「滾石不生苔」有二個意象：

ㄧ是勸世，不要ㄧ個工作換過一個工作，沒法累積資歷與經驗，會被評論「不穩定」。

二是實務，一顆石頭長滿青苔，會滾不動，隨著青苔愈長愈濃，石頭便不再是石頭，成為是土地的一部份。企業裏長滿青苔，事情會糾結在一起，推不動。

一體二面，對個人、對企業都適用。

公司需要珍惜資深人才，他們是公司的知識庫。但當公司裡有太多資深員工，事情便無法推展進行，這時要給他們一句話：

「資深員工是公司的資產還是負債，端看個人，如果願意隨著公司成長而轉型，你就會是資產；如果ㄧ直不願進步，就會成為沉重的負擔。」

十八年的公司，不應該是長滿青苔的石頭，滾動，讓石頭更圓更有動能，走得更遠，不會停滯不前，坐吃山空。等死。

我帶好二個課，讓成員發揮最高績效，服務內部客戶，就是對公司的最大貢獻，他還要求什麼？要我教得懂他的奴婢什麼是管理？早說過，管理是教不會的，更何況，只懂得做威做福，懂得什麼是管理？連她們自己都管理不好。有什麼資格管理部門？可笑。

幾個月前就說過，毛頭小鬼肚子裡沒東西，除了吃老業務留下來的本，拿到任何ㄧ張訂單嗎？沒做為的效果出現，業績狂瀉，現在才在背後狂罵？不是打臉自己的瞎？只會在網路上抓資料，整理出漂亮的ppt檔。砍資深業務，用高薪找新人。然後呢？

我幫公司產品排進實驗排程，讓歐盟證照沒空窗；我阻止台電營業日施工沒損失產能；我協助公司有可能談成「那把刀」技術授權，公司有機會名列國際大廠；我讓二個課績效公司第一；聘了幫浦和研發高手進公司，讓公司有新產品可推出；我讓教育訓練生根發芽；我的薪資策略讓基層員工有感，基層員工都說我一進公司就幫她們加薪，增進公司外在競爭力，流動率降低；我辦活動增進員工參與感，連懂事會成員都讚嘆。我對公司沒貢獻？我的工作績效排最後？因為我教訓了你的奴婢，讓她們在你耳邊講小話。

可悲又可笑的海邊小城鄉巴佬公司。