【別稱】

 七何檢討法

【摘要】

「七何檢討法」是「六何檢討法」的延伸，此法之優點以某事物或問題為中心，以七個角度去思考和解決問題，可作為描述問題與企劃案的思考架構。

一、用5W2H描述問題：

     企劃最忌諱空泛不具體，對問題或現象的描述必須要力求精確、具體，5W2H法，是一種用於描述現象或問題點之具體化的技巧。

 Who      誰           How             如何

When     何時        How much   多少成本

Where    何地        How many   幾個××

Why      為什麼

What     什麼方面

二、用5W2H構想企劃案：

    此外，5W2H法也可以應用於企劃案的架構，例如人員訓練企劃案的的5W2H架構：

（一）Why為什麼？

   為什麼要舉辦這樣的簡報？舉辦訓練的理由及動機何在？

（二）What需要什麼內容？

   需要訓練些什麼內容？訓練哪些項目？要達到什麼標準？

（三）Who什麼人？

  什麼人需要參加訓練？

  學員有些什麼資格與條件？應怎樣來甄選？

  什麼人來做訓練？講師應具有什麼樣的資格與條件？

（四）When什麼時候？

  何時舉辦？

  何時通知學員？

  何時準備訓練所需教材？

  何時採購？

（五）Where在什麼地方做訓練？

   訓練場所的設備如何？
   桌椅、投影機等相關設備是否齊備？
   可容納多少人？

  用什麼方法與方式來實施訓練？

   能容納多少人聆聽訓煉？
   需要多少經費預算？
   訓練需要多少時間