2004-01-20 15:37:00威利
圍棋智慧：棋靈王
很多年以前。。。。
當宏碁還是「小教授」的時候，家裡買了第一台電腦
基層警員的老爸，辛辛苦苦攢了錢買給兒子「玩」的
還記得當時用錄音帶把「青蛙過街」這種現在覺得很「白爛」的電動遊戲
給讀到電腦裡。。。。。
由於當時年紀小，所認識的字不多，於是好奇的威利柳就跑去查字典
宏「碁」的「碁」是讀做ㄑㄧˊ，意思與念法都同等於「棋」
但是勒，很多白癡加笨蛋都把這個字唸成「ㄐㄧ」（基）
甚至後來當記者時，跑科技新聞，打電話到該公司，接線生都自稱宏「基」公司
唉～～～數典忘祖，搞不清楚狀況。。。。。
可見得台灣的文學造詣是集體沈淪。。。。
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黑白學
http://tw.news.yahoo.com/2004/01/12/bweek/4475165.html
商業週刊 文●林亞偉
圍棋，是全世界最古老的智慧型遊戲；發明人，則是中國的老祖宗。如今，日本動漫《棋靈王》重新喚起了人們對圍棋的熱情，在台灣、日本、中國大陸、香港等地，掀起了「新圍棋運動」。韓國早在此之前，就開始全民下棋。有人說，韓國近年的經濟大飛躍，與國民的棋力有密切關係。反觀台灣的高科技產業，也有許多圍棋高手。圍棋，真的能在修身養性之餘，增進個人能力、企業競爭力，甚至國力？
矽品精密董事長林文伯就讀新竹交通大學時，曾榮獲全國圍棋冠軍。在清大任教的沈君山很欣賞他的棋藝與人品，便常找林文伯下棋。對弈耗時，晚上棋局完常過了宿舍的關門時間，林文伯就騎著腳踏車，爬牆回去。有一次他正在翻牆時，被軍訓教官逮個正著，丟在門外的腳踏車還被偷走。
不過，像林文伯這般愛棋的年輕人，在過去並不多見；尤其電玩興起後，既無聲光，又無動畫的圍棋，就更得不到年輕一輩的青睞了。兩年前，建國中學圍棋社只剩下區區三位社員，差點「倒社」。
然而一個長相俊美，卻個性脫線的鬼，竟「鬼使神差」讓台灣一年半來驟增了八十萬圍棋生力軍。
鬼使神差
《棋靈王》讓台灣圍棋人口突破百萬
鬼的名字叫佐為，出生在日本平安時期，年紀一千二百歲了。他在漫畫《棋靈王》裡，附身於不會下圍棋的主角進藤光，一步步說服阿光學棋、邁向神乎奇技的棋藝顛峰。人氣指數飆升的鬼魂佐為，在動漫產業的包裝下，讓圍棋運動在日本、台灣、香港掀起熱潮。
二○○二年暑假，《棋靈王》動畫開始在台灣播映；二○○三年五月，緊接著在香港播放。二○○三年一月，國內第六屆獅子盃青少年圍棋賽，參賽人數達三千六百人，打破世界圍棋比賽紀錄。二○○四年的元旦，過去是圍棋沙漠之地的香港，在香港兒童棋院的主辦下，也有五百個小朋友報名。
台灣棋院秘書長陳國興估計，兩年不到，台灣圍棋人口突破一百五十萬人，新增的八十萬棋迷中，有八○％是青少年！中華民國圍棋協會秘書長秦世敏則指出，《棋靈王》不僅讓國中、高中、大學生著迷，甚至吸引幼稚園的小朋友，現在的才藝班都設有圍棋幼幼班。
《棋靈王》對青少年造成的影響，也讓《棋靈王》入榜《商業周刊》二○○三年十大風雲商品。讓青少年著迷的《棋靈王》，有什麼樣的崛起背景？
