2007-04-15 10:51:37銀燭秋光
又有一翻新滋味
喜歡讀書
久久拿來複習
再看一次又有一翻新滋味
這是一ㄍ休閒好地方
http://cafe.bookzone.com.tw/poto01.asp
很棒滴話:
策略的『逐夢』
專案的『踏實』
是企業永續成長的兩大動力
企業若無策略，經營將摸黑前進
企業倘無『專案』經營則寸步難行
文章來源網路讀書會
http://www.3wnet.com.tw/Book/
第 32 期書名: 專案管理-策略精論-
作者 及 譯者: 大衛.克里蘭 /路易士.愛爾蘭 合著
出 版 社: 博頡策略顧問(股)公司
導 讀 人: 王雅文 菁群國際有限公司 總經理
本書由專案管理之父-大衛.克里蘭博士和國際專案管理大師-路易士.愛爾蘭博士所合著的。
本書將策略管理和專業管理兩者整合，是目前唯一研究策略化專業管理(Strategic Project Management) 的書。
在所有專案管理的書籍中，大多偏重在專案管理
本身的知識、技巧、工具與方法的研究探討上，
但本書是從一般專案理論基礎上，
擴大管理思維到企業管理策略、
董事會運作、
專案利害人管理、
組織設計、
專案管理資訊、
實獲值管理、
專案團隊運作、
專案管理能力成熟度模式及建立專案管理文化等方面切入。
強調專案管理和策略管理的緊密關係，
藉以強化專案管理能力及預防專案管
理績效報告中看不到的風險及潛在危機。
心 得 發 表:
專案管理應該是企業組織策略中一個重要的構成部份，
而不是執行的方法或特殊的管理個案而已。
雖然現在大多數的企業已漸漸能接受專案管理的這個觀念，
但若不重視專案管理在組織中所扮演的”策略性角色”，
多數的專業經理人或執行者
都會發現他們在支援啟動專案上扮演的角色極度曖昧!
策略的『逐夢』；
專案的『踏實』是企業永續成長的兩大動力，
企業若無策略，經營將摸黑前進。
企業倘無『專案』，
經營則寸步難行。
本書特別強調
專案已成為組織用以設計和實施策略的基礎，
並從策略管理的角度來談如何實施專案管理。
在推動專案之前，
每一個專案執行者必須先了解企業的策略，
在推動專案時才不會偏離軌道事倍功半。
企業高階團隊也應該運用策略領導的方法，
來發展可以應用在全體組織上有共通性、
系統化的專案管理流程及方法，
將『策略執行』融入整個組織中，
這樣就可以使組織上下保持步調一致，增加成功的機會。
第 10 期書名: 觀念－許文龍和他的奇美王國
作者 及 譯者: 黃越宏
出 版 社: 商業周刊
導 讀 人: 陳令苑 乾坤科技財務專員
導 讀 推 薦:
一提到石化業，
無人不知北台塑南奇美，
但比起王永慶嚴謹的管理風格，
奇美許文龍董事長的管理風格卻大異其趣。
『阻礙世界進步的，
不是既得利益團體，
而是陳腐老舊的觀念』
－許文龍的奇美王國之所以會成功，
完全在於『觀念』這兩個關鍵字，
不靠良好的政商關係為背景，
也不希冀政府的政策保護，
完成憑藉著『務實、創新』的觀念，
從名不經傳的小企業，一路成長成為全球知名企業。
超越慣性思考，
突破傳統作法，
讓許文龍洞燭機先，
度過一波波的經營難關，
穩占世界第一的寶座；
而其老莊式的管理風格，
更樹立奇美與眾不同的企業文化。
奇美以內部會議少、蓋章少、報告少而效率高、
獲益多而著稱 。
許文龍充分授權，平日絕少進辦公室，
他多半釣魚、畫圖。
許文龍是個信奉競爭，
會賺錢的商人，
也是個與世無爭的哲學家；
他是個聰明人，
但是又願下笨工夫，
按部就班，慢慢等待的人。
在本書中提到，
許文龍相信，
凡事必須順應人性去做才有成功可能－－
尤其是人性中善良的一面，
他不用「追究責任」或「重罰」的高壓手段以對待員工，
而是以「替人著想」和「增加信任」
誘發員工自動自發的主動精神，
也讓供應商和下游客戶對奇美產生好感，
