2004-10-15 21:47:23啃羊
【課堂外的觀點】2
這正說明了願景的多重功用：一方面它使組織企業在競爭與汰換劇烈的市場中，得有明燈指引，不至於迷茫失所；另一方面，它提供員工積極奉獻與激勵鼓舞的正面誘因，個別成員與組織之間均呈現一個良性的循環。
胡佛敘述諸多關於願景的重要性與功能，這和另一位麻省理工學院的學者聖吉（Peter Senge），有許多地方不謀而合。
聖吉提出「學習型組織」的概念，且他幾乎成為這類研究的代表。在他所著的《第五項修練：學習型組織的藝術與實務》中，提出了學習型組織的五項構成元素：
一、 系統思維
二、 自持自勵、超越自我
三、 改善心智模式
四、 建立共享願景
五、 團隊學習