無心插柳
漫畫家的幻想改變圍棋的老人形象
旅日專欄作家劉黎兒表示，日本漫畫家小 (火田)健喜愛下棋，但每每遭人修理而慘敗。因此小(火田)健常幻想：如果有個棋力高超的圍棋精靈附身，就能將別人殺得片甲不留！於是試著將自己的願望畫出來。沒想到《棋靈王》從此改變了圍棋在日本「老人娛樂」的形象，大幅擴展了學棋者的年齡層。
台灣旅日三大棋手之一王銘琬，正好是在《棋靈王》在日本開始連載時，於二○○○、二○○一年連續拿下本因坊頭銜〈編按：本因坊賽為日本三大棋賽之一，優勝者獲得當年度本因坊頭銜，是日本棋界最高榮譽之一〉。當時出版的《棋靈王》解說書，便登載著王銘琬的解說，所以王銘琬無論走到哪裡，都會遇到無數的小朋友要他簽名。
我國二十三歲的旅日棋士張栩，在奪下二 ○○三年本因坊頭銜後旋風式返台，短短四天的行程，所到之處也都成為小朋友包圍的偶像。
《棋靈王》加上張栩熱，讓圍棋運動飆到最高點。這股熱潮更讓台灣的圍棋師資供不應求。長清棋院的教師謝青倚，在二○○二年底辭去復興航空空姐職位，報名圍棋師資培訓班，見證這股圍棋熱。謝青倚說，剛開始當老師時，薪資還不到空姐的一半；但隨著棋力進步，加上各地才藝班對圍棋老師的需求，現在收入已經回復過往水準。
從日本延燒到台灣的新圍棋運動，更吹到了香港。香港第一家正式的兒童圍棋教室—— 香港兒童棋院，在二○○三年的八月招生，迄今不到半年時間，已經有一千五百人報名上課。成立香港兒童棋院的，是經營康加珠寶的梁家揚、陳瀚夫婦。
珠寶商怎麼會經營起棋院？原來，因為珠寶生意需時常往返台北、香港的梁家夫婦，曾帶著七歲的大兒子梁博淳一塊來台。為了安置小博淳，陳瀚就讓他到台北福州街的一家棋院上課。結果，這名香港小朋友就此愛上圍棋。只會講廣東話，不太會講國語的博淳，可以在棋院「以棋會友」，和其他小朋友玩得不亦樂乎。
梁家夫婦欣見兒子熱愛圍棋，卻因席捲港台的ＳＡＲＳ〈嚴重急性呼吸道症候群〉，讓兒子無法到台灣上課。梁家夫婦在香港找不著圍棋教室，決定自己開一家兒童棋院。意外的是，棋院第一個月就損益兩平。因為二○○三年五月，香港ＴＶＢ開始播放《棋靈王》動畫，人氣鬼魂佐為同樣也擄獲了香港小朋友的心。根據ＴＶＢ的統計，每週播放一次的《棋靈王》，觀賞人數達三十萬人。
圍棋位列中國「四藝」琴、棋、書、畫之一。業餘六段的資深圍棋教師劉至平說，完成一場棋，訓練邏輯、圖形美感與謀略，等於一次集合眾多才藝。
鍛鍊智慧
圍棋把他的數學從二十八分變滿分
世平幼兒才藝學苑執行長陳姵曲說，圍棋代表對數理邏輯的訓練，更能因為下棋訓練小朋友的專注力。她自己的兒子，在國三畢業考的數學只有二十八分，卻在一個多月後的高中聯考，得到一百二十分。陳姵曲說，這是因為兒子從小就下圍棋，具備了邏輯思考的能力，以及強大的記憶能力，雖然平常不愛練習數學習題，但在聯考前一次卻做完全部數學課本習題，一舉拿到滿分。
二○○二年，中國科學技術大學生命科學學院的認知神經心理學實驗室，在張達人與陳湘川兩位教授的主持下，與美國Emory及Minne sota兩家大學合作，完成了圍棋運動下的腦部活動分析。研究發現，圍棋棋藝涉及了一些人類尚未明白的大腦特有功能；而常下圍棋，似乎能促進腦部對全面訊息的統籌和處理能力。