使得奇美公司無論內外關係充滿一片和氣。
其實，這一點觀念並不是許文龍發明的，
只是他可以把這個觀念確實帶入企業中，
並獲得良好的回應。
近年，
許文龍致力於藝術文化的保存與發揚工作，
創立奇美博物館展覽世界頂級藝術品，
提昇台灣生活文化品味，
將企業經營成果回饋社會大眾。
但是我們仍然可以看到他對奇美王國的用心與獨到，
以及經營事業上高明的手法與策略，
這些背後乃出自於他的基本人生觀念和對企業的經營理念，
也因為從觀念和理念出發，
所以使他在不同的行為和決策中，
能夠保持一貫的理念，
而他的這些觀念和理念的超脫和凌空，
使得他所作的決定和行為自然與眾不同，
在芸芸眾生，能夠脫穎而出；
這正是傳統「生意人」和「企業家」不同之處。
書中沒有一般傳記文學的推功萎過，
也沒有歌功頌德，
所呈現的就是一個平實的記錄，
讓人讀完之後的最大想法就是：
成功不是偶然，
也不是無法達成，
只要『務實、創新』，
成功也是指日可待的。
第 25 期書名: 成功的4把鑰匙
作者 及 譯者: 商業周刊記者群
出 版 社: 商周出版
導 讀 人: 韋郁群 陸軍少校軍法官
導 讀 推 薦:
人生，就如同一場追逐成功的賽程，期間成敗在所難免，有人因失敗而一闕不振，但也有人能夠從失敗中學得經驗、奮發再起；本書將國內各行各業中，奮發向上，獲致成功的人物案例，逐一剖析後，將渠等成功的特質匯集成書，供社會大眾參考；「成功的四把鑰匙」一書，是本讓有志邁向成功之路的人士，深思品味的一本勵志良書。
心 得 發 表:
每一個人都想獲得成功，但是，能夠一次到達成功頂峰，而永遠不再碰觸失敗的人卻很少；大家都讀過許多關於商場人士成功的報導，每個人成功的原因或許不同，有人是因高瞻遠矚而成功，有人是因機運好而成功，有人因為有恆心、有毅力、肯堅持、也有人因為懂得分享而成功，不過，現在的成功，並非日後一帆風順的保證，許多媒體報導的成功人士，最後卻一敗塗地，自一九九七年亞洲金融風暴以來，企業失敗的例子俯拾即是，他們都是很成功之後，又失敗的實例。
一般人對成功的標準往往是功成名就、發財致富。事實上，這不過只是成功的表象，真正的成功其實是一種心態，這種心態是對事情負責的態度，我們常聽人說：「性格決定一生的命運」，而這裡所謂的「性格」，其實就是我們面對生活、面對工作的態度。態度，是「成功的四把鑰匙」中的第一把、也是最重要的一把。因為只要對人、對事都有負責、誠懇求好的態度，在人生高峰上自然不會驕傲，即便處於低潮時也能反恭自省、蓄積能量、重新出發，這種態度，就如同磁鐵般，會吸引週遭的人願意追隨你、信任你，人脈與機會當然隨之而來。
因此，當地磚師傅吳清吉、木匠師傅曾文南以負責、認真、追求完美的態度做好他們的工作，即使在不景氣的期間，仍然有一大堆工作排隊等他們去做，大家認為他們是成功的；相反的，與英國查爾斯王子就讀同一貴族小學的同學克魯伯˙哈魯多，卻因揮霍、無法面對挫折，而走向失敗的命運，變成街頭遊民。
人生際遇無常，面對成功，如果沒有正面的態度，成功終將只是曇花一現；有成功，自然就有失敗，即使像宏碁集團董事長施振榮這樣的企業家都說：「失敗是常態」，只是，一般大眾只學習如何成功，卻忽略了如何面對失敗。事實上，一個人只要懂得如何面對失敗、如何處理失敗，必能走向成功之路。
「成功不是你有多行，而是有多少人願意追隨你」，深諳成功和失敗之道的人，會比一般人更懂得如何珍惜身邊的人、事資源，而具有這樣的人生智慧，自然而然會讓一個人成為一個發光體，吸引人們願意靠近他，形成一個牢固的人脈網和信任網。
一個具有百分之百認真負責的態度、能夠從失敗中學習的人，通常也具有值得信任的基礎，再加上人脈資源的助力，其實，這樣的人不需再費力追求成功，因為，成功必定隨之而來。
這是一ㄍ休閒好地方
http://cafe.bookzone.com.tw/poto01.asp
