無論從企業、學校或政府單位的市場區隔，都可預見美國數位學習市場在今（2005）年快速成長，專家認為成長動力來自三方面：可靠的網路科技、使用者對網路的理解，以及社會大眾對合理價格、高品質訓練的持續渴望。 Distance Learning, Inc.是位於美國紐約的軟體公司，以提供網路服務（web service）式的數位學習工具為主要業務，其總裁Cervieri說：「我們的調查顯示數位學習和混成學習的年成長率，約為35%-50%。」，今年我們也看到LMS廠商從谷底攀升，但位居市場龍頭的Skillsoft卻遭逢困境。 Skillsoft公司的業務包含LMS與數位教材，營業額大約是Sumtotal或Saba的四倍，但Skillsoft的股價從去年五月開始不斷滑落，從13元下降到今年二月底的4元，整個公司只有非正式學習部門有突出成長，其餘都是衰退狀態。 Skillsoft公司正進行嚴厲的費用削減計畫，並將內容發展的業務外包給印度承做。目前所有的商業技能課程和三分之二的資訊技能課程，都外包出去了，公司只負責專案管理和品質管控的工作。組織改造後，剩餘的三分之一IT課程也將外包，改造計畫還會裁撤原來負責開發內容的愛爾蘭分公司，解雇130名員工，在元月底關閉德國分公司，倫敦總部則開始承擔銷售業務。 Skillsoft的總裁表示：「未來我們會把精力放在非正式學習業務，尤其是能為公司帶來成長機會的新產品，我們在很多計畫上都有重大進展，例如Skillsoft對話（SkillSoft Dialogue，虛擬教室產品）、專家帶領之證照培訓（Expert-Led certification Programs）、和 Books 24x7所推出的新產品：如經理摘要（Executive Summaries）、經理藍圖（總裁撰寫的案例，專門針對高階經理面臨的管理障礙而規劃，涵蓋的主題包含管理策略、人力資源策略、業務與行銷策略、技術策略及財務法律策略，目前已累積了一百五十篇。

ExecBlueprint的功能好像虛擬教練，指引高階主管有效處理公司內的急迫問題。每份報告只有十到十五頁長，由三到五位專家共同執筆，以反映多元的觀點，它讓忙碌的主管從專家與同業先進那，得到簡潔且核心的訊息，而且在十五分鐘內，就能抓到要點。 Books24x7的總經理John Ambrose認為：「高階主管每天都面臨知識的挑戰，不管是不是自己的專業，他都必須處理所有與企業營運有關的複雜議題，雖然他ExecutiveBlueprints ）和工程新手（Engineering Pro）等。」 Books24x7是 SkillSoft 的子公司, 它在企管與IT領域內，提供超過七千一百本未刪節的書籍、報告和摘要，讓客戶從線上閱讀，透過該公司還在申請專利的技術平台，讀者可以利用多層次的線上搜尋，從Books24x7參考資源(Referenceware)中，馬上找到關鍵資訊。 Books24x7跟許多大出版商合作，期望以最快的方式，來彌補企業員工的知識差距。目前的訂戶有美國銀行、EDS、Lockheed Martin等，跟Books24x7合作的出版商超過220家，包含AMACOM, ASTD, Harvard Business School Press, McGraw-Hill, Microsoft Press 及 John Wiley & Sons等。 ExecBlueprints是Books24x7最近新推出的線上參考書，它是SkillSoft公司邀請各產業裡的菁英們也收到排山倒海的資訊，但通常跟要處理的問題關聯不高，較偏向理論或技術面的敘述，以致幫助不大。

ExecBlueprints則是一種全新的內容型態，以簡潔、行動導向為訴求，它是SkillSoft針對高階主管的急迫需求，而推出的內容新產品。」 ExecBlueprints可以在線上閱讀，也可以PDF方式下載，訂戶可透過Books24x7所提供的搜尋引擎，來查詢報告裡的關鍵字、公司名稱、作者、統計資料或事件等。這些報告也可以產業別或職稱別的方式來瀏覽。以下舉出幾篇報告的標題，可約略看出ExecBlueprints的取材方向，以企業面臨的最新經營環境、技術和趨勢為主： 每個總經理都該知道的線上行銷策略 CEO最佳實務：領先競爭者一步 規避製造業的法律地雷 奈米科技：大公司的應用實例 CRM趨勢：如何確保你的投資成功 企業倫理：每個員工必須知道的十件事 ExecBlueprint的作者包括許多大公司的總裁級人物，例如花旗集團、惠而普、 Time Warner , Travelocity等等。其中一位作者說：「ExecBlueprints的理念非常獨特且有價值，它能讓讀者在十五分鐘內，學習到三到五位頂尖總裁處理類似情境的經驗，並依據建議的行動方案參考執行。」 除了既有的數位學習公司外，連Google公司也看好數位學習的潛力，它在今年初宣布，要與知名大學和研究機構，如哈佛、史丹佛、密西根大學、紐約公立圖書館等合作，將一千五百萬本書數位化，並搬上網路，Google兩位創辦人在唸研究所時，就想做這個大型的數位轉換計畫，他們說：「從第一天開始，Google公司的使命就是把全球的資訊組織起來，並讓它容易被人取用。」 由Skillsoft和Google的進展，我們可看出企業數位學習內容廠商的主要趨向，第一是將正式學習課程發展工作外包，第二是與出版商合作，以虛擬圖書館方式提供非正式學習內容，並使用特殊設計的閱覽平台，來滿足讀者的線上閱讀期望與特殊需求，第三是針對小眾需求的利基市場，推出精緻化產品，例如ExecBlueprint。總而言之，廠商是往更深入地滿足企業隨需學習的方向邁進，也隨之脫卸傳統數位訓練教材模式的束縛。