Fab創始人兼CEO Jason Goldberg(右)

　　作者：郝揚

　　它的前身是一個同性戀交友社區，2011年轉型為電商網站後，短短兩年時間裡經歷了爆炸性增長。去年6月拿下1.5億美元融資時，估值已飆升至10億美元。它的CEO曾豪言公司會成為下一個價值100億美元的電商巨頭。

　　然而去年下半年，這家公司像進入了過山車的下行道，曾經的風光迅速隕落——未完成銷售目標，一些高管甚至聯合創始人都離開了公司，員工數從700人陡降至300人，網站流量在過去一年裡暴跌了75%。

　　它就是Fab。

　　是什麼原因讓一家曾受到萬般寵愛的創業公司，經歷天堂到地獄的大起大落？新年伊始，Fab的CEO Jason Goldberg以一篇3500字的長文講述了自己2013年品嚐的苦痛教訓。

　　“我得承認，當公司收入年增長達到500%，並且一夜之間變成媒體的寵兒時，這很難讓人淡定。毫無疑問，我們喪失了理智，”Goldberg寫道，“在我們應該專注於簡簡單單地讓今天比昨天變得更好時，我們卻在做數10億美元的夢。”

　　Goldberg曾喜歡公開談論公司的收入預測，驚人的數字總是讓媒體興奮不已。而這其實是把雙刃劍，在賺足了大眾眼球的同時，也將市場的期待無限拉升。一旦未能如願，公司便容易招致潮水般的質疑。Goldberg決定未來不再公開談論任何收入預測的細節信息：

　　“除非你確信你的公司將成長起來，並且永遠是對的，並且不會碰到障礙，否則就不要總是提出或暗示收入預測，或者盈利預測，或者流量預測，或者其他任何的東西。”

　　Fab的CEO已經意識到自己公開的講話過於頻繁，“儘管你可能會告訴自己，沒有太多消費者真的想了解一家公司的CEO。他們關心的是產品，而不是你這個人。”

　　在歐洲招聘人員數量過多、速度過快，也讓Fab品嚐了苦澀，並最終導致裁員，影響超過100人。就在昨天，Tech.eu報導稱Fab除了定制的家具，將在歐洲停止銷售其他任何商品。

　　在3500字的長文中，Goldberg透露了自己在做出公司戰略決策時曾面臨兩難的選擇。

　　“2013年年中，我做了一個艱難的決定，即削減Fab的開支。”

　　“當時有兩個選擇擺在我面前：保持一貫的成長速度，並希望我能在此過程中繼續籌集到更多的資金。另一個選擇則是縮減成本並掌控我們自己的命運。”

　　“而我選擇了後者。是的，這是我的錯誤，讓公司處於尷尬的狀況，但繼續前進的決定(應指第一個選擇)是相當簡單的。我不想永遠處於急需現金的境地。”

　　這一說法從側面印證了Fab的爆炸性增長跟“燒錢過快”息息相​​關。不過Goldberg“削減開支”的決定催生了Fab 2013年下半年一連串連鎖效應。

　　看盡了潮起潮落之後的Goldberg顯得冷靜、低調了許多。在他看來，過去一年的經歷是一個企業家最寶貴的資產，你可以從中學習、調整併理出頭緒。“想知道Fab如何重拾榮耀？2017年再問我吧。”

　　考慮到Fab在銀行存有數量可觀的資金，Goldberg的“復興大計”並不是夢。