久久拿來複習
再看一次又有一翻新滋味
這是一ㄍ休閒好地方
http://cafe.bookzone.com.tw/poto01.asp
很棒滴話:
策略的『逐夢』
專案的『踏實』
是企業永續成長的兩大動力
企業若無策略，經營將摸黑前進
企業倘無『專案』經營則寸步難行
文章來源網路讀書會
http://www.3wnet.com.tw/Book/
第 32 期書名: 專案管理-策略精論-
作者 及 譯者: 大衛.克里蘭 /路易士.愛爾蘭 合著
出 版 社: 博頡策略顧問(股)公司
導 讀 人: 王雅文 菁群國際有限公司 總經理
本書由專案管理之父-大衛.克里蘭博士和國際專案管理大師-路易士.愛爾蘭博士所合著的。
本書將策略管理和專業管理兩者整合，是目前唯一研究策略化專業管理(Strategic Project Management) 的書。
在所有專案管理的書籍中，大多偏重在專案管理
本身的知識、技巧、工具與方法的研究探討上，
但本書是從一般專案理論基礎上，
擴大管理思維到企業管理策略、
董事會運作、
專案利害人管理、
組織設計、
專案管理資訊、
實獲值管理、
專案團隊運作、
專案管理能力成熟度模式及建立專案管理文化等方面切入。
強調專案管理和策略管理的緊密關係，
藉以強化專案管理能力及預防專案管
理績效報告中看不到的風險及潛在危機。
心 得 發 表:
專案管理應該是企業組織策略中一個重要的構成部份，
而不是執行的方法或特殊的管理個案而已。
雖然現在大多數的企業已漸漸能接受專案管理的這個觀念，
但若不重視專案管理在組織中所扮演的”策略性角色”，
多數的專業經理人或執行者
都會發現他們在支援啟動專案上扮演的角色極度曖昧!
策略的『逐夢』；
專案的『踏實』是企業永續成長的兩大動力，
企業若無策略，經營將摸黑前進。
企業倘無『專案』，
經營則寸步難行。
本書特別強調
專案已成為組織用以設計和實施策略的基礎，
並從策略管理的角度來談如何實施專案管理。
在推動專案之前，
每一個專案執行者必須先了解企業的策略，
在推動專案時才不會偏離軌道事倍功半。
企業高階團隊也應該運用策略領導的方法，
來發展可以應用在全體組織上有共通性、
系統化的專案管理流程及方法，
將『策略執行』融入整個組織中，
這樣就可以使組織上下保持步調一致，增加成功的機會。
第 10 期書名: 觀念－許文龍和他的奇美王國
作者 及 譯者: 黃越宏
出 版 社: 商業周刊
導 讀 人: 陳令苑 乾坤科技財務專員
導 讀 推 薦:
一提到石化業，
無人不知北台塑南奇美，
但比起王永慶嚴謹的管理風格，
奇美許文龍董事長的管理風格卻大異其趣。
『阻礙世界進步的，
不是既得利益團體，
而是陳腐老舊的觀念』
－許文龍的奇美王國之所以會成功，
完全在於『觀念』這兩個關鍵字，
不靠良好的政商關係為背景，
也不希冀政府的政策保護，
完成憑藉著『務實、創新』的觀念，
從名不經傳的小企業，一路成長成為全球知名企業。
超越慣性思考，
突破傳統作法，
讓許文龍洞燭機先，
度過一波波的經營難關，
穩占世界第一的寶座；
而其老莊式的管理風格，
更樹立奇美與眾不同的企業文化。
奇美以內部會議少、蓋章少、報告少而效率高、
獲益多而著稱 。
許文龍充分授權，平日絕少進辦公室，
他多半釣魚、畫圖。
許文龍是個信奉競爭，
會賺錢的商人，
也是個與世無爭的哲學家；
他是個聰明人，
但是又願下笨工夫，
按部就班，慢慢等待的人。
在本書中提到，
許文龍相信，
凡事必須順應人性去做才有成功可能－－
尤其是人性中善良的一面，
他不用「追究責任」或「重罰」的高壓手段以對待員工，
而是以「替人著想」和「增加信任」
誘發員工自動自發的主動精神，
也讓供應商和下游客戶對奇美產生好感，
使得奇美公司無論內外關係充滿一片和氣。
