殺傷力遠超過網路泡沫化

上一波網路泡沫化，美國失業率最高為6％，最近已重返這個水準，分析師預測很快就會直攻到9％。而當年台灣就業服務機構的人力求供比（＝求才職缺÷求職人數）尚有1.7，如今卻降到0.8，也就是10個求職者搶8個工作機會。如果失業潮才剛起頭，殺傷力就已超過前次的網路泡沫化，未來不知將伊於胡底。

這次全球性經濟危機，我認為會經歷7個階段：1.房地產泡沫化→2.第一波金融崩盤→3.產業大蕭條→4.失業風暴→5.第二波金融崩盤→6.美元危機→7.財政枯竭與社福體系破產。現在連第二階段都還沒走完，要雨過天青，恐怕路還很長。

即使有朝一日景氣回春，從2000年網路æ! 胬沫化經驗來看，到了2004～2005年全球經濟開始強勁復甦，但失業率下降速度卻有如牛步化，被稱為「無就業機會的經濟復甦」（Jobless Recovery），因為很多企業餘悸猶存，不確定復甦是否曇花一現，即使訂單回升也不敢增加僱用。以此來看，失業風暴會比經濟衰退持續的時間更長。

超額裁員 預存越冬糧草

由於這次經濟危機的跌幅之深、持續之久、幅度之廣（全球5大經濟體罕見地同步衰退），堪稱是資本主義400年來所未見，許多企業出現「超額裁員」的特殊現象，不管公司現在是賺是賠，先裁員10％再說；或者訂單只減少10％，卻加倍裁員20％。因為，即使今年公司賺錢，誰敢保證明年、後年不會轉為虧損？企業必須預先儲備存糧，以度過漫長的寒冬。「裁員幅度大於景氣衰退幅度」，是這次失業潮的第一個特色。

除了直接砍編制內員工外，企業也可能採取變相裁員，達到縮減人事開支的目的。例如編制外的派遣員工，合約到期不再續聘；更流行的則是強迫員工無薪休假、留職停薪、高階主管局部減薪、或是全員減薪。有些科技大廠在減產的同時，員工上班日數與月薪也減少1∕3到1∕2；只要沒有低於法定最低基本工資，企業就不算違法，若員工受不了而辭職，企業正好可節省一筆資遣費。

不過對員工來說，兩害相權取其輕，與其裁員不如減薪，至少還能保住飯碗。畢竟現在是非常時期，不是承平時期。

龍頭企業帶頭推倒裁員骨牌

這次失業潮的第二個特色，在於龍頭企業也抵擋不住，率先推倒裁員的第一張骨牌。

我認為眼前最堪慮的產業，一個是DRAM，一個是金融。台灣DRAM業者今年虧損超過千億元，吃掉多年獲利的總和。5家業者總負債超過4,000 ! 億元，總淨值卻只剩下3,000億元，如果虧損進一步惡化，不但可能成為科技業的失業重災區，也會把多家聯貸銀行拖垮。

扁政府時代的「二次金改」，原本希望透過限期合併，將金控從14家減半為7家，最後在貪腐陰影下鳴金休兵。這次全球金融海嘯，連美國5大投資銀行都得尋求合併，名列台灣三大金控的台新金，也屢傳併入其他金控的消息，其他規模更小、體質更弱的金融業者，處境危殆可想而知。台灣即將掀起金融整併的滔天巨浪，「金控減半」恐怕很快就會實現。當一半的金融機構消失，有多少工作職位會跟著消失？

吸納失業的「蓄洪池」消失

這次失業潮的第三個特色，在於失去了「蓄洪池」作為緩衝。

上一次網路泡沫化，多虧有幾條疏洪道，吸納一部分的失業大軍。在中高齡人口方面，一是連鎖加盟和小本創業，二是西進中國尋求發展，合計吸納了數十萬個中高齡工作者。但這一次情況大不相同，台灣中小企業從去年吹起倒閉風，總家數不斷減少，街頭到處可見店面倒閉在招租；而中國隨著「房地產」與「出口」這兩具引擎熄火，經濟也正在失速下墜。換言之，「創業」與「中國」不但無法「蓄洪」，反而可能會「洩洪」，釋出一大批中高齡失業者。

青年人口方面，許多新鮮人找不到工作，就去考研究所或當兵。但研究所名額過去幾年快速膨脹後，去年起已全面凍結；而兵役的役期也縮短一半，今年甚至有大批役男畢業多時，卻等不到兵單無法入伍，使得「學校」與「軍隊」這兩個蓄