2008-07-22 12:36:50羅倫斯
尊重專業
社區B棟大樓一樓住戶反映，地下室的蓄水池，剛好在他家臥室的下方，半夜抽水馬達啟動噪音甚大，擾得他們一夜不得入眠，建議委員會設法改善。而A棟大樓一樓因為是公共設施，就沒有這些問題。
跟財委蔡小姐商討結果，決定在蓄水池的馬達電源箱內，安裝一組定時器，設定白天可正常啟動，晚間則切斷電源停止使用。未幾，二樓以上的住戶又反映，夜間及清晨沒水用，有的住戶乾脆就直接到地下室，開啟手動開關抽水；一樓住戶嫌吵，又下去將馬達電源箱亂扭一通，你來我往經常爆發口角。
跟財委蔡小姐商討結果，決定在蓄水池的馬達電源箱內，安裝一組定時器，設定白天可正常啟動，晚間則切斷電源停止使用。未幾，二樓以上的住戶又反映，夜間及清晨沒水用，有的住戶乾脆就直接到地下室，開啟手動開關抽水；一樓住戶嫌吵，又下去將馬達電源箱亂扭一通，你來我往經常爆發口角。
於是召集幾位委員會委員尋求解決之道，有的建議換抽水馬達，也有的建議換逆止閥、裝避震器、隔音板…，可是這些終究只是治標，而非長久之計。直到請教一位水電行師傅，他到兩棟大樓頂端觀察了一番說︰只要將A、B兩棟水塔以管線連接互通，白天使用B棟馬達抽水，夜間使用A棟馬達抽水，問題不就解決了嗎！真是一語驚醒夢中人，這不就是在小學自然課本裡就學過的「水平原理」嗎！，為什麼我們都想不到。
韓愈的師說有言：「聞道有先後，術業有專攻。」許多簡單的道理，不是非得有高深的學問，就能融會貫通得了的，有許多專業的知識都是從實作經驗中所累積獲得的。
綜觀許多在位者，尤其是主管或主事者，以為「官大學問大」，只要想到就交代下去，顧不了什麼「專業評估」，下面非得完成交付任務；如此惡性循環造成「上行下效」，一溜的不尊重專業，作出粗糙的決策，結果往往窒礙難行。而有些在口頭上都會強調「尊重專業」，但專家提出意見後又會嗤之以鼻，認為不過而爾。有的到了關鍵時刻為求一己之私及腐化的利益的分贓，仍會堅持己見，不能接納雅言，以至於一些人才認為「道不同不相為謀」掛冠求去，而決策的錯誤造成了無窮的後患，此種情況在官場上尤為嚴重。
財團法人國家政策研究基金會政策委員-曾巨威撰文，將「對專業的尊重」作為檢視政府施政能力的首要標準，只有對專業的尊重才不至外行領導內行，造成決策的錯誤。
檢討不能尊重專業的原因，除了前述的個人修養不足外，由於社會有太多的抗爭，使得人與人之間互信基礎降低，自我本位主義升高；相對的對所謂的專業人士信任度也就降低，更容易自以為是看待一切事物。其它諸如︰表達力的不夠、專業本身訓練不足，在在都無法獲得主管的認同及信任。所以「專業」除了要被尊重外，「專業」本身更應該加強專業本職訓練、自我學習、自我惕勵、自我成長，更要營造良好人際關係，使自己成為一匹千里馬，在位者也應該都成為「伯樂」，不要錯失了良駒。
綜觀許多在位者，尤其是主管或主事者，以為「官大學問大」，只要想到就交代下去，顧不了什麼「專業評估」，下面非得完成交付任務；如此惡性循環造成「上行下效」，一溜的不尊重專業，作出粗糙的決策，結果往往窒礙難行。而有些在口頭上都會強調「尊重專業」，但專家提出意見後又會嗤之以鼻，認為不過而爾。有的到了關鍵時刻為求一己之私及腐化的利益的分贓，仍會堅持己見，不能接納雅言，以至於一些人才認為「道不同不相為謀」掛冠求去，而決策的錯誤造成了無窮的後患，此種情況在官場上尤為嚴重。
財團法人國家政策研究基金會政策委員-曾巨威撰文，將「對專業的尊重」作為檢視政府施政能力的首要標準，只有對專業的尊重才不至外行領導內行，造成決策的錯誤。
檢討不能尊重專業的原因，除了前述的個人修養不足外，由於社會有太多的抗爭，使得人與人之間互信基礎降低，自我本位主義升高；相對的對所謂的專業人士信任度也就降低，更容易自以為是看待一切事物。其它諸如︰表達力的不夠、專業本身訓練不足，在在都無法獲得主管的認同及信任。所以「專業」除了要被尊重外，「專業」本身更應該加強專業本職訓練、自我學習、自我惕勵、自我成長，更要營造良好人際關係，使自己成為一匹千里馬，在位者也應該都成為「伯樂」，不要錯失了良駒。