09年4月出版的《澳門藍皮書》中，有＜在賭場邊栽種文藝＞一文，文中點出了一個重要問題：“澳門對於藝術文化方面的現況一向缺乏詳盡而具體的數據”，以至讓人疑惑當局如何了解現下本澳的藝文發展，以及“如何適切、到位地制定文化政策”。作為政府文化事務的一部分，首個官辦劇團“澳門靑年劇團”突然出世，也許是劇場界的一件喜事，可它的“突然”，卻又同時凸顯了公共（文化）資源的運用上，一直存在的問題：透明度不足、脫離現實。

    表面上，澳門劇場演出正在不斷加增，然而事實上，一年間租用文化中心中的除了官辦演出外，其餘大部分都是由同一兩個製作人在背後力撑的本地劇團演出，而小劇場如曉角、牛房倉庫、窮空間等，在後台裡也都是同一批常常在小劇場打滾的行政與技術人員。澳門劇場行政、技術人員甚至演出者等已形成一個十分緊張的人力資源問題，官辦劇團“精英雲集”、資源充足，現正招考新團員，據說還會訂下“劇季”；專業演出量的增加，大概是觀衆的喜訊一則，不過在劇場幕後人員嚴重缺乏的情況下，澳門演藝學院又未有舞台管理或劇場設計課程來培訓相關人材；可以預見，接下來的澳門劇場，滿台“靑年”、“專業”，台下卻是一場人力資源的爭奪戰，加上而今文化局屬下已有了兩個樂團、一個舞團和一個劇團，再加上“一年兩節”，唯一的一個澳門文化中心每年還可以放下多少個官辦的演出？除了積極網羅幕前精英外，演藝學院是否需要做些更務實一點的培訓工作？文化局是否該在表演場地不足的現實中，扮演一個解決問題，而不是增加問題的角色？

    “靑年劇團”創團作《天琴傳說》演出後，除了特邀的劇評家在“純藝術”的角度上，為演出添幾筆金邊外，民間還有一些從公共資源角度去討論和思考，可見一個官辦劇團，它面對的不只是觀衆，還有公衆。藝術與公共資源之間的關係總是難分難解的，作為一個官辦的藝術團體，要面對和思考這個問題，卻又是在所難免的，這種“兩難處境”，早在古希臘悲劇中就出現過了。

    （〇九劇場回顧·五）

    踱 迢

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