其實，這一點觀念並不是許文龍發明的，
只是他可以把這個觀念確實帶入企業中，
並獲得良好的回應。
近年，
許文龍致力於藝術文化的保存與發揚工作，
創立奇美博物館展覽世界頂級藝術品，
提昇台灣生活文化品味，
將企業經營成果回饋社會大眾。
但是我們仍然可以看到他對奇美王國的用心與獨到，
以及經營事業上高明的手法與策略，
這些背後乃出自於他的基本人生觀念和對企業的經營理念，
也因為從觀念和理念出發，
所以使他在不同的行為和決策中，
能夠保持一貫的理念，
而他的這些觀念和理念的超脫和凌空，
使得他所作的決定和行為自然與眾不同，
在芸芸眾生，能夠脫穎而出；
這正是傳統「生意人」和「企業家」不同之處。
書中沒有一般傳記文學的推功萎過，
也沒有歌功頌德，
所呈現的就是一個平實的記錄，
讓人讀完之後的最大想法就是：
成功不是偶然，
也不是無法達成，
只要『務實、創新』，
成功也是指日可待的。
第 25 期書名: 成功的4把鑰匙
作者 及 譯者: 商業周刊記者群
出 版 社: 商周出版
導 讀 人: 韋郁群 陸軍少校軍法官
導 讀 推 薦:
人生，就如同一場追逐成功的賽程，期間成敗在所難免，有人因失敗而一闕不振，但也有人能夠從失敗中學得經驗、奮發再起；本書將國內各行各業中，奮發向上，獲致成功的人物案例，逐一剖析後，將渠等成功的特質匯集成書，供社會大眾參考；「成功的四把鑰匙」一書，是本讓有志邁向成功之路的人士，深思品味的一本勵志良書。
心 得 發 表:
每一個人都想獲得成功，但是，能夠一次到達成功頂峰，而永遠不再碰觸失敗的人卻很少；大家都讀過許多關於商場人士成功的報導，每個人成功的原因或許不同，有人是因高瞻遠矚而成功，有人是因機運好而成功，有人因為有恆心、有毅力、肯堅持、也有人因為懂得分享而成功，不過，現在的成功，並非日後一帆風順的保證，許多媒體報導的成功人士，最後卻一敗塗地，自一九九七年亞洲金融風暴以來，企業失敗的例子俯拾即是，他們都是很成功之後，又失敗的實例。
一般人對成功的標準往往是功成名就、發財致富。事實上，這不過只是成功的表象，真正的成功其實是一種心態，這種心態是對事情負責的態度，我們常聽人說：「性格決定一生的命運」，而這裡所謂的「性格」，其實就是我們面對生活、面對工作的態度。態度，是「成功的四把鑰匙」中的第一把、也是最重要的一把。因為只要對人、對事都有負責、誠懇求好的態度，在人生高峰上自然不會驕傲，即便處於低潮時也能反恭自省、蓄積能量、重新出發，這種態度，就如同磁鐵般，會吸引週遭的人願意追隨你、信任你，人脈與機會當然隨之而來。
因此，當地磚師傅吳清吉、木匠師傅曾文南以負責、認真、追求完美的態度做好他們的工作，即使在不景氣的期間，仍然有一大堆工作排隊等他們去做，大家認為他們是成功的；相反的，與英國查爾斯王子就讀同一貴族小學的同學克魯伯˙哈魯多，卻因揮霍、無法面對挫折，而走向失敗的命運，變成街頭遊民。
人生際遇無常，面對成功，如果沒有正面的態度，成功終將只是曇花一現；有成功，自然就有失敗，即使像宏碁集團董事長施振榮這樣的企業家都說：「失敗是常態」，只是，一般大眾只學習如何成功，卻忽略了如何面對失敗。事實上，一個人只要懂得如何面對失敗、如何處理失敗，必能走向成功之路。
「成功不是你有多行，而是有多少人願意追隨你」，深諳成功和失敗之道的人，會比一般人更懂得如何珍惜身邊的人、事資源，而具有這樣的人生智慧，自然而然會讓一個人成為一個發光體，吸引人們願意靠近他，形成一個牢固的人脈網和信任網。
一個具有百分之百認真負責的態度、能夠從失敗中學習的人，通常也具有值得信任的基礎，再加上人脈資源的助力，其實，這樣的人不需再費力追求成功，因為，成功必定隨之而來。
這是一ㄍ休閒好地方
http://cafe.bookzone.com.tw/poto01.asp