中國的圍棋智慧，經過三千年的錘鍊，已經發展出一套完整的理論。唐朝王積薪的〈圍棋十訣〉、唐五代的敦煌《棋經》、宋朝的《棋經十三篇》，便是論布局、審度、攻略、自保、棋品的經典。
中環集團總裁翁明顯便是運用圍棋理論經營事業的成功範例。有圍棋六段功力的翁明顯舉例，〈圍棋十訣〉裡的「入界宜緩」，是中環投資網路事業的教戰守則。在一九九六年，翁明顯投資Junglee十萬美元，是他投資網路相關事業的首次出招。這十萬美元，在Jungle e併入亞馬遜書店〈Amazon.com〉後換成了四萬股亞馬遜股票，翁明顯在一九九八年賣出，為他帶來新台幣三億元的報酬。
翁明顯說，當你踏入一個新領域時要慢慢來，萬事起頭難，一開始總是要繳學費的，這就是「入界宜緩」。翁明顯說，這幾年中環的營收九○％來自於光碟，其他一○％才是業外投資；而在網路股泡沫化達到最高峰前，圍棋十訣裡的「不得貪勝」，讓翁明顯沒有被手上的亞馬遜、中華網〈China.com〉、eToy.com 這些當年紅極一時的網路股套牢，及時殺出全身而退。
布局事業
圍棋策略教施振榮擴充全球版圖
除了翁明顯，宏碁董事長施振榮，也曾用圍棋比喻他的事業。宏碁的「碁」字，意義等同於圍棋的棋，宏碁把公司比喻成一盤棋，經營企業，就是在下一場永無止境的大圍棋。
施振榮在全球擴展宏碁品牌，也是運用「圍棋策略」。棋手在對弈時，往往先從邊角開始布局，也就是先圍角、邊，再進取中盤。在宏碁還無法與國際品牌如戴爾、惠普在美國主戰場硬戰時，就先占領棋盤外圍的位置，「從鄉村包圍城市」，選擇大企業目前還未投注資源的次級市場先行耕耘，站穩腳步。
例如先在馬來西亞、南非、中東、印度、俄羅斯、東歐等地區，力求奪下冠軍。而二○ ○三年宏碁歐洲區的營收貢獻達六五％，美國營收僅五％。目前，宏碁的筆記型電腦在義大利、瑞士、德國、荷蘭、捷克、西班牙都已拿到市場占有率第一名，戰線逐步向中心地區挺進了。
除了施振榮的角落戰法，林文伯更被沈君山評為下棋擅長顧全大局，而他也把這份特質用在經營矽品精密上。
林文伯是國內企業家中擁有業餘七段棋力的好手，他出資成立海峰文教基金會。在前清大校長沈君山眼裡，除了過去的應昌期，林文伯與翁明顯，是推廣棋運最力的兩位企業家。
林文伯的創業過程，也與圍棋有關。一九七四年，他參加台灣圍棋賽獲得名人頭銜〈冠軍〉，然而當時做職業棋士的環境不好，一年只有一、兩個比賽可以參加。沈君山跟他說：「你今年贏了十萬元，明年還贏不贏得到未必，不如拿著十萬元，趕快去做你的事業！」
林文伯在壯大矽品集團時，也見得到圍棋布陣的痕跡。他的體悟是，唯有步步為營，積小勝為大勝，才能避免犯大錯。林文伯運用「虛擬集團」的方式，以轉投資相關事業、推動企業策略聯盟，累積小勝。
在半導體的封裝測試領域，具有少量多樣的產業特性。因此，快速變換模具、更改製程符合客戶需求，是封測廠的競爭要件。而透過結盟互相支援產能，更可以彼此交換技術與經驗，再透過交流掌握最新的半導體脈動。林文伯便是如此積小勝成大勝，一步步壯大矽品，而與Amkor、日月光集團在封測領域一爭高下。
