中華職棒與台灣大聯盟兩大職棒聯盟，終於談成了合併的協議，台灣大聯盟四隊簡併為兩隊，加入中華職棒，聯盟則更名為「中華職棒大聯盟」，今年的職棒比賽將是全新的開始，自然會有很多人有所期待。不過，中華職棒聯盟堅持的「叛將條款」，雖然當事人並沒有太多的意見，但是卻在球迷間引發不少的爭議。要釐清這個爭議，我們不妨從當年職棒為何分家看起。
　棒球雖然稱得上是台灣的國球，但是因為市場小（我們的人口數遠比日韓要小，更不要說是美國了），球員出路有限（中美洲聯盟雖小，但球員有很大機會可以往美國發展），所以台灣職業棒球的發展始終有先天不足的問題，到底幾支球隊打幾場球賽，是台灣職棒市場的平衡點，週邊商品的價位定在哪個位置可以讓球迷「無怨無悔」地掏錢，甚至還有哪些有特色的週邊商品可以開發，在職棒發展十多年後的今天，事實上大家還在嘗試。
　因為還不清楚怎麼開發市場，所以轉播權利金是非常重要的收入，大家別忘記，當年就是因為年代沒有標到轉播權，邱復生才會憤而「自立門戶」，成立台灣大聯盟，然而，也正因為台灣職棒市場有限，要在短時間建立能開打的聯盟（這個「最低值」應該就是四隊，約一百名球員），只有三個辦法：一是挖角現役球員，二是將觸手伸到學生球員，三是大量進用外籍球員。
　台灣大聯盟高明之處，在於把這三個原則發揮得很淋漓，挖角先挖中華職棒有票房號召力的明星球員，用「營養金」先訂下有潛力的學生球員，吸引他們當兵入伍前先打球，並且將聘用外籍球員的來源從中美洲擴大到澳洲等對一般人來說，比較陌生的地方。配上其他行銷方法，應該可以很快佔有一席之地。
　這些手段顯然都是行銷高手想出來的點子，因為台灣大聯盟很快就在台灣職棒市場取得能見度，但是從今天的眼光看，台灣大聯盟的許多行銷手法，其實就像現在加油站拼命降價促銷一樣，都是「流血」的做法。聯盟剛成立的時候，用送票吸引觀眾進場，但是也因為送票，觀眾胃口被養大，不願意買票進場，在簽賭案發生後，職棒觀眾迅速流失（我自己變曾經轉播過一場只有一百零六名觀眾進場的球賽），大聯盟想出「包場」的方式，只要有人出錢包場，在球場裡可以隨便辦造勢活動，雖然包場保障了最起碼的收入，不至於連門票錢都沒有，但結果是更沒有人要看球，反正包場了嘛，愛看不看隨便你，球迷有氣無力，試想球員會打好球嗎？（不過不以人廢言，那魯灣推動「金龍旗」青棒賽，讓學生好手有見大場面的機會，是絕對應該肯定的）
　所幸，在一些熱愛棒球人士的堅持下，台灣的棒球並沒有因為兩聯盟的惡性鬥爭而垮掉，雖然三商虎和味全龍放棄了，但是兄弟象在忍受好幾年的寂寞後，終於網羅到陳致遠、彭政閔等好手，重新凝聚球隊的「化學成分」，再度建立連霸氣勢，二○○一年的世棒賽，更讓台灣棒球運動生機重現。這樣的機會，事實上也是大家重新檢討職棒生態的機會，所以，這次職棒聯盟合併，可以說是在市場機能的運作下，自然而然的結果。
　說了那麼一大堆，現在讓我們回到叛將條款。職業棒球雖然是運動，但終究是商業行為，球隊是企業，球員與企業間的契約關係就應該被尊重，爭議也應該循商業與法律途徑仲裁，而不是透過訴諸情感，甚至民粹的手段解決。由於職業運動在台灣才剛剛發芽，很多法律方面的問題都沒有經驗，先搞了再說，自然會產生許多意想不到的問題。在這裡我不願意驟然評斷叛將條款的對或不對，台灣職棒在過去幾年作過太多今天看令人遺憾的事，好比說網羅役男打球，雖然造成一時的話題，但是球技還不成熟就加入職棒，卻也讓球員的職業生涯提前結束（如陳志誠），不光是叛將條款而已，因此叛將條款也不應該一肩背起所有的十字架。台灣棒球好不容易回春，職棒聯盟合併是再出發的開始，讓我們一起為台灣棒球祝福吧。