參、研究方法
　　本研究之資料來源主要依據深入訪談，並輔以動腦和廣告雜誌之文章。由於媒體服務公司在台灣的歷史僅六年，各公司的經營狀況和公司之間的併購關係僅有零星報導，藉由訪談各媒體服務公司的實際經營者，可明瞭真實戰況。事實上，就在訪談期間，2001年12月以來，國外以及國內市場的併購仍在進行中。
本研究採用為國科會計劃「媒體代理公司之誕生：跨國廣告集團第二波改變台灣廣告市場結構」的部分內容，該計劃訪談目前參加媒體代理公司聯誼會的十七家成員，訪談兩個主要問題：

1.廣告公司媒體部到媒體代理公司，貴公司在資金、技術、人力、業務、經營等層面有何變化？包括與國外母公司和相關聯的廣告公司之間。
2.貴公司與媒體和廣告主之間的互動有何變化？

本研究僅選取其中五家媒體服務公司作為分析對象，主要是要了解外資媒體服務公司與本土媒體服務公司，在本地廣告市場中的經營狀況和面臨的問題。選取的五家媒體服務公司分別為兩家外資公司：傳立和浩騰，兩家本地公司：媒體庫和薄荷策略聯盟，澄豐則是從本地公司被併購為外資公司（表１）。

這五家的特點簡述如下：傳立媒體服務公司隸屬於WPP集團下，在媒體服務集團中，WPP排名全球第一，擁有廣告、公關、行銷、媒體等公司，傳立媒體台灣分公司則是在亞洲成立的第一家媒體服務公司。浩騰媒體則為世界第三大傳播集團Omnicom旗下的媒體服務公司，該集團擁有廣告、行銷等公司，在台灣則是有伊登和上通兩家廣告公司。目前國內100%本土公司僅有媒體庫與薄荷策略聯盟兩家 。而澄豐媒體（Maximize）在1997年成立之時，為100%本土資金的媒體服務公司，隨著WPP亟欲在台擴展之際，以及該公司運作上的考量，於2000年被WPP併購，作為本土公司轉型為外資公司的例子。