現任世界棋王、韓國籍的李昌鎬說過這樣一句話：「棋局如人生，下棋時，布局越華麗，就越容易遭到對手的攻擊；生活中，少犯錯誤的人，要比華而不實的人更容易成功。」不論從個人的修行，到企業策略的擬定，就是從變幻莫測的棋局走出活路。
國際間的競爭亦復如是。東北亞的南韓，棋力已達到世界第一，不僅領先圍棋的「生母」中國，更把「圍棋養母」日本拋在後頭，成為圍棋的第二個「養母」。
棋逢敵手
從老祖宗的智慧裡找尋不敗之道
台灣棋院秘書長陳國興感嘆的說，在一九八○年韓國與台灣交手時，雙方棋力相當。但到了一九八二年，韓國以國家力量推動圍棋教育，不僅優秀的棋手升學免試、免服兵役，更能得到政府的經濟支持。而到了一九八八年，韓國棋手曹薰鉉在「應氏杯」國際大賽戰勝了中國第一棋手聶衛平奪冠，將南韓學棋的風潮推向最高點。當曹薰鉉返回漢城，是由巡邏車前導開道，以英雄之姿凱旋歸國。
「光是看韓劇裡，家家戶戶都有擺一套棋具，就可見南韓的圍棋風潮之熱烈。」翁明顯說，韓國學生普遍學棋，國民素質全面提升，更是韓國近年來國力扶搖直上的因素之一。
如《境界——關於圍棋文化的思考》作者胡廷楣在書中指出：圍棋是一種為對手而存在的遊戲。棋手的一切構思，是在為對手而設計。雖然圍棋是隱秘的「交談」，但是，自己的一切弱點，都是對手用棋一一指出的。
善棋者，善於找尋對手；而當「棋逢敵手」，不管是個人、企業，還是國家，是否能運用「善勝者不爭、善陣者不戰、善戰者不敗、善敗者不亂」的原則，立於不敗之地？看來，還得多在老祖宗的智慧裡尋求答案。
當宏碁還是「小教授」的時候，家裡買了第一台電腦
基層警員的老爸，辛辛苦苦攢了錢買給兒子「玩」的
還記得當時用錄音帶把「青蛙過街」這種現在覺得很「白爛」的電動遊戲
給讀到電腦裡。。。。。
由於當時年紀小，所認識的字不多，於是好奇的威利柳就跑去查字典
宏「碁」的「碁」是讀做ㄑㄧˊ，意思與念法都同等於「棋」
但是勒，很多白癡加笨蛋都把這個字唸成「ㄐㄧ」（基）
甚至後來當記者時，跑科技新聞，打電話到該公司，接線生都自稱宏「基」公司
唉～～～數典忘祖，搞不清楚狀況。。。。。
可見得台灣的文學造詣是集體沈淪。。。。
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黑白學
http://tw.news.yahoo.com/2004/01/12/bweek/4475165.html
商業週刊 文●林亞偉
圍棋，是全世界最古老的智慧型遊戲；發明人，則是中國的老祖宗。如今，日本動漫《棋靈王》重新喚起了人們對圍棋的熱情，在台灣、日本、中國大陸、香港等地，掀起了「新圍棋運動」。韓國早在此之前，就開始全民下棋。有人說，韓國近年的經濟大飛躍，與國民的棋力有密切關係。反觀台灣的高科技產業，也有許多圍棋高手。圍棋，真的能在修身養性之餘，增進個人能力、企業競爭力，甚至國力？
矽品精密董事長林文伯就讀新竹交通大學時，曾榮獲全國圍棋冠軍。在清大任教的沈君山很欣賞他的棋藝與人品，便常找林文伯下棋。對弈耗時，晚上棋局完常過了宿舍的關門時間，林文伯就騎著腳踏車，爬牆回去。有一次他正在翻牆時，被軍訓教官逮個正著，丟在門外的腳踏車還被偷走。
