新識

創辦人也許太害怕，他這些年從那些教授、顧問學來的截彎取直的所謂的文化，會被我系統性的知識和能力盤查毀壞，那些不具備科學與量化的能力，也就只有他會深信，這些東西會被記住，會被深化，會被使用，會被一直流傳下去。

四月初的臨時考，成績七零八落，要補考，還恐嚇說不到90分要降級。補了之後還是五零六落。

那些沒科學根據的他視為珍寶，可笑的是沒有人當它是一回事，愈資深愈差。然後對我要引進的有科學和管理學依據的，有系統性的，可以找出他資深員工能力缺口的，視為畏途。

一再對他說，這個活動只是為了找出教育訓練的需求，可他的第一號員工卻禁不起考驗，這個不會、那個也不會，還總經理？他口口聲聲要培育的對象，能力卻一般般。整個外太空壟罩在他的高壓下，挪來移去的效命，滿口佩服他的能力與才華，對他拷貝又變形的文化，只存在腦的最表面。

引導，找出這個人擅長的，補足不夠的，而不是把頭埋在沙子裡，然後自我感覺良好。既然要交棒，繼任人選的能力培養，你的導師技巧，我都還沒去問哪學來的七古八怪的學問，自創些讓人摸不著頭腦的字眼，然後要人崇拜。三大報表只知其然，不知其所以然，要公發，一個國家的最高主管無法去解讀和分析，難不成要顧問解給你？

學理從來不曾停下來過，就像外面世界的競爭，永遠都會有最新的知識出現，TXS已經很上個世紀的產物，EXP也是三十幾年前就有的，還拿來當轉型的工具，會不會太過時？

當然要知道腳踏實地，可有太多東西還在合規階段，你就想要飛？飛得起來就夠了嗎？光你聘的那幾個人，我就很搖頭，金流、人流、物流和資訊流，哪一個有能力幫你公司做到最好？外太空的用人品質，我領教過了，還真不敢領教。

我也不想愈來愈胖，太多的工作、太多的咖啡和較少的睡眠。體重悄悄的往上，我連健保快易通的數字都不想看，一定很難看。誰叫我歹命，找我的公司都是一堆問題待解決的？特別是人的問題。就等要補的人有戰力，我才能夠喘一口氣，不然工作一直接回來，人沒到位，要想把工作做好也沒辦法啊。

距離合法合規還有很長一條路走，更別提要公發，沒有對的人，哪能做對的事？這也是我一直覺得傷腦筋的。

我很擅長在對的時間找對的人上車，也許老天鵝保佑，到目前為止還沒讓我失望過，就看老闆要不要這樣的人幫公司，不要像鄉巴佬井底蛙，找了個肯做的幫浦，還嫌人薪水高，要馬兒好又不肯餵糧草，只有紈絝和偽善寧願租台保屎潔和開部特屎拉，滿足自己的虛榮，管你投資者虧死。

不是所有公司都像鄉巴佬井底蛙這種爛家族企業，養奴才勝過一切，拷貝贏過努力，片錢勝過工作，能夠跟狗奴才一齊片錢更爽過天。社會要這種爛公司做甚麼？

算了算去年的年收入，竟然還要繳稅？看到我繳的稅被鄉巴佬井底蛙片走，不禁潸然淚下。