本書主要分成八個方式，八個方式中，每個方式皆給予某某之卷的命名。
從方式一：地球之卷；方式二：生產之卷；方式三：開發之卷；方式四：組織之卷；方式五：資訊化之卷；方式六：環境之卷；方式七：市場銷售之卷；方式八：企業精神之卷。
因為豐田乃屬汽車工業，書中多所提及專業的術語和專有名詞，因非行政與管理的範疇，僅略帶過而不贅述，以下擷取與行政學較為相關的部分，分述之。




方式一：地球之卷

以「提高發展速度」為宗旨

奧田碩先生在就任總經理時，提出三點作為那時候的當前課題，即「商品企劃落後」、「國內市場佔有率下降」、「提高國外發展的速度」。而豐田對歐洲市場的行銷策略是「靜待時機成熟的戰術」。因在國外發展，面臨汽車生產企業的多元競爭，沒有一方能夠在日新月異的時代潮流中保持常態性的領先，因此必須彼此學習可以提高利潤的生產方式，因此競爭的市場上，不但沒有惡性的中傷或破壞等情事，反而歡迎彼此加入競爭市場，於是，豐田就把握住美國人對日本車改變觀感的節骨眼上，在肯塔基州興建工廠，妥善做好一切準備，在某種意義上，即是「等待時機成熟」的戰術。

而在美國發展和歐洲市場發展，最大的不同和考量即是，年需求量同樣是一千五百萬輛，美國是汽車需求的單一市場，歐洲則是汽車需求的分散市場。單一和分散市場的差異在於，歐洲有德國、法國、義大利……等不同的語言、文化以及銷售方向、行銷策略，必須要分別看待之，進展起來非常缺乏效率。