不過，像林文伯這般愛棋的年輕人，在過去並不多見；尤其電玩興起後，既無聲光，又無動畫的圍棋，就更得不到年輕一輩的青睞了。兩年前，建國中學圍棋社只剩下區區三位社員，差點「倒社」。
然而一個長相俊美，卻個性脫線的鬼，竟「鬼使神差」讓台灣一年半來驟增了八十萬圍棋生力軍。
鬼使神差
《棋靈王》讓台灣圍棋人口突破百萬
鬼的名字叫佐為，出生在日本平安時期，年紀一千二百歲了。他在漫畫《棋靈王》裡，附身於不會下圍棋的主角進藤光，一步步說服阿光學棋、邁向神乎奇技的棋藝顛峰。人氣指數飆升的鬼魂佐為，在動漫產業的包裝下，讓圍棋運動在日本、台灣、香港掀起熱潮。
二○○二年暑假，《棋靈王》動畫開始在台灣播映；二○○三年五月，緊接著在香港播放。二○○三年一月，國內第六屆獅子盃青少年圍棋賽，參賽人數達三千六百人，打破世界圍棋比賽紀錄。二○○四年的元旦，過去是圍棋沙漠之地的香港，在香港兒童棋院的主辦下，也有五百個小朋友報名。
台灣棋院秘書長陳國興估計，兩年不到，台灣圍棋人口突破一百五十萬人，新增的八十萬棋迷中，有八○％是青少年！中華民國圍棋協會秘書長秦世敏則指出，《棋靈王》不僅讓國中、高中、大學生著迷，甚至吸引幼稚園的小朋友，現在的才藝班都設有圍棋幼幼班。
《棋靈王》對青少年造成的影響，也讓《棋靈王》入榜《商業周刊》二○○三年十大風雲商品。讓青少年著迷的《棋靈王》，有什麼樣的崛起背景？
無心插柳
漫畫家的幻想改變圍棋的老人形象
旅日專欄作家劉黎兒表示，日本漫畫家小 (火田)健喜愛下棋，但每每遭人修理而慘敗。因此小(火田)健常幻想：如果有個棋力高超的圍棋精靈附身，就能將別人殺得片甲不留！於是試著將自己的願望畫出來。沒想到《棋靈王》從此改變了圍棋在日本「老人娛樂」的形象，大幅擴展了學棋者的年齡層。
台灣旅日三大棋手之一王銘琬，正好是在《棋靈王》在日本開始連載時，於二○○○、二○○一年連續拿下本因坊頭銜〈編按：本因坊賽為日本三大棋賽之一，優勝者獲得當年度本因坊頭銜，是日本棋界最高榮譽之一〉。當時出版的《棋靈王》解說書，便登載著王銘琬的解說，所以王銘琬無論走到哪裡，都會遇到無數的小朋友要他簽名。
我國二十三歲的旅日棋士張栩，在奪下二 ○○三年本因坊頭銜後旋風式返台，短短四天的行程，所到之處也都成為小朋友包圍的偶像。
《棋靈王》加上張栩熱，讓圍棋運動飆到最高點。這股熱潮更讓台灣的圍棋師資供不應求。長清棋院的教師謝青倚，在二○○二年底辭去復興航空空姐職位，報名圍棋師資培訓班，見證這股圍棋熱。謝青倚說，剛開始當老師時，薪資還不到空姐的一半；但隨著棋力進步，加上各地才藝班對圍棋老師的需求，現在收入已經回復過往水準。
從日本延燒到台灣的新圍棋運動，更吹到了香港。香港第一家正式的兒童圍棋教室—— 香港兒童棋院，在二○○三年的八月招生，迄今不到半年時間，已經有一千五百人報名上課。成立香港兒童棋院的，是經營康加珠寶的梁家揚、陳瀚夫婦。
