小人資還是比較懂事些，知道有個人可以諮詢，不需要獨自面對各種事務帶來的壓力，也知道可以從老頭兒身上學到一些東西，所以溝通得很勤，不再如我剛報到時的冷漠和疏離。

小總務則是依然故我，即便我教她一些流程與事務，她還是用自己的那套做事，反正都被罵慣了，也就不在意這麼多事情之外，還要被修理。她只在乎同年齡層的基層同夥，因為可以八卦些甚麼的，當她還在我行我素的同時，也將面臨被汰換的機率。小總頭痛她很多年，如果我還帶不動，也無法改變工作散漫的態度，我也只好換個人做看看。

小職安太安靜，坐著看他的法規，該是讓他動一動的時候，畢竟他的工作是要走動管理，而不是文書作業而已。雖然到職不到一週，現在要求似乎多了點，但態度要正確，所以還是想辦法讓他在廠區巡遊。

寶庫裏頭有甚麼，等你們自己來挖，如果閃躲或不理會，損失的是自己，不管是學到真本事，將來的路更廣，或是在現職上能夠表現得更專業。你問，我就教，不理會我，就當你不願學習，這種工作心態，就看上面要不要讓你存在。我頂多推一把，或拉一把。

職場本現實，有能力就留下甚或往上走，被批評得一無是處，還有臉賴在這？光靠我擋子彈能到甚麼時候？進公司三、四年，還是做一樣的事？不是你不長進，就是你主管對你沒期待。我先前的主管會很不要臉的對我說：

「我要（或想要）當你的貴人。」

我不會這麼假掰的說噁心巴拉的場面話，我會用行動表達對團隊的支持，包括一起完成一件工作。