「就是那張“表”！就是那張“表”！」我歇斯底里地模仿「超現實」的廣告片，面對生活中不時出現的「計劃表」。

　　延續兔子Jakob不見了的話題，婆婆家的兔子籠雖然不大，但一直是採用科學化管理的方式飼養。

　　先生從小就負責飼養兔子的工作，承襲德國人嚴謹務實血液的他，小學就會以繪製圖表的方式，進行兔子飼養控管的工作，先生還是村莊裏的兔子醫生，因為他會分辨兔子的性別，以及判斷它們是否處於發情期，適合交配，甚至兔子生病了，它也有最土法煉鋼的藥草醫治。甚至他會編寫清晰仔細的兔子交配一覽表，供村人做參考，以免小村莊裡的兔子們因近親交配，而出現重大基因缺陷。

　　婆婆從閣樓裡拿出一大堆圖表，全是我先生的兔子飼養計劃表，實在很難相信，當時不過才十歲的他，就已經知道效率、效能管理。

　　其中有幾張，還是兔子體能訓練表，婆婆笑著說，有時兔子繁殖過多，隨著身軀增長，整天擠在兔籠裡，會影響身心發展，從小就加入田徑隊的先生，竟然設計一套兔子體能增進計畫，每天定時將所有兔子放出來，讓它們在後花園的大草原李奔跑、吃草，然後還會安排短跑比賽，以及其他田徑障礙賽，紀錄觀察哪些兔子有較勝出的表現，準備留種作為來年育種交配之用。

　　我看著眼前成疊以方格紙繪製的計劃表，以及工整書寫筆跡的詳實紀錄，真的完全震懾住！我跟先先接受的是完全不同的教育，在我印象裡，除了上大學因企業管理課程需要繪製圖表之外，我的腦袋裡根本沒有數字管理的概念，沒想到先生不到十歲就懂得常時記錄與觀察，而且還是以科學化的方式存檔，果然這影響到我們日後的行為表現！

　　當時，我才猛然理解，為什麼訂婚前買戒指，先生可以在搖晃的公車上繪製決策加權評量表，非常理性地決定了一款白金戒，我心裡還嘀咕著，「那只戒指只是我心中的第三名耶」；剛結婚時，先生會要求我繪製家事計劃時間表，請我詳細記錄每日清掃狀況；而後孩子出生，他還自己用電腦軟體畫了一張哺乳時間表，希望可以達成定時定量地餵奶；之後，我進行翻譯工作，他還得意洋洋地遞給我一張工作時間分配表，甚至有時他還會要求我交出星期工作日誌，因為他想要幫我有效率的規劃與管理時間，因為他實在受不了，我長期浸泡在翻譯裡，以及最後階段，只會雞飛狗跳地校稿。

　　「只要懂得時間規劃、進度控管，品質管制也可以排除較多的變項！」先生經常輕鬆地說。

　　老天！我們當初就是為了一張張密密麻麻的表格而翻臉，我常受傷地落淚，他卻對我的情緒反應很不解，兩人常搞到水火不容，問題就在於，我天生就是隨機感覺派，而他則是試圖在生活中看似毫無連結的訊息裡，以縱座標、橫座標，將所有亂碼進行象限編排，然後尋找出有意義的詮釋。

　　「就是那張表！」我咬牙切齒地說著。

　　不過，我對計劃表的態度，已經有了微小的信服，因為我有時實在厭倦了自己「屎到了屁股才要放」（台語：事到臨頭的驚慌）的急就章慣性。

　　先生常跟我分析，許多國家目前很需要他們的工業技術，從過去全權委託，到今日進行合作技術，總以為可以藉此“偷走”他們的核心技術，打好如意算盤，希望不出幾年就不必所費不貲地假手外援。

　　而事實上，核心技術的所在，根本不在於僵硬的科技，最重要的是，時間管理、進度掌控與品質控管，才是永遠都偷不走，也學不來的核心技術，而這些優勢的養成，是在從小的基礎生活教育就得奠定，他觀察這些成天想模仿、學習技術的高級工程師們，許多本身都已積習甚久，固然擁有高深的科技知識，但是許多做事的態度與方法，卻是有如凝固的水泥，就算是徹底打碎與敲破，還是失去了水泥粉本身的可塑性。

　　我記得一位駐德的台灣貿易代表，有次很感慨地跟我說：「台灣賣了一貨櫃的電腦給德國，所賺到的錢，還不如德國賣一輛賓士車給我們！」他語重心長地說，台灣號稱科技島，充其量還是一種製造業，販賣的也是很Low End的低價商品，對於產值與國民所得的提升不大。

　　的確如此！殊不知科技新貴坐擁高薪的背後，其實也是長時日夜輪調工作，賣命付出的結果，難道就沒有一份更符合人性的工作型態嗎？

　　只是提供一種思考的向度，幫助我們想想什麼才是改善生活品質的可能方法，這並不意味時間計劃表，可以運用在各個生活領域，但是多元審視的面向，卻可以讓我們在思維之中，為自己提供一份人生施力的支點。

　　「就是那張表！」我從歇斯底里的對抗，開始慢慢地願意嘗試，並體會其中的趣味。