1. 當一個好教練

給予成員們非常明確且有建設性的回饋，並且平衡正面和負面評價。經常性的一對一對談，根據每個人的專長建議問題的解決方式。

2. 把權力下放給團隊，千萬別事必躬親

給成員們自由揮灑的空間，但是有需要時要讓他們隨時找得到你。給他們一些長期的專案，來幫助團隊解決大的問題。

3. 對團隊成員的成就和心情保持高度的興趣

去瞭解團隊每個「人」，知道他們除了工作外也是有生活的。讓每個新成員覺得他是受歡迎的，來降低過渡期的焦慮。

4. 不要優柔寡斷；注重生產力和用結果來證明一切

把注意力集中在成員們想要團隊有什麼成就。將團隊工作按重要性排序，並且利用你的職位幫團隊移除障礙。

5. 用心在溝通上面，並且聆聽團隊的聲音

溝通是雙方的，你要分享資訊，但也要聆聽。定期召開 all-hands (全成員) 會議，直接了當的說明團隊的目標和你需要溝通的訊息，千萬不要拐彎抹角。獎勵開誠布公的發言，用心聆聽團隊成員們的問題和憂慮。

6. 幫助你的團隊成員計畫他們的生涯

7. 團隊必須知道你有一個非常清楚的願景和策略

即使是在最糟的穀底，也要確認團隊上下有一致的目標和策略。讓成員們參與願景的設立，並且隨著時間提升目標，不斷的朝著它前進。

8. 擁有關鍵的技術能力來幫助他們解決問題

有必要的話，把袖子捲起來，跟成員們一起工作吧！瞭解該項任務最確切的挑戰。