通過開展清潔公司生產，提出無費和低費清潔公司生產方案。主要包括減少水的消耗，有效地利用原材料和能源，循環利用物料，提高管理水平，並仔細而安全地處理原材料、中間產品和最終產品等內容。通過水和物料平衡，確定了兩個重點生產工序和7股流體，這7股流體包含了排放到大氣或下水道的氨污染負荷總量的60%以上，這是導致環境污染問題的主要原因。而且，氨的流失也意味著工廠收入的損失。通過清潔公司生產審計，使企業認識到重點區域流失到下水道的氨有數百萬人民幣。在第一年實施後，產品的產量提高了3％，同時，節省了數百萬元人民幣。
清潔公司生產改變了傳統的環境保護觀念，污染防治由單純末端治理轉向生產全過程控制。自1995年以來，彩虹持續開展了清潔公司生產審計，取得了顯著的經濟效益和環境效益。開拓了一條節約排污的有效途徑，開拓了經濟效益、環境效益協調持續發展的新道路 清潔 清潔公司 清潔公司 清潔公司
彩虹廠1997年在彩管一廠和彩虹玻璃廠進行清潔公司生產審計之後，將繼續把清潔公司生產作為廠可持續發展戰略指導思想的重要內容。
大力發展工業企業的清潔公司生產方式，改進設備和技術是走可持續發展的最根本途徑。同時有關法律法規的建立和完善，政府對有關企業的支持也是非常必要的。走清潔公司生產的道路是真確而且也是迫切的，在當今資源環境危機的情況下，必須走清潔公司生產道路。走清潔公司生產道路是企業實現節能減排的現實需要,也是全面落實科學發展、可持續發展的必由之路。