M型世代學佈局

‧30 2007/05/17

成功不是天生的，也不是光憑好運氣，而是來自一個又一個精彩的佈局。認清自己的定位，及早培養實力，就能為自己佈個好局。為了這盤勝局，世界棋王周俊勳，花了二十年。

【作者／林婉蓉】

成功不是天生的，也不是光憑好運氣，而是來自一個又一個精彩的佈局。認清自己的定位，及早培養實力，就能為自己佈個好局。

為了這盤勝局，世界棋王周俊勳，花了二十年。

時間回到3月22日，代表台灣的周俊勳和中國選手胡耀宇，正在韓國首爾爭奪第十一屆LG盃世界棋王賽的冠軍寶座。

棋王爭霸戰，三戰二勝。第一盤棋，周俊勳大勝二十目；第二盤，周俊勳一路領先，卻大意輕敵，在讀秒壓力下，一個失手，局勢逆轉，以半目的些微之差落敗。賽後覆盤（雙方依落子順序，檢討得失），下到誤算的那一手棋，周俊勳心頭一震，收不住直滾而下的淚珠。

7歲開始學棋，熬了二十年，終於走到這裡，關鍵第三盤棋，周俊勳輸不起。

一開局，周俊勳落子飛快，引著胡耀宇陷入他喜歡的棋型。胡耀宇佈局不順，被棋風快速的周俊勳拉著走，直至中盤，都發揮不順，在場觀棋的中國棋院專家認為，周俊勳下到第八十五手時，兩人勝負已分。而一般在職業比賽中，分出高下通常都在一百五十手以後。

棋王之路，20年始成局

周俊勳成為台灣土生土長、以台灣代表身分拿到世界冠軍的第一人。LG盃世界棋王賽每年舉辦一次，冠軍獎金是2億5000萬韓圜，約新台幣897萬元，金額是世界棋賽第二高，僅次於四年舉辦一次的台灣應氏盃。

「在學棋的小孩裡面，我是比較笨、比較鈍的那一種。」當眼睛離開棋盤，周俊勳的銳氣，立刻轉為靦腆笑容，他是多愁善感的雙魚座，MSN開頭用的是blue（憂鬱），不認識他的人，很難想像這樣一名缺乏自信的鄰家男孩，竟是新科世界棋王。

當年一起學棋，那些天才洋溢的夥伴們，大都因為升學而放棄這條路，畢竟在台灣先天不足的棋士育成環境裡，要走職業棋士這條路，成功機會很低，如果不是棋癡父親為他佈了這個大局，周俊勳不可能有今日的成就。

但這一路走來，周俊勳嘗盡多數孩子不曾吃過的苦。6歲開始，還不懂棋，父親先讓周俊勳默背棋譜，7歲正式學棋前，他已經記熟了一千多個棋譜。

周爸爸非常嚴格，周俊勳每天醒來，就是不斷訓練棋術，平均一天花在圍棋上的時間長達十小時。如果周俊勳下輸爸爸一盤棋，就得罰跑操場一圈，他曾經一口氣被罰跑五十多圈，超過 二十公里 路。

竅門1：視野

但周俊勳真正開了眼界，卻是在11歲，他隻身赴四川學棋，他的老師，將他的視野由侷促的一角，拉高到整個棋局大勢，他突然發現，「棋盤很大，不是只有一個角或局部，局部的小得失也不再那麼重要。」周俊勳的眼界與人生，就此開闊。

在台灣暢銷三十萬冊的管理學大作《執行力》共同作者夏藍（Ram Charan）指出，績效「卓越」與「一般」的差別，就在於竅門，懂得竅門的人，知道自己在做什麼，該怎麼為長期的成就佈局，又能兼顧短期需求。

宏觀視野就是最重要的竅門之一，特別是對於領導人，必須有能力從外界的變化，從大勢的角度，思考現在應該做的事。

奇異電器執行長伊梅特（Jeffrey R. Immelt）估計，他有20％的時間，花在思考，以及根據世界的變化，重新建構世界觀。

拉高視野，以20％的時間來審度大勢，聽起來很簡單，但難處卻在於能否堅持，夏藍在新作《實力》中指出，「察覺外在環境的竅門，有助於管理風險……心胸要開闊，避免太過於依賴以前的認知來判斷未來。」

周俊勳捨小就大/爭取大範圍利益

對於周俊勳來說，他是否能夠不在意眼前被吃掉的棋子，而捨小就大，爭取大範圍的利益？對於第一流的領導人伊梅特來說，他是否願意承擔投資人與董事會的質疑，將公司帶向長期有利的方向？

夏藍強調，一流領導人能夠卓越，不是天縱英明，而是不斷思考外在威脅，整理、過濾與選擇資訊，預先為下一步提前佈局，而養成這種宏觀的視野，可以靠不斷練習來精進。

「我們需要洞察先知的能力。」保聖那管理顧問公司及經緯智庫台灣分公司總經理許書揚強調，外在變化太迅速了，你不能有恃無恐地認為，現在有什麼十年不會變的商業模式或工作內容。因此一定要對事物充滿好奇心，並擁有永不停止追求新知的強烈欲望，不管幾歲，都要永遠讓腦袋保持成長，和市場接軌。

「不要以為只有高階主管才需要培養洞察先知的能力。」許書揚建議，即使是初入職場的小職員，也要開始練習與潮流同步的能力，每天都要閱讀報章雜誌，每個月至少看一本新書，而且思考可以用什麼方法讓工作做得更好、讓流程更簡單而有效率。

有些父母，從子女學生時代就有計畫地幫他們擴大眼界，美商甲骨文台灣分公司總經理吳昇奇打算讓今年國中畢業的兒子，參加扶輪社的交換學習計畫，到國外當一年交換學生。他的目的是希望兒子到國外，了解和他同年齡的人在做什麼、怎麼生活，看看世界，思考自己想要什麼樣的未來。他跟兒子說，「我相信你回來會跟別人不一樣，我覺得晚一年念書沒差多少，差一年閱歷就差很多。」就算兒子回國得重念高一，吳昇奇還是覺得擴展視野比較重要。

竅門2：定位

定位，是找到自己或企業的核心價值，以因應外界變化，順勢而為。

認識自己，找到自己的定位，並不容易。美國蓋洛普曾針對全球六十三個國家、一百七十萬名上班族，進行大規模調查，結果只有20％的受訪者非常同意，自己在工作上適才適所。針對這份調查，蓋洛普的結論是：每個人都有天賦！只是大部分的天賦不是被擺錯了位置，就是沒有努力或沒有正確的方法發掘自己的內在天賦。

若不曉得自己要做什麼，吳昇奇比喻，那就會像射飛鏢一樣，射到什麼就做什麼，能不能發展得好，只能靠運氣。實際上，「有自己的方向，就可以全力以赴。」

【本文摘自30雜誌5月號】