公司全台各地當月退休的員工齊聚一堂，人資主管悄悄到我身旁低語：「待會兒由妳代表接受表揚、領獎，並與董事長合照。」這是對我四十多年職場表現的肯定，我欣然接受。

回首由月薪六百元的工讀生一路拚到中階主管職位，之後在百分之九十男性為主的單位，以專校夜間部的學歷，做到與國外知名大學碩士們共桌議事、策畫未來，並以同等月薪退休；我清楚記得那關鍵的轉捩點，是在公司開始進入電腦化之際。

彼時許多資深同仁害怕電腦學不會，紛紛辦理退休，但我知道機會來了。學商的我，特別喜愛電腦的統計、分析、巨集、篩選、繪畫圖表等功能，我努力學習製作電腦各式報表，還模擬如果我是老闆，會需要什麼？所以平日先準備好各式各樣的報表，以備主管不時之需。

果然，機會是給準備好的人。那天總處執行長藉由我迅速提供的資料，輕鬆答覆外界獨董的提問，紓解他的燃眉之急，我的能力被看到，終於榮獲參加升等遴選的機會。

新職位面臨的挑戰，不是老闆、執行長、外界學者，而是與我同職等的男性主管。他們嘲諷我的學歷，議論我只是誤打誤撞，偶爾運氣好而已。國立大學畢業的外子很為我叫屈，他催促我進修夜間部學分，「等妳完成學業後，就可以跟公司申報學歷為大學畢業。」但我偏不，決心與他們在工作上以實力一決雌雄。

每月的檢討會議，我總能準備充分，且嫻熟條文規章，提出讓老闆賞識的獨到見解，那些想在會議桌上讓我難堪的人，最終都鎩羽而歸。時日一久，他們漸漸知道我對工作的熱誠、無私與堅持，全是為了使公司更好，轉而合作無間，進而化解敵意。

原本以為我會以企畫管理做為職場的完結篇，豈知一位由總處派來的處長想調我去管理軟體部門。這一驚非同小可，我慌張表明：「我不懂程式，現在學恐怕也來不及了，請派年輕的組長或課長擔任比較合適。」

處長笑咪咪地看著我說：「我請妳去，只要妳管理兩件事：一是人，二是事。寫程式，這是工程師的事，妳只要做好上下與橫向溝通，顧及大系統的眉角。這任務相當棘手，只有妳才有這能耐！」

長官一句話定江山，我除了接受任務，別無選擇。當時組內撰寫軟體的高手們正面臨困境，他們擅長寫程式，卻不熟悉統整、分析年度預算與實績，而我管理預算多年，理解執行時的變數繁多，正需要電腦高手找出盲點。我們若能合作，必能截長補短成為企畫與資訊結合的神隊友。

經過數次交心會議，我們一起訂定每年預算實績的SOP，一步步穩紮穩打，整個部門士氣高昂，同心協力以一年半的時間完成三十年來屢試屢失敗，別單位也都認為不可行，甚至決定外包的任務。當上級核發一筆五位數獎金時，我分文未取，悉數依貢獻程度分給組內同仁。

屆齡退休，我沒有任何遺憾，只有深深感恩在職場生涯中遇見的每一位貴人，以及遇到的每一次艱難任務，因為這都是讓我逆增上緣、超越自我的養分。

（本文刊於2023/12/01人間福報家庭版）