花在掙扎反對開會的狀態，只是引發更多爭端與不舒適的生活裡。主席在臨時動議時，點我有無疑惑，我立刻再提此事，大家笑說那不是一小時前已經結束的話題了嗎，我說對我來說沒有，我關切這件事，以及會議的目的與期望，（我當然可以乖乖照辦，但就是覺得不合理與可惡）後來我被在乎快點結束會議的聲浪以及單薄的解釋給掩沒，或說安靜。因為我還沒想好下一步。
結束會議後，主席經過時聽見我在努力詢問此事，趕緊解釋，「不是局長要的，局長平日無意見，但被質疑或詢問時，才有意見。這會議是我們自己想召開，是因為專業的良心驅使。」我心裡想：「媽的！有良心才不是這麼幹的。」結盟不成，不想衝突，我微笑回自己位置上。看見昔日同事在線上，氣憤的敲下文字，不過他忙，我們就結束談話。
存下我自言自語這段文字，讓我知道我該好好活著。
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剛剛開了一個會，有點吐血
一個老人後來憤而離席
因為據說未來社會局監護的孩子倘若要出養，需要開一個出養決策會議
讓人生氣的是，因為外界有人質疑台北出養國外的孩子太多了，為了孩子的未來，應該「仔細思考」+「充分討論」。
同事問，所以社會局認為一個孩子在兩歲時被停親（剝奪親權）後，社會局寧可安置孩子在寄養家庭或機構中到18歲嗎？還是還有什麼其他的方法。
昏倒
「據說」外界質疑根留台灣之類的問題，或是孩子可能想留在台灣
我說，當然很願意根留台灣啊
留在台灣要有好的照顧機制啊
不能為留而留
目前現實來看，
1.就是社會局養到18歲就根留台灣了
2.不然就是國內出養啊，誰來收養國內的孩子呢
不然為了孩子的未來，還有什麼其他的可能（或許有，但要一起來想辦法找出來或創造出來或打通關節之類的）
另一個離席的老人問，所以我們會找個案來開會嗎
是說找孩子一起討論嘛
「不會。會找一些專家學者以及社工阿姨叔叔來幫她做更通盤的考慮」（會議結束時，其實主席就說近期要開的那個會就是要找專家學者來想還有沒其他可能與方法。他們說，找專家學者醫師律師吧）
為何不像醫院，現在治療方式
都會找家長跟孩子一起
開會討論
台大就是這樣啊
大孩子自己可以決定要不要做哪些治療
離席的同事離開前說，難道我們有心電感應，知道孩子最利益的是什麼，他最希望的是什麼嗎
其實這件事最值得杯葛的就是，說要交代職業良心，其實是要交代那些出口的學者專家
目前社會局做收出養，都是會問孩子的意見，分析現實與可能給孩子
（我所知道的情況是，他們會讓孩子參與自己未來的決定。不然也是有跳機的例子發生呀。當然，個別社工如何發揮尊重案主的內涵，就非我所能掌握的了）
讓人感冒的是，上面認為這樣無法交代我們有仔細思考與通盤思考
昏倒
必須開個重大決策會議以及拉專家學者來，才能證明或確定這件事是做得很好與沒有問題的
而想交代的的一個會議，孩子是缺席的
他無法為自己發言，為自己的未來決定
反而是仰望那些跟他不熟的專家學者與律師和上級
這個職場生態很病耶
難怪那個老人憤而離席
（尤其我們近期也多了一個停親的重大決策會議，同事就問，停親會議時不是就會將未來可能發展與計畫做仔細討論與思考，那當拿到了監護權後，社會局如何安排孩子的未來與一生，所以在停親重大決策會議後，真取得了親權後，再度開出養重大決策會議的目的與意義是什麼）
怕責任歸屬吧
我說，應該開的會是，找更多人以及社會局相關各科室討論，究竟現實中還有什麼利益孩子未來的可能性，我們該去倡導與反應
我覺得責任是公部門的罩門
國內收出養做不起來，難道是單獨兒盟的責任嗎
最好五科六科都沒他們的事
最好局長沒事市長沒事
目前現實縮到僅剩兩條路
被質疑說怎麼只走這兩條，廢話，就是現實啊
你還不認識公部門的文化啊
要突破的是現實
不是社工員的抉擇與選擇
有更多選擇大家不會都這麼搞所以要檢討與商量的是整個現實環境的可能性
真正負責的態度是將問題合理的面對與處理
不是搞一個會議合法自己的正當性
難道多了一個專家學者參與的會議就能抵擋悠悠之口嗎
那這良心未免淺薄
真是氣死我了
在大科層的組織裡，不知為何，理想性會很自然消失，一切以方便行事為主
或是責任不要我扛為主
全世界的公部門都是這問題
shirley，對不起，我有事要先走了
有空在談
妳忙