【生活/環境/民俗】當斯巴達女王回家後
當斯巴達女王回家後
在職場她表現備受上司肯定,嫁給能力和職位都不比她差的老公後,生了3個孩子。老公鼓勵她說:「科技業工作壓力大,我一個人受苦就好,妳回家陪孩子長大吧。」
為了好好教養3個孩子,她毅然辭去高薪工作,把她在工作上的斯巴達作風帶回家,她設計出像KPI(Key Performance Indication,關鍵績效指標)這樣的衡量標準,她有信心可以培養出有競爭力的下一代。
她從日常生活上培養孩子對錢的觀念:「天底下沒有白吃的午餐,你們的零用錢必須自己賺,報紙或網路廣告上常有折價券,如果我上超市或大賣場正好用到你蒐集的折價券,省到的錢就是你們的零用錢。」在3個小孩努力尋寶下,她很快成了折價女王,她的皮包裡塞滿了分類折價券。
用錢衡量孩子優劣
家裡固定開銷如水電、瓦斯、電話沒有折價券可用,她把帳單分給3個孩子追蹤管理。「如果誰想出節約能源的方法,省下的錢就是你的。」才第一個月,大女兒就立下了大功,她發現水電帳單上的數字和家裡表上的數字根本不合。
在成績方面,她對孩子的要求相當高,用扣零用錢的方式來懲罰沒達到標準的孩子。
3個孩子果然表現都很優秀,拿回家的獎盃連櫃子都放不下,她對自己建立的教養系統非常滿意。
有天晚上,當她一個人盯3個孩子功課忙不過來時,要求老公幫忙,老公卻唱反調:「我從小都沒得過獎盃,童年都在玩在鬼混,很快樂很自由,可是我會去找有興趣的事情做。你的教養都是功利導向,他們看報紙或上網只找折價券,對其他的知識或內容都沒興趣,對孩子的懲罰也是用錢,這樣孩子會缺乏主動積極追求自己想要的東西、想要的生活、想要的未來。」
「你懂,那你來帶孩子,我恢復上班。」斯巴達女王委曲的哭了。