2013-02-21 00:31:05失敗的經歷
是電腦軟體，而不是微晶片。
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汽車製造商正計邊未來讓顧客每月付费租用最新車種•，費用足夠支付車輛本身、利 息和維修的费用。假設四、五家大汽車廠都有能力提供人們所需的各式車型車種，那麼 除了服務水準以外，還有甚麼足以區分各家廠商的？
日本人製造硬體的能力比世界任何國家都強：但在日本國內的汽車、錄影機、音E 系統市場都已呈現飽和狀態。許多美國人把日本想像成持績不斷的經濟發電廠，然而在 一對一的未來，能夠繁榮的卻是製造軟體的國家：拍電影，而不是做錄影機.，是音樂， 而不是音響；是電腦軟體，而不是微晶片。
擁有廣大潛在顧客群，以及高效率購料、製造設備的公司，應該早點開始尋求軟體。 傳眞機製造廠就是最好的例子，這個行業有許多積極的硬體製造商都在爭奪迅速成長的 市場o
爲甚麼傳眞機尙未普及每個家庭？因爲沒甚麼用途•，沒有軟體，在這方面，傳眞機 和錄影機不同的是——軟體根本不存在•，傳眞機的專門用途還有待發明。
所以傳眞機廠商何不合資成立媒體、資訊供應站，像電腦服務、時代華納，以提供 每個家庭適用的傳眞用途。旣然郵購商可以用這套系統將產品規格傳送給企業主顧，電 影院何妨用它提供電影片名、場次•，報紙可以提供分類廣吿的詳細補充資料等等。聰明
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