由於個人的利益跟組織的利益不一致，一旦自我圖利的傾向產生，任何人類的組織都會發生弊端。

過去台塑集團創辦人王永慶在世時，作為集團的精神領袖，他在管理員工貪汙舞弊，很大一部分是憑藉著了個人的威望，成功地在集團內部樹立了等同宗教信仰的規約；但並非所有的經營管理者都是王永慶，台灣也不可能再出第二個王永慶。

現代社會與價值觀的變化，不是每一個組織都能仰賴創辦人的威望，發揮約束作用，因此，法律途徑成了另一個企業管理舞弊的主要途徑。

從管理學的角度來看，法律是死的、員工是活的，完全依靠法律防範短期雖有利，但法律不僅無法堵住所有弊端，若是為了防堵不到百分之一的違法弊端，卻增加多道繁瑣手續，反而會將百分之九十九的人絆住，甚至拖延組織效率，對管理者而言，更是得不償失，所以只靠法律手段管理，是絕對行不通的。

企業管理者在組織設計上，應盡可能做到權力下放，加強員工的使命感與責任感，從文化管理的責任感著手。

若員工自己就是老闆，我就是負責這件事情，還需要自己給自己貪汙嗎？反之，若員工抱著「打工仔」的心態做事，一旦組織龐大，負責業務龐雜，弊端就容易趁隙而生。

此外，建議管理組織不僅要靠人治，更要靠企業文化風氣帶動，以及現代資訊科技的幫忙，設下防弊措施。在當前大數據時代下，除了規模較小的中小型企業還可能仰賴人治，企業走到一定的規模後，就必須透過資訊化，才能有效的做到全面性的防堵。
出自於：聯合報

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