書名：基業長青
原名：Built to last : successful habits of visionary companies
作者：Jim Collins; Jerry I. Porras
譯者：真如
出版社：智庫
出版日期：2002 年 12 月 06 日

年青時的職業生涯規劃，看中的是知名公司的名稱，覺得自己的性格及就學時培養的能力，足以讓這些公司青睬。彷彿置身這優秀群體之內，必有機會大展身手，再上一層樓，或許一天可以成為企業高級領導階層。這是個年輕的夢。

而今，雖然才30出頭，經過連串生活歷練，這才看到：當我們在傳說著這些知名企業的故事時，我們早已經賦予這些名字生命。當我們談論著他們的成功或是企業成果，其實是一個集體合作的結果，分一不可。即使其有強力領導，但體質乃是諸多細胞的組成，細胞間的配合度實為關鍵。如同個人健康，心智體能，均是不可或缺。個人力量在群體中的有限，也可以見得。也因此常人所說：天時、地利、人和，有其深刻的道理。

所謂企業理論如同一個架構、原理。行為做事符合原理，有助於計畫實踐。雖謀事在人、成事在天，只是缺乏理論的引導，事倍功半在所難免。那麼，在《基業長青》這本書中闡釋了什麼理論根基？

根據Collins的分析，企業的特色，可視為永續生存的天分。他描述這些特色為：
1. 致力於建構能永續經營的組織
2. 兼顧目的/利潤、延續性/改革、自由/責任
3. 清楚的核心價值觀和目的，並做為決策的依據
4. 固守核心，又設定大膽目標，與力求進步

Collins不斷強調企業內部核心價值與目的。但值得令人深究的是，如何能讓內部員工認同與實行？

二十歲中期，剛自校園畢業，滿胸抱負。管理雜誌、企業叢書常置案頭。只是年歲漸長，或是大勢已去。在讀此類書籍時，留下深刻印象的，已不是理論案例，反倒是作者不經意的隻字片語。

首先是Collins在前一本著作《追求卓越》之後所寫下的一句：「優秀是卓越之敵」。為人者，不可不慎。而另一讓人記憶深刻的是關於記者詢問其出書熱誠，Collins回答：「別人得付我多少錢？我才願意打消出版此書之念頭？那即使有一億美元，仍不足以說服我放棄出書計畫。大概我骨子裡始終是個教師，我很難想像居然不把幾年來學到的知識和全球各地的學生分享。」

在享有名利之刻，他選擇著書來獲取心靈滿足。或許這也是讓我在書店裡眾多展示圖書中，竟深深為《講義》雜誌的宣傳詞感動。那是在櫃臺小角落，一個紙板寫著：「當其他人教你賺錢，我們教你幸福。」


*原寫於 2004年2月24日，改寫於2005年8月12日