我的進公司，代表了公司的管理一直處於無效的狀態，從：

我開除了一個偷公司資訊在外招搖撞騙的課長。

公司的歐洲證照重新申請，一開始就是混亂無序，導至一狗票法規小鬼集體跳船。

公司產品實驗排程始終被告知是遙遙無期，也就是說歐洲證照何時會拿到，完全無法預期。

整個研發部要散掉，連主管都提離職申請。

作業員永遠補不足，工程師面試也不願報到。

一步一步，讓公司趨於穩定；一點一點，建立起優於市場的薪資水準；從「待碎紙」的資料夾找出幫浦，禮遇他，讓他穩定研發；找到老友，讓產品實驗排程以最速件處理；產品的歐洲證照空窗期只有三天，而不是當初悲觀得讓人不知所以；一場面試技巧的教育訓練，讓找了很多個月都找不到的職缺能補上；

如果當初我一切袖手旁觀，也許不會這麼失望，公司的管理失靈，都是現在月領六位數的人造成的，一分都不是我的責任。

一家年營收四億，有二百多個員工，號稱毛利高達50%，裡頭都是頂大高才生，成立以來最大危機，竟然要靠ㄧ個進公司不到一年，對這個產業一知半解的人來拯救，可笑至極。