珠寶商怎麼會經營起棋院？原來，因為珠寶生意需時常往返台北、香港的梁家夫婦，曾帶著七歲的大兒子梁博淳一塊來台。為了安置小博淳，陳瀚就讓他到台北福州街的一家棋院上課。結果，這名香港小朋友就此愛上圍棋。只會講廣東話，不太會講國語的博淳，可以在棋院「以棋會友」，和其他小朋友玩得不亦樂乎。
梁家夫婦欣見兒子熱愛圍棋，卻因席捲港台的ＳＡＲＳ〈嚴重急性呼吸道症候群〉，讓兒子無法到台灣上課。梁家夫婦在香港找不著圍棋教室，決定自己開一家兒童棋院。意外的是，棋院第一個月就損益兩平。因為二○○三年五月，香港ＴＶＢ開始播放《棋靈王》動畫，人氣鬼魂佐為同樣也擄獲了香港小朋友的心。根據ＴＶＢ的統計，每週播放一次的《棋靈王》，觀賞人數達三十萬人。
圍棋位列中國「四藝」琴、棋、書、畫之一。業餘六段的資深圍棋教師劉至平說，完成一場棋，訓練邏輯、圖形美感與謀略，等於一次集合眾多才藝。
鍛鍊智慧
圍棋把他的數學從二十八分變滿分
世平幼兒才藝學苑執行長陳姵曲說，圍棋代表對數理邏輯的訓練，更能因為下棋訓練小朋友的專注力。她自己的兒子，在國三畢業考的數學只有二十八分，卻在一個多月後的高中聯考，得到一百二十分。陳姵曲說，這是因為兒子從小就下圍棋，具備了邏輯思考的能力，以及強大的記憶能力，雖然平常不愛練習數學習題，但在聯考前一次卻做完全部數學課本習題，一舉拿到滿分。
二○○二年，中國科學技術大學生命科學學院的認知神經心理學實驗室，在張達人與陳湘川兩位教授的主持下，與美國Emory及Minne sota兩家大學合作，完成了圍棋運動下的腦部活動分析。研究發現，圍棋棋藝涉及了一些人類尚未明白的大腦特有功能；而常下圍棋，似乎能促進腦部對全面訊息的統籌和處理能力。
中國的圍棋智慧，經過三千年的錘鍊，已經發展出一套完整的理論。唐朝王積薪的〈圍棋十訣〉、唐五代的敦煌《棋經》、宋朝的《棋經十三篇》，便是論布局、審度、攻略、自保、棋品的經典。
中環集團總裁翁明顯便是運用圍棋理論經營事業的成功範例。有圍棋六段功力的翁明顯舉例，〈圍棋十訣〉裡的「入界宜緩」，是中環投資網路事業的教戰守則。在一九九六年，翁明顯投資Junglee十萬美元，是他投資網路相關事業的首次出招。這十萬美元，在Jungle e併入亞馬遜書店〈Amazon.com〉後換成了四萬股亞馬遜股票，翁明顯在一九九八年賣出，為他帶來新台幣三億元的報酬。
翁明顯說，當你踏入一個新領域時要慢慢來，萬事起頭難，一開始總是要繳學費的，這就是「入界宜緩」。翁明顯說，這幾年中環的營收九○％來自於光碟，其他一○％才是業外投資；而在網路股泡沫化達到最高峰前，圍棋十訣裡的「不得貪勝」，讓翁明顯沒有被手上的亞馬遜、中華網〈China.com〉、eToy.com 這些當年紅極一時的網路股套牢，及時殺出全身而退。
布局事業
圍棋策略教施振榮擴充全球版圖
除了翁明顯，宏碁董事長施振榮，也曾用圍棋比喻他的事業。宏碁的「碁」字，意義等同於圍棋的棋，宏碁把公司比喻成一盤棋，經營企業，就是在下一場永無止境的大圍棋。
施振榮在全球擴展宏碁品牌，也是運用「圍棋策略」。棋手在對弈時，往往先從邊角開始布局，也就是先圍角、邊，再進取中盤。在宏碁還無法與國際品牌如戴爾、惠普在美國主戰場硬戰時，就先占領棋盤外圍的位置，「從鄉村包圍城市」，選擇大企業目前還未投注資源的次級市場先行耕耘，站穩腳步。
例如先在馬來西亞、南非、中東、印度、俄羅斯、東歐等地區，力求奪下冠軍。而二○ ○三年宏碁歐洲區的營收貢獻達六五％，美國營收僅五％。目前，宏碁的筆記型電腦在義大利、瑞士、德國、荷蘭、捷克、西班牙都已拿到市場占有率第一名，戰線逐步向中心地區挺進了。
除了施振榮的角落戰法，林文伯更被沈君山評為下棋擅長顧全大局，而他也把這份特質用在經營矽品精密上。
林文伯是國內企業家中擁有業餘七段棋力的好手，他出資成立海峰文教基金會。在前清大校長沈君山眼裡，除了過去的應昌期，林文伯與翁明顯，是推廣棋運最力的兩位企業家。
林文伯的創業過程，也與圍棋有關。一九七四年，他參加台灣圍棋賽獲得名人頭銜〈冠軍〉，然而當時做職業棋士的環境不好，一年只有一、兩個比賽可以參加。沈君山跟他說：「你今年贏了十萬元，明年還贏不贏得到未必，不如拿著十萬元，趕快去做你的事業！」
林文伯在壯大矽品集團時，也見得到圍棋布陣的痕跡。他的體悟是，唯有步步為營，積小勝為大勝，才能避免犯大錯。林文伯運用「虛擬集團」的方式，以轉投資相關事業、推動企業策略聯盟，累積小勝。
在半導體的封裝測試領域，具有少量多樣的產業特性。因此，快速變換模具、更改製程符合客戶需求，是封測廠的競爭要件。而透過結盟互相支援產能，更可以彼此交換技術與經驗，再透過交流掌握最新的半導體脈動。林文伯便是如此積小勝成大勝，一步步壯大矽品，而與Amkor、日月光集團在封測領域一爭高下。
現任世界棋王、韓國籍的李昌鎬說過這樣一句話：「棋局如人生，下棋時，布局越華麗，就越容易遭到對手的攻擊；生活中，少犯錯誤的人，要比華而不實的人更容易成功。」不論從個人的修行，到企業策略的擬定，就是從變幻莫測的棋局走出活路。
國際間的競爭亦復如是。東北亞的南韓，棋力已達到世界第一，不僅領先圍棋的「生母」中國，更把「圍棋養母」日本拋在後頭，成為圍棋的第二個「養母」。
棋逢敵手
從老祖宗的智慧裡找尋不敗之道
台灣棋院秘書長陳國興感嘆的說，在一九八○年韓國與台灣交手時，雙方棋力相當。但到了一九八二年，韓國以國家力量推動圍棋教育，不僅優秀的棋手升學免試、免服兵役，更能得到政府的經濟支持。而到了一九八八年，韓國棋手曹薰鉉在「應氏杯」國際大賽戰勝了中國第一棋手聶衛平奪冠，將南韓學棋的風潮推向最高點。當曹薰鉉返回漢城，是由巡邏車前導開道，以英雄之姿凱旋歸國。
「光是看韓劇裡，家家戶戶都有擺一套棋具，就可見南韓的圍棋風潮之熱烈。」翁明顯說，韓國學生普遍學棋，國民素質全面提升，更是韓國近年來國力扶搖直上的因素之一。
如《境界——關於圍棋文化的思考》作者胡廷楣在書中指出：圍棋是一種為對手而存在的遊戲。棋手的一切構思，是在為對手而設計。雖然圍棋是隱秘的「交談」，但是，自己的一切弱點，都是對手用棋一一指出的。
善棋者，善於找尋對手；而當「棋逢敵手」，不管是個人、企業，還是國家，是否能運用「善勝者不爭、善陣者不戰、善戰者不敗、善敗者不亂」的原則，立於不敗之地？看來，還得多在老祖宗的智慧裡尋求答案。